วันแรกใน Düsseldorf เริ่มต้นด้วยการเยี่ยมชมสนามกีฬาของทีม Fortuna Düsseldorf! 

นิสิตได้สัมผัสเบื้องหลังการดำเนินงานของสนามกีฬาระดับชาติของเยอรมันอย่างใกล้ชิด ตั้งแต่สนามฟุตบอลไปจนถึงห้องแถลงข่าว นับเป็นจุดเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยมสำหรับการเดินทางแห่งการเรียนรู้ การสร้างเครือข่าย และการเปิดรับประสบการณ์ระดับโลก!​​​​​​​​​​​​​​​​

Day 1 in Düsseldorf kicked off with an exciting Stadium Tour at Fortuna Düsseldorf! 

From the pitch to the press room, our students explored how a leading sports organization in Germany operates behind the scenes.

A great start to our journey of learning, networking, and global exposure!

นิสิต MBA ได้เยี่ยมชม Zwilling แบรนด์เยอรมันระดับโลกที่มีชื่อเสียงด้านมีดคุณภาพสูง ระหว่างการทัวร์โรงงาน นิสิตได้เห็นกระบวนการผลิตที่โดดเด่นสามารถผลิตมีดได้มากถึง 15,000 เล่มต่อวัน ด้วยระบบอัตโนมัติขั้นสูงและเทคโนโลยีวิศวกรรมที่มีความแม่นยำ ตั้งแต่วัตถุดิบจนถึงผลิตภัณฑ์ ทุกขั้นตอนได้ผสานเทคโนโลยีหุ่นยนต์ เครื่องจักร และระบบสารสนเทศ เพื่อสร้างมีดที่มี ความคม ความแข็ง ความยืดหยุ่น และความทนต่อการกัดกร่อน อย่างสมบูรณ์แบบ ทั้งหมดนี้สะท้อนถึง ศิลปะแห่งการผลิตและนวัตกรรมของ Zwilling ที่สืบทอดต่อเนื่องมาหลายศตวรรษ 

ช่วงบ่ายดูงานที่ Thyssenkrupp AG เมือง Duisburg

ในช่วงบ่ายนิสิตเยี่ยมชมโรงงานผลิตเหล็กกล้าของบริษัท Thyssenkrupp AG ณ เมือง Duisburg ซึ่งใช้เทคโนโลยีการผลิตอันทันสมัยและถือเป็นบริษัทผลิตเหล็กกล้าอันดับหนึ่งของประเทศเยอรมนี นอกจากบริษัทจะให้ความสำคัญอย่างมากกับคุณภาพของสินค้าแล้ว ยังใส่ใจในเรื่องสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและความเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม โดยบริษัทตั้งเป้าว่าจะเป็นโรงงานผลิตเหล็กกล้า Net Zero ให้ได้ภายในปี 2045 ซึ่งเป็นเรื่องท้าทายอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจในอุตสาหกรรมหนักที่มักมีการปล่อย Carbon เป็นปริมาณมาก แต่การเดินทางสู่ Net Zero ของ Thyssenkrupp ได้เริ่มขึ้นแล้ว และคณะนิสิตได้รับแรงบันดาลใจที่จะนำแนวคิดต่างๆ ในการลด Carbon Footprint ไปปรับใช้กับธุรกิจของตนในอนาคต

Global Business Experience – MBA Executive 40

Day 3 Morning at Zwilling J.A. Henckels, Solingen

Our MBA students visited Zwilling, a world-renowned German brand known for knives. During the factory tour, they witnessed how the company achieves operational excellence, producing up to 15,000 knives per day through advanced automation and precision engineering. From raw materials to finished products, every step integrates robotics, machinery, and information systems to ensure superior sharpness, hardness, flexibility, and corrosion resistance — reflecting Zwilling’s centuries-long craftsmanship and innovation. 

