DARELL X RAUW ALEJANDRO - CALIENTE X FUMETEO / DON FELLO X GERARD BO COVER /
Plaza Pod- Episode 9 We're Back!! Almost
HOW TO BUILD A SLOT CAR IN ROBLOX! | ðŸ”īStream Highlight #1
How Much Ruby Slots Get paid From YouTube |
Estadio CALIENTE TIJUANA âš― XOLOS VS AMÉRICA
GTA V ONLINE!!! TRATANDO DE SUBIR AL SOL LO LOGRARE???? QUEDATE A AVERIGUARLO
Dice Horn Bets Casino Craps
Experiencia Zinkgular - Casino Night
I Chose the DOG... and WON The Biggest Jackpot of My LIFE at Peppermill
Slots Palace Free Casino Slots and More!
Skip to main content

āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļ“ SCGP

āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļ“ SCGP
āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 28–29 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• (MBA) āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļĒāļēāļĄāļ„āļĢāļēāļŸāļ—āđŒāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” (SCGP) āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āđ‚āļ›āđˆāļ‡ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļĢāļēāļŠāļšāļļāļĢāļĩ
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļˆāļąāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļĢāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļē āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļĢāđˆāļ§āļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļœāđˆāļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āļĢāļ‡
āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡ SCGP āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™ ESG (Environmental, Social, Governance) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ PM16 āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļĢāļ°āļšāļš Thermal Recycling Plant āļ—āļĩāđˆāļ™āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđ‰āļ­āļ™āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļđāđ‰āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē
āļ āļēāļ„āļšāđˆāļēāļĒ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĨāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļœāđˆāļēāļ™ 4 āļāļēāļ™ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļšāđ‰āļēāļ™āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāđƒāļŠāđ‰āļ‹āđ‰āļģ āļšāđ‰āļēāļ™āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļĒāļāļ‚āļĒāļ°āļĢāļĩāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ­āļēāļŠāļĩāļžāļˆāļąāļāļŠāļēāļ™āđ€āļ›āđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđāļšāļ™āļ”āđŒ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ›āļīāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§āļ›āđˆāļēāļ™āļīāđ€āļ§āļĻ (Eco Forest) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļžāļąāļ™āļ˜āļļāļāļĢāļĢāļĄāļžāļ·āļŠ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄ
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļ›āļīāļ”āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ–āļķāļ‡āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
On June 28–29, MBA students from Chulalongkorn University visited Siam Kraft Industry Co., Ltd. (SCGP) in Ban Pong, Ratchaburi Province.
This trip was organized as part of the course “Business Ethics and Shared Value Creation,” with the goal of providing students with practical insights into sustainable business practices. During their visit to the factory, students attended a lecture on SCGP’s business operations and learned about Environmental, Social, and Governance (ESG) management approaches, which are essential for sustainable development. They also observed the paper production process using the PM16 machine and visited the Thermal Recycling Plant, which efficiently utilizes heat generated during waste disposal to produce energy, showcasing effective resource management.
In the afternoon, students explored various sustainable initiatives within the local community, including a prototype house for reuse, a prototype house for recycling, local innovations, and a career promotion activity for paper band weaving artisans, as well as community shops. The trip concluded with a visit to the Eco Forest and a plant genetic conservation area, further illustrating the importance of creating value for both the environment and the local community.
This study trip aimed to provide MBA students with new perspectives on the role of business in sustainability and creating shared values, also inspiring ideas for future applications in their business.
 

āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ GBT āļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒāļ“ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļŠāļĄāļļāļ—āļĢāļ›āļĢāļēāļāļēāļĢ

MBA Chula āļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ GBT āļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļžāļīāļžāļīāļ˜āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŠāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ­āļĢāļēāļ§āļąāļ“āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ‚āļšāļĢāļēāļ“ āļ“ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļŠāļĄāļļāļ—āļĢāļ›āļĢāļēāļāļēāļĢ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 23 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Global Business Track (GBT) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆ MBA Chula āļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļš University of Victoria, Canada āđāļĨāļ° University of Glasgow, Scotland āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ‚āļĄāļ”āļđāļĨāđāļĢāļ āļ“ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļ„āļ™āļēāļ”āļē āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ§āļĨāļē 3 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļāļ­āļ•āđāļĨāļ™āļ”āđŒāđƒāļ™āđ‚āļĄāļ”āļđāļĨ 2 āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ§āļĨāļē 3āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļāđˆāļ­āļ™āļˆāļ°āļĄāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆMBA Chula āđƒāļ™āđ‚āļĄāļ”āļđāļĨāļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ™āļĩāđ‰
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļŠāđ‰āļē āļ„āļ“āļ°āļŊ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļžāļīāļžāļīāļ˜āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŠāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ­āļĢāļēāļ§āļąāļ“ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āđāļŠāļ”āļ‡āļĻāļīāļĨāļ›āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļĻāļēāļŠāļ™āļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŠāļ–āļēāļ›āļąāļ•āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ­āļĢāļēāļ§āļąāļ“āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļē 40 āđ€āļĄāļ•āļĢ āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ•āļĢāļ°āļŦāļ‡āđˆāļēāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļšāļ™āļāļēāļ™āļāļĨāļĄāļ­āļąāļ™āļ§āļīāļˆāļīāļ•āļĢāļ‡āļ”āļ‡āļēāļĄ āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĻāļĢāļąāļ—āļ˜āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļ§āļēāļĨāļ§āļīāļ—āļĒāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļĻāļīāļĨāļ›āļ°āđ„āļ—āļĒāļāļąāļšāļžāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ™āļē
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒ āļ„āļ“āļ°āļŊ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ‚āļšāļĢāļēāļ“ āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāļĨāļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ›āļąāļ•āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļˆāļēāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļąāļ” āļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļ§āļąāļ‡ āđāļĨāļ°āļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ–āļīāđˆāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļ”āļ‡āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”
On June 23, MBA Chula organized a cultural trip for Global Business Track (GBT) students to the Erawan Museum and Ancient City in Samut Prakan Province.
The GBT Program is a special initiative at MBA Chula that aims to develop students’ potential for an international business perspective. This program involves collaboration between MBA Chula, the University of Victoria in Canada, and the University of Glasgow in Scotland. Students spend three months studying in Canada for the first module, followed by another three months in Scotland for the second module, before completing their studies at MBA Chula for the final module.
In the morning, the students visited the Erawan Museum, which showcases art and craftsmanship related to Thai religion and culture. The Erawan elephant museum itself also reflects the beliefs and faith of the Thai people, which is inspired from the combination of cosmology, Thai art, and Buddhism.
In the afternoon, the students explored the Ancient City, a location designed to educate visitors about Thai history and culture. The site replicates significant architecture from various regions of Thailand, including temples, palaces, and traditional villages, allowing students to appreciate the diversity and beauty of Thai culture up close.