Day 3 afternoon at Thyssenkrupp AG, Duisburg

In the afternoon, the MBA students visited the Thyssenkrupp AG steel production plant in Duisburg. This facility utilizes state-of-the-art manufacturing technology and is recognized as Germany’s number one steel producer. Beyond prioritizing product quality, the company also places significant emphasis on a safe working environment and environmental friendliness. Thyssenkrupp has set the ambitious goal of becoming a Net Zero steel producer by 2045. This presents a major challenge for a heavy industry business that typically generates large amounts of carbon emissions. However, Thyssenkrupp’s journey toward Net Zero has already begun, and the visiting students were inspired to adapt the concepts and strategies for reducing the carbon footprint to their own businesses in the future

วันที่ 4 วันสุดท้ายของการดูงานที่ Weingut Lanius-Knab, Oberwesel 

คณะนิสิต MBA ได้เยี่ยมชม Weingut Lanius-Knab ไวน์เนอรี่ชื่อดังที่เชี่ยวชาญด้านไวน์ Riesling และเป็นหนึ่งในสมาชิกที่ภาคภูมิใจของ VDP (สมาคมไร่ไวน์ Prädikat แห่งประเทศเยอรมัน) มานานกว่า 30 ปี การเยี่ยมชมครั้งนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับอุตสาหกรรมไวน์ของเยอรมัน การปลูกองุ่นอย่างยั่งยืน และกลยุทธ์การส่งออกระดับโลก ตามด้วยการเยี่ยมชมโรงงานผลิตและกิจกรรมชิมไวน์

การผสมผสานที่ลงตัวระหว่างการเรียนรู้ทางธุรกิจและประสบการณ์ทางวัฒนธรรมในใจกลางแหล่งผลิตไวน์สำคัญของประเทศเยอรมัน ปิดท้ายการเดินทางครั้งนี้อย่างน่าประทับใจ! ​​​​​​​​​​​​​​​​

Day 4 final day of the study trip at Weingut Lanius-Knab, Oberwesel

Our MBA students visited Weingut Lanius-Knab, a renowned winery specializing in Riesling wines and a proud member of the VDP (Association of German Prädikat Wine Estates) for over 30 years. The visit offered valuable insights into Germany’s wine industry, sustainable viticulture, and global export strategies, followed by a guided tour and tasting session.

A perfect mix of business learning and cultural experience in the heart of Germany’s wine region concludes our memorable business trip!

กิจกรรมวันแรก ได้รับเกียรติจาก รศ.ดร.ธารทัศน์ โมกขมรรคกุล คณบดีคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี กล่าวต้อนรับและแนะนำคณะ จากนั้นรับฟังการบรรยายพิเศษในหัวข้อ

• Thai Economy and Sustainability โดย รศ.ดร.คณิสร์ แสงโชติ

• Digital Transformation in Thailand: Opportunities and Challenges โดย อ.ดร.ภัทริน ตั้งวรากร

กิจกรรมวันที่สอง คณะจาก HHU ได้เดินทางไปศึกษาดูงาน ณ บริษัท ซีพีแรม จำกัด (บ่อเงิน) จังหวัดปทุมธานี โดยได้รับเกียรติจาก คุณทัศดาพร พึ่งจิตต์ตน และทีมงานซีพีแรม ให้การต้อนรับอย่างอบอุ่น ถ่ายทอดความรู้ และพาชมกระบวนการผลิตสินค้าในเครือซีพีแรมอย่างใกล้ชิด สร้างประสบการณ์และให้นักศึกษาเห็นมุมมองด้านธุรกิจอาหารของไทย

หลักสูตร MBA Chula ขอขอบพระคุณบริษัทซีพีแรม จำกัด ที่ให้เกียรติและสละเวลาในการต้อนรับและแบ่งปันความรู้แก่คณะนักศึกษาและคณาจารย์จาก HHU มา ณ โอกาสนี้

ถอดบทเรียนจากบาดแผลทางประวัติศาสตร์ของสงครามโลกครั้งที่ 2 เริ่มจากการเดินชมจุดสำคัญต่างๆรอบ Hiroshima Peace Memorial Park ซึ่งนำโดยอาสาสมัครชาวญี่ปุ่นที่ตั้งใจให้ข้อมูลอย่างลึกทั้งในแง่ประวัติศาสตร์ สถาปัตยกรรม และจิตวิญญาณของชาวญี่ปุ่นในการฟื้นฟูเมืองฮิโรชิมาหลังเหตุการณ์ทิ้งระเบิดปรมาณู รวมถึงประสบการณ์ทางอ้อมที่คนญี่ปุ่นและอาสาสมัครได้พบเจอมา