MBA Young Exec Global Business Trip at Hiroshima

Day 1 Global Business Experience 🌏 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Y-Ex MBA31/1 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2568 āļ“ Hiroshima Peace Memorial Park and Musuem 🕊️
▫️āļ–āļ­āļ”āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļēāļāļšāļēāļ”āđāļœāļĨāļ—āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ„āļĢāļēāļĄāđ‚āļĨāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ 2 āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļŠāļĄāļˆāļļāļ”āļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļĢāļ­āļš Hiroshima Peace Memorial Park āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļēāļ§āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĨāļķāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđāļ‡āđˆāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļŠāļ–āļēāļ›āļąāļ•āļĒāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļāļāļēāļ“āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ§āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļŪāļīāđ‚āļĢāļŠāļīāļĄāļēāļŦāļĨāļąāļ‡āđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļĢāļ°āđ€āļšāļīāļ”āļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļđ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļ­āđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļ„āļ™āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ„āļ”āđ‰āļžāļšāđ€āļˆāļ­āļĄāļē🇯🇵
▫️āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļĄāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļžāļīāļžāļīāļ˜āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŠāļąāļ™āļ•āļīāļ āļēāļžāļŪāļīāđ‚āļĢāļŠāļīāļĄāļē (Hiroshima Peace Memorial Museum) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļąāļ”āđāļŠāļ”āļ‡āļ āļēāļž āļ§āļīāļ”āļīāđ‚āļ­āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Hiroshima āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāđˆāļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļ‡āđ€āļāļīāļ”āđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļĢāļ°āđ€āļšāļīāļ”āļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļđ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāđ‡āļšāļ›āļ§āļ” āļšāļēāļ”āđāļœāļĨ āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļŪāļīāđ‚āļĢāļŠāļīāļĄāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļš āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļąāļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļ§āļąāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļąāļ™āļ•āļīāļ āļēāļžāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ—āļļāļāļ„āļ™āļšāļ™āđ‚āļĨāļ 🕊️ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ„āļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļŠāđˆāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĩāļ
▫️āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāđ€āļ›āļīāļ”āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāļˆāļīāļ•āļŠāļģāļ™āļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĨāļķāļāļ‹āļķāđ‰āļ‡ āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļŠāļ‡āļ„āļĢāļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļāđˆāļēāļĒāđƒāļ” āļ—āļīāđ‰āļ‡āđ„āļ§āđ‰āđāļ•āđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āđˆāļēāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰
▫️āļ‚āļ­āļšāļ„āļļāļ“ Hiroshima Peace Memorial Park, Hiroshima Peace Memorial Musuem āđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ—āļļāļāļ—āđˆāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āļ”āđ‰āļ§āļĒāļŦāļąāļ§āđƒāļˆ 🤍
Day 2 Global Business Experience 🌏 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Y-Ex MBA31/1 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 3 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2568 (Morning Session) āļ“ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Otafuku Sauce
āļ„āļ“āļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ• āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Y-Ex MBA āļĢāļļāđˆāļ™ 31/1 āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļžāļīāļžāļīāļ˜āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ Wood Egg āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Otafuku Sauce āļ“ āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļŪāļīāđ‚āļĢāļŠāļīāļĄāļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ 🇯🇵āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 3 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2568 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļ­āļēāļĒāļļāļāļ§āđˆāļē 100 āļ›āļĩ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļˆāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāļšāļĢāļīāļšāļ—āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ
āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ™āļđ Okonomiyaki āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļœāļđāđ‰āļ„āļ™āđƒāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļģāļĨāļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ–āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļŠāļēāļ§āļŪāļīāđ‚āļĢāļŠāļīāļĄāļēāđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•
āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļāļ„āļļāļ“ Yasutaka Oouchi āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ Executive Officer(Deputy of General Manager of the Co-Creation Division) āļ–āļķāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļ™āļœāđˆāļēāļ™ Word of Mouth āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ„āļļāđ‰āļ™āđ€āļ„āļĒāļāļąāļšāđ€āļĄāļ™āļđāļ™āļĩāđ‰ āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡ â€œOkonomiyaki Team” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŠāļđāđˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āļ•āđˆāļ­āļĄāļēāđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļđāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ 🇹🇭āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ„āļ—āļĒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ—āđ‰āļēāļĒ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‹āļąāļāļ–āļēāļĄāļ–āļķāļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļ·āļšāļ—āļ­āļ”āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ­āļēāļ—āļī āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļŠāļđāļ‡āļ§āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļ”āđāļ„āļĨāļ™āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
āļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļŠāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļœāđˆāļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļžāļīāļžāļīāļ˜āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Mazda āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļŠāļąāļāļŠāļēāļ•āļīāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ 🇯🇵 āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļĄāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 100 āļ›āļĩ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩ Miku-san āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļĄāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Mazda āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“ Jujiro Matsuda āđƒāļ™āļ›āļĩ 1920 āđ€āļ”āļīāļĄāđƒāļŠāđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Toyo Cork Kogyo āļžāļąāļ’āļ™āļēāļˆāļēāļāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āđ„āļĄāđ‰ Cork āļāđˆāļ­āļ™āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§ â€œMazda-Go” āļĢāļ–āļŠāļēāļĄāļĨāđ‰āļ­āļšāļĢāļĢāļ—āļļāļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļļāđˆāļ™āđāļĢāļāđƒāļ™āļ›āļĩ 1931 🛻 āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļžāļīāļžāļīāļ˜āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđāļŠāļ”āļ‡āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ 4 āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āļĢāļļāđˆāļ™āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡ Mazda āđƒāļ™āļ›āļĩ 1960 āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļšāļš Rotary āļ‚āļ­āļ‡ Mazda āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļ™āļ•āđŒāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđāļĨāļ° āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āđƒāļ™āļžāļīāļžāļīāļ˜āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĒāļąāļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āļāļēāļĢāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļŠāļāļēāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļœāđˆāļēāļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” â€œJinba Ittai” (āļœāļđāđ‰āļ‚āļąāļšāđāļĨāļ°āļĢāļ–āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™) āđāļĨāļ° â€œKODO – Soul of Motion” āļ—āļĩāđˆāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āđāļĨāļ°āļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļĨāļ‡āļšāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļœāļīāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ 💡
āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđāļŠāļ”āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ “SKYACTIV” 🩵 āļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāļ‚āļĩāđˆ āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļāđ€āļšāļē āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™ āđāļ•āđˆāđ„āļĄāđˆāļĨāļ”āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ° āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļžāļīāļžāļīāļ˜āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ‚āļ‹āļ™āđāļŠāļ”āļ‡āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļļāđˆāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļ„āļ“āļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ Mazda āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĢāļīāļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ ✨
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āđ‰āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļžāļīāļžāļīāļ˜āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ Mazda āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđāļŠāļ”āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš (Prototype) āļŠāļļāļ”āļĨāđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Mazda āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš Mazda Vision Coupe āļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļĄāđ€āļ­āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄāđāļšāļšāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļīāļĒāļ° āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• 🚗🌱
✏️ āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ„āļ“āļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­ āļˆāļļāļ”āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļœāđˆāļēāļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĒāļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđāļ™āđˆāļ§āđāļ™āđˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļŦāļ•āļļāļ™āļĩāđ‰āļˆāļķāļ‡āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Mazda āđ€āļ›āđ‡āļ™ 1 āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļĄāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 100 āļ›āļĩ 💫
Day 3 Global Business Experience 🌏 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Y-Ex MBA31/1 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 4 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2568 āļ“ Prefectural University of Hiroshima
Theme: International Business Management 🇯🇵
āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļ Prof. Dr. Norihiko Suzuki āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™ Chairman āļ”āļđāđāļĨ Hiroshima Prefectural Public University
💬 Prof. Suzuki āđ„āļ”āđ‰āļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āļ–āļķāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ•āļĨāļēāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļģāđ„āļ›āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰
â€ĒāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļ•āļī (Multinational Corporations: MNSs) āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™
â€ĒāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļˆāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (Foreign Direct Investment: FDI)
â€Ē āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļĨāļ°āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆ
â€Ē āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
Theme: Fools learn from experience, wise man learn from history 🇯🇵
āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļ Prof. Dr. Seiichiro Yonekura āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™ Dean āļ‚āļ­āļ‡ Hiroshima Business and Management school
💬 Prof. Yonekura āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļœāđˆāļēāļ™ 3 āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļŦāļĨāļąāļ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰
â€Ēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļšāļšāļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ”
â€Ēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
â€Ē āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļĩāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļ„āļđāđˆāļ„āļīāļ” (Partner) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ”āļīāļ™āđ„āļ›āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āđ„āļāļĨāđāļĨāļ°āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ â€œIf you want to go fast, go alone but if you want to go far, go together”
Day 4 Global Business Experience 🌏 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Y-Ex MBA31 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 5 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2568 āļ“ Osaka World Expo 2025
āļ„āļ“āļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ Osaka Expo 2025 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ : āđ‚āļĨāļāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ–āļđāļāļ­āļ­āļāđāļšāļš āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ­āļ™āļēāļ„āļ•
✨ Session āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļŠāđ‰āļē āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŸāļąāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‡āļēāļ™ Osaka Expo āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ—āļĩāđˆ Yumeshima Island āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļāļēāļ°āđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āļˆāļąāļ”āļ‡āļēāļ™ Expo āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°
🎡 āļ˜āļĩāļĄāļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡ Expo āļ„āļ·āļ­ â€œDesigning Future Society for Our Lives”
✈️ āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđāļŠāļ”āļ‡ Pavilions āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ„āļ§āđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ‚āļŠāļ§āđŒ āđāļ•āđˆāļ„āļ·āļ­ â€œāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­â€ āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ AI, āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļīāļ•āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāļ°āļ­āļēāļ”āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡, āļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™ (Circular Economy) āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āđƒāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 👏
✅ Highlight āļ—āļĩāđˆāļŦāđ‰āļēāļĄāļžāļĨāļēāļ” 🚀
📌āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ 🇯🇵 āđ‚āļŠāļ§āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āđƒāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†
📌UAE 🇦🇪 āļžāļēāļ§āļīāļĨāđ€āļĨāļĩāļĒāļ™āļ˜āļĩāļĄ â€œPossible Realities” āļ—āļĩāđˆāļœāļŠāļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ + āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļāļāļēāļ“āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļāļĨāļēāļ‡
📌āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ 🇺🇸 āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™ AI, Sustainability āđāļĨāļ°āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļžāļĨāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ
(āđāļĨāļ°āļ­āļĩāļāļāļ§āđˆāļē 150 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĄāļēāđāļŠāļ”āļ‡āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđƒāļ™āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡)
📌 āļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāļ­āđˆāļēāļ™āđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ MBA — āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļšāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰ 🥹🥹
📌 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđāļ„āđˆāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđāļ•āđˆāļ„āļ·āļ­ â€œMindset” āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļ—āļąāļšāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļĨāđ‰āļģāļĒāļļāļ„ āđāļ•āđˆāļ„āļ·āļ­ â€œāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšâ€œ
💼✨ āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāđ€āļŦāđ‡āļ™āđ‚āļĨāļāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ† āđāļšāļšāļ™āļĩāđ‰ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļģāļ§āđˆāļē “Global Perspective” āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĩāļāļ‚āļąāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāđ€āļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļķāļāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļ°āļšāļš āļāļķāļāļĄāļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļąāļšāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ
👭 āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđ€āļĢāļēāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ„āļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļĢāļļāđˆāļ™āļˆāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļēāļŠāļĩāļž āļŦāļĨāļēāļĒ background āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļāļąāļ™āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āđāļŠāļĢāđŒāļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļ™āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē
🧠 āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ™āļĩāđ‰ āļ­āļĒāļēāļāļāļēāļāđ„āļ§āđ‰āļ§āđˆāļēâ€Ķ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āļ‚āļ­āļ‡ CBS Chula āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŠāļ­āļ™āđāļ„āđˆāđƒāļŦāđ‰āļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļŠāļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļē “āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ‚āļĨāļâ€ āđāļĨāļ° â€œāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ•” āđƒāļ™āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ

MBA English Program Class : Global Business Experience @Osaka

Our MBA Chula (English Program) students recently embarked on an enriching study trip to Kyoto and Osaka, Japan! This incredible experience was designed to give them firsthand insight into global business trends.
One of the highlights was a special lecture by Prof. Kiyoshi Kobayashi from Kyoto University on “People Centricity in AI-driven Worlds ” – the idea that even as AI advances, humanity remains at the core.
Prof. Kobayashi shared a powerful perspective: AI, specifically tools like ChatGPT, has established a new baseline for all industries and research. The critical task ahead is to find ways to differentiate ourselves beyond what AI can achieve. Beyond the technological insights, the lecture deeply reinforced the vital roles of Social Capital and the Well-being of people in our evolving AI landscape. These aren’t just buzzwords; they are the bedrock for sustainable growth. By fostering “democratic platforms” where everyone has an equal voice, we can significantly strengthen communities and enhance the overall quality of life.
In the afternoon, our journey led us to Mii-dera Temple in Shiga Prefecture, a site designated as one of Japan’s National Treasures. There, the head priest offered a compelling lecture on the profound importance of Buddhism, which has served as a foundational pillar of the country, deeply influencing Japanese culture and way of thinking for centuries.
He spoke of a dual world: the visible world, where people primarily focus on economics and rationality, and an invisible world, equally vital for navigating life. He noted that in our modern era, interest in or belief in religion is waning, a trend observable even in Japan. This means temples like Mii-dera face the considerable task of finding new ways to operate and preserve their rich heritage in an increasingly secular world.
This trip wasn’t just about lectures; it was about inspiring our students to think critically, innovate, and lead with a human-centered approach in an AI-powered world, all while gaining a deeper appreciation for both cutting-edge technology and timeless cultural wisdom.
Day 2: The Spirit of Japanese Management 🇯🇵
Today in Kyoto, we explored two powerful stories that exemplify how Japanese management blends tradition, innovation, and cultural preservation.
🍬 Morning Session: Shogoin Yatsuhashi
We were inspired by Ms. Kanako Suzuka, President of Shogoin Yatsuhashi, a renowned sweet maker established in 1689. She shared how the company stays true to its core philosophy—“Taste is Tradition”—while innovating through Nikiniki, a stylish brand designed for younger consumers. Her vision is to make these sweets a part of everyday life in Kyoto, not just occasional souvenirs.
Ms. Suzuka emphasized that the real challenge for Nikiniki lies in sustaining the brand. This demands ongoing creativity in both product development and presentation, including the release of seasonal products. She relies on word-of-mouth marketing, firmly believing that every product must meet the highest standards before reaching customers.
🏠 Afternoon Visit: Kyo-Machiya Townhouse
In the afternoon, we visited a Kyo-Machiya townhouse on Shinmachi Street, known as “Clear Sky Street” after overhead power lines were removed to preserve the scenic view for the Gion Festival. We were warmly welcomed by Ms. Fusae Kojima, homeowner and head of the Kyo-Machiya Rebirth Study Group, who shared her mission to preserve these historic townhouses, now decreasing in number across Kyoto.
Although rich in beauty and heritage, Machiya face challenges such as strict building regulations and high maintenance costs. Ms. Kojima highlighted the importance of community-driven initiatives, traditional craftsmanship, and finding a sustainable balance between tourism and everyday local life.
💡 From handcrafted sweets to historic homes, today’s experiences showcased how Japanese management values continuity, innovation, and social responsibility—while remaining deeply rooted in tradition.
MBA English Study Trip – Day 3: The Spirit of Japanese Management 🇯🇵
On the third day, we had the privilege of learning from Prof. Yoshikazu Maegawa, who offered deep insights into the unique business culture of Kyoto.
💡 Key Takeaways from the Lecture: “Business & Culture in Kyoto”
🧭 Kyoto – The Heart of Localism:
Kyoto truly embodies the “heart of localism,” where a “mild yankee economy” thrives. Forget chasing the lowest prices or highest quality – in Kyoto, it’s all about supporting local friends, family, and community ties.
🏯 Longevity Over Scale:
While global cities like Tokyo and Osaka chase growth and scale, Kyoto champions sustainability. Businesses may be smaller, but they often last centuries.
🏆 The Power of Shinise:
Japan boasts about 20,000 Shinise companies (businesses that over 100 years old), and Kyoto is a true hub, home to over 1,000 of them (3.6% of the national total!), specializing in everything from small manufacturing to traditional food and liquor. While Osaka has a similar number, Kyoto’s Shinise often represent a more intimate, locally-rooted business model.
💬 A thought-provoking day reminding us that success isn’t always about speed or scale—it can also be about staying power, values, and deep local roots.
MBA English Study Trip – Day 4: A Glimpse into the Future at Expo 2025 Osaka! 🚀
What an incredible day as we geared up for our visit to the future site of Expo 2025 in Osaka! Before heading out, we had the privilege of hearing from Professor Takeo Mori, who is deeply involved with the Union of Kansai Government and the Kansai Pavilion for the Expo. His insights into the preparations were truly mind-blowing!
Prof. Mori shared the vision behind Expo 2025: “Designing Future Society for Our Lives.” This powerful theme is broken down into three compelling subthemes: “Saving Lives,” “Empowering Lives,” and “Connecting Lives.” The entire concept is envisioned as a “People’s Living Lab” – a dynamic laboratory for a future society!
The driving idea behind all of this? To reconnect countries and foster unity amidst diversity, especially after the divisions felt during COVID-19. This spirit is beautifully symbolized by the awe-inspiring Grand Ring, one of the world’s largest wooden structures with an outer circumference of about 2KM – representing global connection!
Even the venue itself is a marvel: Yumeshima, a man-made island created from reclaimed waste, stands as a symbol of sustainable innovation and future-oriented thinking.
We’re so excited to witness the progress of this monumental event. It’s an incredible opportunity to witness how visionary ideas are brought to life!