ได้เข้าชมเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์สันติภาพฮิโรชิมา (Hiroshima Peace Memorial Museum) ซึ่งจัดแสดงภาพ วิดิโอและสิ่งของของเมือง Hiroshima ตั้งแต่ก่อนและหลังเกิดเหตุการณ์ทิ้งระเบิดปรมาณู ความเจ็บปวด บาดแผล ผลกระทบที่เกิดขึ้นต่อประชาชนเมืองฮิโรชิมา และการดำเนินชีวิตของคนที่ได้รับผลกระทบ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความหวัง และความเข้มแข็งของมนุษย์ ซึ่งนำไปสู่ความมุ่งหวังในการสร้างสันติภาพให้แก่ทุกคนบนโลก และเพื่อไม่ให้เกิดเหตุการณ์เช่นนี้อีก

การศึกษาดูงานครั้งนี้ไม่เพียงแค่เปิดมุมมองทางวิชาการ แต่ยังเติมเต็มจิตสำนึกของความเป็นมนุษย์อย่างลึกซึ้ง และได้เรียนรู้ว่าสงครามไม่ได้สร้างประโยชน์ให้กับฝ่ายใด ทิ้งไว้แต่เพียงความสูญเสียที่ประเมินค่าไม่ได้

ขอบคุณ Hiroshima Peace Memorial Park, Hiroshima Peace Memorial Musuem และอาสาสมัครทุกท่านที่ให้การต้อนรับและถ่ายทอดเรื่องราวด้วยหัวใจ

คณะนิสิต หลักสูตร Y-Ex MBA รุ่น 31/1 ได้เข้าเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ Wood Egg ของบริษัท Otafuku Sauce ณ เมืองฮิโรชิมา ประเทศญี่ปุ่น วันที่ 3 มิถุนายน 2568 เพื่อเรียนรู้แนวคิดการบริหารธุรกิจญี่ปุ่นอายุกว่า 100 ปี ซึ่งเติบโตจากรากฐานท้องถิ่นและปรับตัวต่อเนื่องตามบริบทสังคมและเศรษฐกิจ

นิสิตได้ศึกษาพัฒนาการของแบรนด์ พร้อมทำความเข้าใจบทบาทของเมนู Okonomiyaki ในฐานะวัฒนธรรมอาหารที่เชื่อมโยงผู้คนในสังคม ผ่านการจำลองร้านค้าและวิถีชีวิตชาวฮิโรชิมาในอดีต

จากนั้น นิสิตได้รับฟังการบรรยายจากคุณ Yasutaka Oouchi ตำแหน่ง Executive Officer(Deputy of General Manager of the Co-Creation Division) ถึงกลยุทธ์การตลาดภายในประเทศ ไม่ว่าจะเป็นการสร้างวัฒนธรรมการกินผ่าน Word of Mouth การขยายฐานผู้บริโภคไปยังภูมิภาคที่ไม่คุ้นเคยกับเมนูนี้ และแนวคิดการจัดตั้ง “Okonomiyaki Team” เพื่อสื่อสารคุณค่าทางวัฒนธรรมของอาหารสู่สังคมและองค์กร

ต่อมาได้นำเสนอแนวทางการขยายตลาดสู่ประเทศไทย พร้อมอธิบายข้อจำกัดและกลยุทธ์การปรับตัวให้สอดคล้องกับผู้บริโภคไทย ทั้งในด้านการสื่อสารแบรนด์และช่องทางจัดจำหน่าย

ในช่วงท้าย นิสิตได้ร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นด้านกลยุทธ์การตลาด พร้อมซักถามถึงแนวคิดธุรกิจที่สืบทอดจากผู้ก่อตั้ง ตลอดจนความท้าทายทางสังคมของญี่ปุ่นในปัจจุบัน อาทิ สังคมสูงวัยและการขาดแคลนแรงงาน ซึ่งส่งผลต่อทั้งการผลิตและการวางแผนธุรกิจในอนาคต

การเยี่ยมชมครั้งนี้เปิดมุมมองสู่การทำธุรกิจอย่างมีเป้าหมายที่แท้จริง ไม่เพียงตอบโจทย์ทางเศรษฐกิจ แต่ยังมุ่งสร้างคุณค่าทางวัฒนธรรม ส่งต่อความสุขผ่านอาหาร และสร้างแรงบันดาลใจให้ธุรกิจเป็นส่วนหนึ่งของสังคมในระยะยาว