MBA Class : Global Business Experience at Osaka

āļ„āļ“āļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļāļĨāļļāđˆāļĄ MBA Young Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 31/1 āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļ„āļĨāļēāļŠāļ§āļīāļŠāļē “Global Business Experience”

āļ—āļĢāļīāļ› Global Business Experience āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļˆāļēāļ GLOBIS University āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 1 āļ‚āļ­āļ‡āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āļĨāļ­āļ”āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāđ‚āļ­āļ‹āļēāļāđ‰āļē āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 – 6 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2568
📍 Day 1: Global Business Experience @ Osaka
Theme: Japanese Management and Sustainability 🇯🇵🌿
📚 āđ€āļŠāđ‰āļēāļ§āļąāļ™āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĨāļēāļŠ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ Prof. Jake Pratley āļˆāļēāļ GLOBIS University āļ–āļķāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļĒāļļāļ„āļĢāļļāđˆāļ‡āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļŠāļ‡āļ„āļĢāļēāļĄāđ‚āļĨāļ āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ āļēāļ§āļ°āļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļąāļ§āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
👥 āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļ āđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ„āļ™āđ‚āļŠāļ”āļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļĨāđ‰āļēāļĒāļ„āļĨāļķāļ‡āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļīāļ•āļī āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļ­āļ‡āļŦāļē “āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ””
💡 Prof. Jake āļĒāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđ€āļŠāđˆāļ™:
â€Ē āļĢāđ‰āļēāļ™āļ›āļīāđ‰āļ‡āļĒāđˆāļēāļ‡/āļĢāļēāđ€āļĄāļ™/āļ„āļēāļĢāļēāđ‚āļ­āđ€āļāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ„āļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
â€Ē āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļąāļ”āļ‡āļēāļ™āļĻāļžāđāļšāļšāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
â€Ē āļĢāļ–āđ„āļŸāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļ”āļŦāļĢāļđāļĢāļ°āļ”āļąāļš 7 āļ”āļēāļ§
â€Ē āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ§āļąāļĒ
â€Ē āļāļēāļĢāļ™āļģāļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđāļ—āļ™āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
🧘‍♂️ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļīāļ”āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ â€œKyÅŦdō” (Japanese Archery) āļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļŠāļĄāļēāļ˜āļī āļ„āļ§āļēāļĄāđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļēāļĢāļžāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ
📊 āļ›āļīāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ Godiva āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļˆāļēāļāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļīāļĒāļĄāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ•āļēāļĄāļĪāļ”āļđāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļīāļ”āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ
📸 āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļŠāļ™āļ­â€Ķ āļ‚āļ­āđƒāļŦāđ‰āļ āļēāļžāđ€āļĨāđˆāļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļ—āļ™āļ„āļģāļžāļđāļ”āđāļĨāđ‰āļ§āļāļąāļ™ 😉

āļ•āđˆāļ­āļĄāļē āļ—āļēāļ‡āļ„āļ“āļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļ Prof. Suzuka Kobayakawa āļˆāļēāļ GLOBIS University āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļāļąāļš United Nations Development Programme (UNDP) āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĒāđƒāļŠāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ­āļēāļ—āļī āđ€āļ™āļ›āļēāļĨ āđ„āļ™āļˆāļĩāđ€āļĢāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļˆāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ˜āļ­āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļšāđ‰āļēāļ™āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ 🇯🇵

💬 Prof. Suzuka āļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ—āļĩāđˆāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļ āđ€āļŠāđˆāļ™
â€Ē āļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļĩāđˆāļĒāļ§ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļšāđ€āļˆāļ­āļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļąāļ™
â€Ē āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļŦāļāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ™āļ­āļāļšāđ‰āļēāļ™āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļ”āļđāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ āđāļĨāļ°
â€Ē āļ āļąāļĒāļžāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļēāļ‡āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŠāļķāļ™āļēāļĄāļīāđāļĨāļ°āđāļœāđˆāļ™āļ”āļīāļ™āđ„āļŦāļ§ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļ§āļĄāļžāļĨāļąāļ‡āļāļąāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļāļ·āđ‰āļ­āļŦāļ™āļļāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
🤝 āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ—āđ‰āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĨāļēāļŠ āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē KIBOW Impact Investment Funds āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļˆāļĢāļīāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ Social Entrepreneurship āļˆāļēāļ GLOBIS University āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰ KIBOW Foundation āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡ KIBOW āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡ stakeholder āļ—āļļāļāļāđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļŠāļīāđˆāļ‡āļ”āļĩāđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
✨ āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­â€Ķ
“You are more resourceful than you think.”
āļŦāļ§āļąāļ‡āļ§āđˆāļēāđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ„āļ—āļĒāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›
🌱 āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļĨāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨāļāļąāļš Panasonic Recycling Factory āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ ♻️
āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļžāļīāđ€āļĻāļĐāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄ āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĢāļĩāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Panasonic āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđƒāļ™āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡!
🇯🇵 āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĢāļĩāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‡āļ§āļ”āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļˆāļēāļāđ‚āļĨāļŦāļ°āļŦāļ™āļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļžāļīāļĐāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ„āļŸāļŸāđ‰āļē āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļĩāļ§āļĩ āļ•āļđāđ‰āđ€āļĒāđ‡āļ™ āđāļ­āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‹āļąāļāļœāđ‰āļē āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļđāļāļĢāļĩāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļĢāļ°āļ„āđˆāļēāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāļĢāļĩāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āđˆāļēāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāļ™āļĩāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļģāļĢāļ°āļœāđˆāļēāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļ„āļ·āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļāļēāļĢāđ„āļ›āļĢāļĐāļ“āļĩāļĒāđŒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ„āļđāļ›āļ­āļ‡āļĢāļĩāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđ„āļ”āđ‰
👷‍♀️ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļ°āļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ” āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ–āļ­āļ”āđāļĒāļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‹āļąāļāļœāđ‰āļē āļ—āļĩāļ§āļĩ āđāļ­āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļ•āļđāđ‰āđ€āļĒāđ‡āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ āļŦāļļāđˆāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ° AI āļŠāđˆāļ§āļĒāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ­āļąāļ™āļ•āļĢāļēāļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŦāļĨāļ­āļ”āđ„āļŸāļŸāļĨāļđāļ­āļ­āđ€āļĢāļŠāđ€āļ‹āļ™āļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ­āļ— āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĒāđ‡āļ™āļˆāļēāļāļ„āļ­āļĄāđ€āļžāļĢāļŠāđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒ
🔧 āļ—āļļāļāļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļˆāļ°āļ–āļđāļāđāļĒāļāļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ§āļąāļŠāļ”āļļ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļĨāļēāļŠāļ•āļīāļ āđ‚āļĨāļŦāļ° āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļœāļ‡āļ§āļ‡āļˆāļĢ āļāđˆāļ­āļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļšāļ” āļĒāđˆāļ­āļĒ āđāļĨāļ°āđāļĒāļāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđāļĄāđˆāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāđāļĒāļāļ•āļēāļĄāļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
🌍✨ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ™āļĩāđ‰āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āļīāļ”āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ â€œāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ•āđˆāļ­āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļâ€ āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡ āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļīāļ”āđāļšāļšāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒ āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļžāļīāđ€āļĻāļĐāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄ Shirayuki Sake Brewery āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĢāļ°āļāļđāļĨ Konishi āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāļēāđ€āļāļ—āļĩāđˆāđ€āļāđˆāļēāđāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 1550 āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļĄāļēāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļ–āļķāļ‡ 15 āļĢāļļāđˆāļ™
🏯 āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ­āļīāļ•āļēāļĄāļī āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļēāđ€āļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ‚āļ”āļ° (āđ‚āļ•āđ€āļāļĩāļĒāļ§āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™) āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļĢāļ·āļ­ āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ• āđāļ•āđˆāļšāļĢāļĢāļžāļšāļļāļĢāļļāļĐāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĢāļ°āļāļđāļĨ Konishi āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļĒāļšāļĒāļĨ
💬 āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 15 Mr. Shinuemon Konishi āđ„āļ”āđ‰āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļŠāļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āđāļĨāļ° āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ„āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĄāļąāļāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāđƒāļ™āļšāļēāļ‡āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™ āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
🗣️ āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđāļ‡āđˆāļĄāļļāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ„āļ·āļ­ â€œāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ” āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āļœāđˆāļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļœāđˆāļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ
🥂 āļ›āļīāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļīāļĄāļŠāļēāđ€āļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļ™āļīāļ” āļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļīāļ•āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ§āļīāļ˜āļĩāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆ āļĢāļŠāļŠāļēāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ­āļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒâ€Ķāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļĩāļĒāļ”āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āļĢāļŠāļŠāļēāļ•āļīāļœāđˆāļēāļ™āļ āļēāļžāļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļģāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰
āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ Expo 2025 Osaka āļˆāļēāļ Prof. Takeo Mori āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš Pavilion āļ‚āļ­āļ‡āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ„āļąāļ™āđ„āļ‹ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŦāļĨāļąāļ â€œDesigning Future Society for Our Lives” āļ—āļĩāđˆāđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ 3 āđāļāļ™āļŠāļģāļ„āļąāļ:
💡 Saving Lives
💡 Empowering Lives
💡 Connecting Lives
✨ Expo āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ–āļđāļāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™ â€œPeople’s Living Lab” āļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāļŠāļēāļ•āļī āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĨāļāđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”āļāļąāļ™āļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āļŦāļĨāļąāļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļīāļ™āļˆāļēāļ COVID-19 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩ Grand Ring āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ„āļĄāđ‰āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļąāļāļĐāđŒāļĢāļ­āļšāđ€āļāļēāļ°āļĒāļđāđ€āļĄāļ°āļŠāļīāļĄāļ° āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļš 🌍
🏝️ āđ„āļŪāđ„āļĨāļ•āđŒāļ­āļĩāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļ·āļ­āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ‡āļēāļ™āļšāļ™āđ€āļāļēāļ°āļĒāļđāđ€āļĄāļ°āļŠāļīāļĄāļ° āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļāļēāļ°āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ§āļąāļŠāļ”āļļāļĢāļĩāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡
🧭 āļŦāļĨāļąāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄ Pavilion āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđƒāļ™āļĄāļīāļ•āļīāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†