นิสิต MBA ได้มีโอกาสเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ของบริษัท Mazda ซึ่งเป็นบริษัทรถยนต์สัญชาติญี่ปุ่น ที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานมามากกว่า 100 ปี โดยมี Miku-san เป็นผู้บรรยายในการเข้าชมในวันนี้

บริษัท Mazda ก่อตั้งโดยคุณ Jujiro Matsuda ในปี 1920 เดิมใช้ชื่อว่าบริษัท Toyo Cork Kogyo พัฒนาจากโรงงานผลิตไม้ Cork ก่อนจะเข้าสู่อุตสาหกรรมยานยนต์ด้วยการเปิดตัว “Mazda-Go” รถสามล้อบรรทุกเครื่องยนต์รุ่นแรกในปี 1931 ซึ่งในพิพิธภัณฑ์มีการจัดแสดงรถยนต์ 4 ที่นั่งรุ่นแรกของ Mazda ในปี 1960 รวมถึงมีการแสดงนวัตกรรมเครื่องยนต์แบบ Rotary ของ Mazda ที่สร้างชื่อเสียงระดับโลก ด้วยการออกแบบที่แตกต่างจากเครื่องยนต์ทั่วไปและ นอกจากนี้ในพิพิธภัณฑ์ยังแสดงการผสมผสานเทคโนโลยีและปรัชญาการออกแบบผ่านแนวคิด “Jinba Ittai” (ผู้ขับและรถเป็นหนึ่งเดียวกัน) และ “KODO – Soul of Motion” ที่ผสมผสานและถ่ายทอดความรู้สึกของการเคลื่อนไหวลงบนพื้นผิวของรถยนต์

อีกทั้งยังมีการจัดแสดงเทคโนโลยี “SKYACTIV” ที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพในการขับขี่ น้ำหนักเบา ประหยัดน้ำมัน แต่ไม่ลดสมรรถนะ โดยในพิพิธภัณฑ์ยังมีการจัดโซนแสดงรถยนต์รุ่นปัจจุบันพร้อมทั้งอธิบายการออกแบบภายในและเทคโนโลยีต่าง ๆ นอกจากนี้คณะนิสิตยังมีโอกาสได้รับชมส่วนหนึ่งของสายการผลิตรถยนต์ Mazda ของจริงภายในโรงงานอีกด้วย

ในส่วนท้ายของพิพิธภัณฑ์ Mazda ยังมีการจัดแสดงการออกแบบรถยนต์ต้นแบบ (Prototype) สุดล้ำที่สะท้อนวิสัยทัศน์ของ Mazda ในโลกอนาคต อย่างรถยนต์ต้นแบบ Mazda Vision Coupe ที่รวมเอาความงามแบบญี่ปุ่นผสมผสานเข้ากับเทคโนโลยีอัจฉริยะ เพื่อรองรับสังคมแห่งการเดินทางที่ปลอดภัยและยั่งยืนมากยิ่งขึ้นในอนาคต

บทเรียนสำคัญที่คณะนิสิตได้รับในวันนี้คือ จุดเริ่มต้นของวิสัยทัศน์ขององค์กรเกิดจากวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร ซึ่งสะท้อนผ่านวัฒนธรรมขององค์กรที่นอกจากจะต้องแข็งแกร่งแล้ว องค์กรยังต้องคำนึงถึงสังคมโดยรวม โดยมีเป้าหมายที่แน่วแน่เพื่อทำให้บริษัทเติบโตควบคู่ไปพร้อมกันกับการพัฒนาสังคม ด้วยเหตุนี้จึงทำให้บริษัท Mazda เป็น 1 ในบริษัทที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานมามากกว่า 100 ปี

Theme: International Business Management

นิสิต MBA ได้มีโอกาสเรียนรู้จาก Prof. Dr. Norihiko Suzuki ซึ่งเป็น Chairman ดูแล Hiroshima Prefectural Public University

Prof. Suzuki ได้ถ่ายทอดถึงกลยุทธ์ของบริษัทญี่ปุ่นในการเข้าตลาดต่างประเทศ นอกจากนี้ยังมีประเด็นที่น่าสนใจสำหรับนำไปพัฒนาและประยุกต์ใช้ ดังนี้