āļ„āļ“āļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļˆāļēāļ Globis University,Japan āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļˆāļēāļ MBA CHULA

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2568 āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œESG: āļ•āļąāļ§āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ” āđ‚āļ”āļĒ āļ”āļĢ.āļāļ™āļ (āđ€āļ„āļ™) āļāļēāļāļˆāļ™āļ āļđ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡ ESG (āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨ) āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ„āļ—āļĒ āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ­āļšāļ”āđ‰āļēāļ™
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œThe Secrets of Long-Living Companies: Navigating the Test of Time” āđ‚āļ”āļĒ āļœāļĻ.āļ”āļĢ.āļāļĪāļ•āļīāļ™āļĩ āļžāļ‡āļĐāđŒāļ˜āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ”āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĨāđ€āļ§āļĨāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđāļ‡āđˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§
āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāđˆāļēāļ§āļŠāļĢāļļāļ›āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļĨāļķāļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡ GLOBIS University āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļāđˆāļ­āļ™āļˆāļ°āļĢāļąāļšāđƒāļšāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ™āļĩāļĒāļšāļąāļ•āļĢ āđāļĨāļ°āđāļĒāļāļĒāđ‰āļēāļĒāļāļąāļ™āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļĨāļąāļš āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ›āļīāļ”āļˆāļšāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļˆāļēāļ GLOBIS University āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ§āļĨāļē 3 āļ§āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ
On April 30, 2025, the day began with a lecture on “ESG as a Driver for Social Innovation in Thailand” by Dr. Kanok (Ken) Kanchanapoo. Drawing from his extensive experience, Dr. Kanok emphasized how environmental, social, and governance (ESG) principles can drive meaningful and sustainable innovation within Thai society. The session highlighted the importance of integrating ESG into business strategies for a better future.
In the afternoon, students participated in a lecture titled “The Secrets of Long-Living Companies: Navigating the Test of Time” by Asst. Prof. Dr. Kritinee Pongtanalert. The session explored key factors contributing to the enduring success of organizations, including innovation management, organizational culture, and adaptability in a rapidly changing world.
During the final part of the program, a closing summary was delivered, followed by a souvenir exchange, with gifts personally prepared by MBA Chula students for the visiting students from GLOBIS University. The event concluded with the presentation of certificates, after which participants departed for their respective destinations — marking a successful completion of the 3-day visit from GLOBIS University.

āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē GLOBIS University āđāļĨāļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA Chula āļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ “āļ•āļēāļĄāļĄāļĩ āļšāļĢāļĢāļ—āļąāļ”āļ—āļ­āļ‡â€ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 29 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2568 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē GLOBIS University āđāļĨāļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ “āļ•āļēāļĄāļĄāļĩ āļšāļĢāļĢāļ—āļąāļ”āļ—āļ­āļ‡â€ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“āļžāļīāđ€āļŠāļĐāļ āđ‚āļ•āļ™āļīāļ•āļīāļ§āļ‡āļĻāđŒ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āđ‚āļ”āļĒāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Enterprise) āļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļœāđˆāļēāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŠāļ§āļ™āļē āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ LEARN Corporation āļ“ āļ­āļēāļ„āļēāļĢ MBK Center āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ˜āļēāļ™āļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āļ—āļīāļĄāļ—āļ­āļ‡ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ āļēāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļ›āļīāļ”āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
On April 29, 2025, students from GLOBIS University and MBA Chula visited Tham-me Banthatthong, operated by Thamturakit Co., Ltd., led by Mr. Pichet Tonitiwong, General Manager. The visit offered students a firsthand experience of how social enterprises operate to drive sustainable community change. Through interactive discussions, participants gained meaningful insights into integrating business management with social development.
In the afternoon of April 29, 2025, participants visited LEARN Corporation at MBK Center, where Mr. Tanin Timtong, Co-Founder & Managing Director, warmly welcomed them. He shared insights into the organization’s mission to promote sustainable education in Thailand. The field visit broadened perspectives on managing organizations with a strong focus on sustainability and social innovation.

āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ GLOBIS University ,āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļģāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āļˆāļļāļŽāļēāļŊ

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 28 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2568 āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ GLOBIS University āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļģāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āđ‚āļ”āļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™āļ™āļĩāđ‰
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļŠāđ‰āļēāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŸāļąāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œThe Thai Economy and Sustainability” āđ‚āļ”āļĒ āļĢāļĻ.āļ”āļĢ.āļ„āļ“āļīāļŠāļĢāđŒ āđāļŠāļ‡āđ‚āļŠāļ•āļī āđ„āļ”āđ‰āđāļ™āļ°āļ™āļģāļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ GLOBIS āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒ āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĒāļļāļ„ Thailand 4.0 āđāļĨāļ°āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
 
āļ•āđˆāļ­āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ āļ­.āļ”āļĢ.āļ āļąāļ—āļĢāļīāļ™ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ§āļĢāļēāļāļĢ āļ—āļĩāđˆāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš Digital Transformation āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ (Digital Knowledge) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļˆāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļąāļ™āđ€āļ­āļ‡
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒ āđ€āļ›āđ‡āļ™ workshop āđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œInnovation for Social Inclusion” āđ‚āļ”āļĒ āļ„āļļāļ“āļ‰āļąāļ•āļĢāļŠāļąāļĒ āļ­āļ āļīāļšāļēāļĨāļžāļđāļ™āļœāļĨ āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļĨāđˆāļ­āļ‡āļ”āļīāļ™āļŠāļ­ āļˆāļģāļāļąāļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš (Design Thinking) āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™ āđ€āļĢāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļģāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļ„āļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļ­āļ°āđ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĄāļĩāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ­āļ­āļāđāļšāļš āļĢāļĩāđ‚āļĄāļ•āļ„āļ­āļ™āđ‚āļ—āļĢāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ€āļĨāđˆāļ™āđ€āļāļĄ Nintendo Switch āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļžāļīāļāļēāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĨāļķāļāļ‹āļķāđ‰āļ‡
 
On April 28, 2025, students from GLOBIS University, Japan, visited Chulalongkorn Business School to participate in a cultural and academic exchange with our MBA students. The program continues through April 30.
The morning session featured a lecture on “The Thai Economy and Sustainability” by Assoc. Prof. Dr. Kanis Saengchote, who provided an overview of Thailand’s economic structure, development trends under Thailand 4.0, and the role of agriculture.
This was followed by Dr. Pattharin Tangwaragorn’s talk on Digital Transformation and the importance of Digital Knowledge in driving the modern economy.
After the lectures, participants shared a Thai lunch in a friendly, cross-cultural setting.
In the afternoon, students joined a hands-on workshop on “Innovation for Social Inclusion” led by Mr. Chatchai Aphibanpoonpon, founder and CEO of Klong Dinsor Co., Ltd.
Through the lens of design thinking, students worked in teams to create inclusive solutions—such as a game controller for people with disabilities—highlighting the power of empathy and creativity in innovation.

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ„āļ“āļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āļˆāļąāļ”āļ‡āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ Massachusetts Institute of Technology (MIT)

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 23 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2568 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ„āļ“āļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļ‡āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ Massachusetts Institute of Technology (MIT) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
āđƒāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ™āļĩāđ‰ āļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļĨāđˆāļēāļ§āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš āđāļĨāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļœāđˆāļēāļ™ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Chula-LGO āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŠāļ­āļ‡āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļžāļšāļ›āļ°āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļ•āđ‡āļĄāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĄāļīāļ•āļĢāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđāļāđˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ­āļ‡āļāđˆāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļ›āļīāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ āļ“ āļŦāđ‰āļ­āļ‡ True Lab @ Chula Engineering : 5G & Innovative Solution Center āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ­āļąāļ™āđāļ™āđˆāļ™āđāļŸāđ‰āļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ™āļīāļŠāļīāļ• āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
 

āļ™āļīāļŠāļīāļ•MBA Chula āļ„āļ§āđ‰āļēāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļĢāļ­āļ‡āļŠāļ™āļ°āđ€āļĨāļīāļĻāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļˆāļēāļāđ€āļ§āļ—āļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ§āļ” Venture Capital Investment Competition-VCIC

āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ (MBA Chula) āļ„āļ§āđ‰āļēāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļĢāļ­āļ‡āļŠāļ™āļ°āđ€āļĨāļīāļĻāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļˆāļēāļāđ€āļ§āļ—āļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ§āļ” Venture Capital Investment Competition-VCIC āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ Nanyang Technological University (NTU), Singapore āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 1 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2568 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļ™āļīāļŠāļīāļ• 5 āļ—āđˆāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 39 āđāļĨāļ° English Program āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 19 āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ
1. Mr. Bhisidh Nardee (Executive 39)
2. Ms. Xiao Yan Liang (English 19)
3. Mr. Andrew Mauricio (English 19)
4. Mr. Justin Quiel Nealiga (English 19)
5. Mr. Zhen Hao Chi (English 19)
āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩ āļĢāļ­āļ‡āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ”āļĢ. āļ„āļ“āļīāļŠāļĢāđŒ āđāļŠāļ‡āđ‚āļŠāļ•āļī āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļāļķāļāļŠāļ­āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļĨāļ° āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ”āļĢ. āļ­āļ‡āļ­āļēāļˆ āļŠāļīāļ‡āđ‚āļ•āļāļļāļĨ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđƒāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ
āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļŠāļ™āļ°āđ€āļĨāļīāļĻāļ•āļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļˆāļēāļ Nanyang Technological University (NTU) āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļĢāļ­āļ‡āļŠāļ™āļ°āđ€āļĨāļīāļĻāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ·āļ­āļ—āļĩāļĄāļˆāļēāļ National University of Singapore (NUS)
āđ€āļ§āļ—āļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ§āļ”āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ§āļĄāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™ Venture Capital
āļœāļđāđ‰āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ start-up āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļē pitch āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ” āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ start-up āļ—āļĩāđˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļˆāļģāļĨāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ VC āļˆāļĢāļīāļ‡
āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ”āđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī

āđ€āļĢāļēāđƒāļŠāđ‰āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĨāļīāļāļ—āļĩāđˆ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļē

Privacy Preferences

āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļēāļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļīāļ”/āļ›āļīāļ” āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļĒāļāđ€āļ§āđ‰āļ™ āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save