•การเคลื่อนไหวของบริษัทข้ามชาติ (Multinational Corporations: MNSs) ที่เชื่อมโยงด้วยเครือข่ายทางธุรกิจ และมีการสื่อสารระหว่างกัน

•การเปลี่ยนแปลงข้อจำกัดด้านการส่งออก ให้เป็นโอกาสใหม่ในการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (Foreign Direct Investment: FDI)

• การลงทุนกับการศึกษา ซึ่งช่วยให้คนญี่ปุ่นมีความสามารถและพร้อมสำหรับการแข่งขันในตลาดโลก รวมถึงการสร้างนวัตกรรมใหม่

• การสนับสนุนจากภาครัฐ เพื่อช่วยให้ธุรกิจของญี่ปุ่นสามารถแข่งขันในตลาดโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Theme: Fools learn from experience, wise man learn from history

นิสิตได้มีโอกาสเรียนรู้จาก Prof. Dr. Seiichiro Yonekura ซึ่งเป็น Dean ของ Hiroshima Business and Management school

Prof. Yonekura ได้เน้นความสำคัญของการเรียนรู้จากประวัติศาสตร์ ผ่าน 3 หัวข้อหลัก ดังนี้

•ความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงของการศึกษา และกรอบความคิด ที่ทำให้คนญี่ปุ่นมีการพัฒนาแบบก้าวกระโดด

•ความสำคัญของความสัมพันธ์ระหว่างภาครัฐและภาคธุรกิจ ในการช่วยสนับสนุนการเติบโตและการพัฒนาธุรกิจ

• ความสำคัญของการมีเพื่อนคู่คิด (Partner) ซึ่งช่วยให้คนญี่ปุ่นสามารถเดินไปข้างหน้าได้ไกลและมั่นคง “If you want to go fast, go alone but if you want to go far, go together”

One of the highlights was a special lecture by Prof. Kiyoshi Kobayashi from Kyoto University on “People Centricity in AI-driven Worlds ” – the idea that even as AI advances, humanity remains at the core.

Prof. Kobayashi shared a powerful perspective: AI, specifically tools like ChatGPT, has established a new baseline for all industries and research. The critical task ahead is to find ways to differentiate ourselves beyond what AI can achieve. Beyond the technological insights, the lecture deeply reinforced the vital roles of Social Capital and the Well-being of people in our evolving AI landscape. These aren’t just buzzwords; they are the bedrock for sustainable growth. By fostering “democratic platforms” where everyone has an equal voice, we can significantly strengthen communities and enhance the overall quality of life.

In the afternoon, our journey led us to Mii-dera Temple in Shiga Prefecture, a site designated as one of Japan’s National Treasures. There, the head priest offered a compelling lecture on the profound importance of Buddhism, which has served as a foundational pillar of the country, deeply influencing Japanese culture and way of thinking for centuries.

He spoke of a dual world: the visible world, where people primarily focus on economics and rationality, and an invisible world, equally vital for navigating life. He noted that in our modern era, interest in or belief in religion is waning, a trend observable even in Japan. This means temples like Mii-dera face the considerable task of finding new ways to operate and preserve their rich heritage in an increasingly secular world.

This trip wasn’t just about lectures; it was about inspiring our students to think critically, innovate, and lead with a human-centered approach in an AI-powered world, all while gaining a deeper appreciation for both cutting-edge technology and timeless cultural wisdom.

Today in Kyoto, we explored two powerful stories that exemplify how Japanese management blends tradition, innovation, and cultural preservation.

Morning Session: Shogoin Yatsuhashi

We were inspired by Ms. Kanako Suzuka, President of Shogoin Yatsuhashi, a renowned sweet maker established in 1689. She shared how the company stays true to its core philosophy—“Taste is Tradition”—while innovating through Nikiniki, a stylish brand designed for younger consumers. Her vision is to make these sweets a part of everyday life in Kyoto, not just occasional souvenirs.

Ms. Suzuka emphasized that the real challenge for Nikiniki lies in sustaining the brand. This demands ongoing creativity in both product development and presentation, including the release of seasonal products. She relies on word-of-mouth marketing, firmly believing that every product must meet the highest standards before reaching customers.

Afternoon Visit: Kyo-Machiya Townhouse

In the afternoon, we visited a Kyo-Machiya townhouse on Shinmachi Street, known as “Clear Sky Street” after overhead power lines were removed to preserve the scenic view for the Gion Festival. We were warmly welcomed by Ms. Fusae Kojima, homeowner and head of the Kyo-Machiya Rebirth Study Group, who shared her mission to preserve these historic townhouses, now decreasing in number across Kyoto.

Although rich in beauty and heritage, Machiya face challenges such as strict building regulations and high maintenance costs. Ms. Kojima highlighted the importance of community-driven initiatives, traditional craftsmanship, and finding a sustainable balance between tourism and everyday local life.

From handcrafted sweets to historic homes, today’s experiences showcased how Japanese management values continuity, innovation, and social responsibility—while remaining deeply rooted in tradition.

Key Takeaways from the Lecture: “Business & Culture in Kyoto”

Kyoto – The Heart of Localism:

Kyoto truly embodies the “heart of localism,” where a “mild yankee economy” thrives. Forget chasing the lowest prices or highest quality – in Kyoto, it’s all about supporting local friends, family, and community ties.

Longevity Over Scale:

While global cities like Tokyo and Osaka chase growth and scale, Kyoto champions sustainability. Businesses may be smaller, but they often last centuries.

The Power of Shinise:

Japan boasts about 20,000 Shinise companies (businesses that over 100 years old), and Kyoto is a true hub, home to over 1,000 of them (3.6% of the national total!), specializing in everything from small manufacturing to traditional food and liquor. While Osaka has a similar number, Kyoto’s Shinise often represent a more intimate, locally-rooted business model.

A thought-provoking day reminding us that success isn’t always about speed or scale—it can also be about staying power, values, and deep local roots.

Day 1: Global Business Experience @ Osaka

Theme: Japanese Management and Sustainability

เช้าวันแรกของคลาส นิสิตได้เรียนรู้ผ่านการบรรยายของ Prof. Jake Pratley จาก GLOBIS University ถึงพัฒนาการทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่น ตั้งแต่ยุครุ่งเรืองหลังสงครามโลก จนถึงภาวะชะลอตัวในปัจจุบัน ซึ่งเกิดจากทั้งปัจจัยระดับโลกและการเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างสังคมในประเทศ

ญี่ปุ่นในปัจจุบันกำลังเผชิญกับสังคมผู้สูงอายุ ครอบครัวขนาดเล็ก และอัตราคนโสดที่สูงขึ้น ซึ่งเป็นประเด็นที่คล้ายคลึงกับประเทศไทยในหลายมิติ นำไปสู่การปรับกลยุทธ์ของทั้งองค์กรขนาดใหญ่และธุรกิจท้องถิ่น เพื่อมองหา “โอกาสใหม่ในข้อจำกัด”

Prof. Jake ยกตัวอย่างนวัตกรรมธุรกิจที่เกิดจากการตอบโจทย์สังคม เช่น:

• ร้านปิ้งย่าง/ราเมน/คาราโอเกะสำหรับคนเดียว

• ธุรกิจจัดงานศพแบบเฉพาะบุคคล

• รถไฟท่องเที่ยวสุดหรูระดับ 7 ดาว

• โรงเรียนติวเตอร์สำหรับผู้สูงวัย

• การนำหุ่นยนต์มาใช้แทนแรงงานมนุษย์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

นอกจากนี้ นิสิตยังได้เรียนรู้วัฒนธรรมญี่ปุ่นที่ส่งผลต่อวิธีคิดทางธุรกิจ เช่น “Kyūdō” (Japanese Archery) ที่สะท้อนถึงสมาธิ ความแม่นยำ และความเคารพในกระบวนการ

ปิดท้ายด้วยการวิเคราะห์กรณีศึกษาแบรนด์ Godiva ที่ต้องเผชิญความท้าทายจากพฤติกรรมผู้บริโภคญี่ปุ่นที่นิยมซื้อสินค้าตามฤดูกาล และการเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างประชากร ทำให้ต้องคิดกลยุทธ์ใหม่ในการเพิ่มยอดขาย

ส่วนบรรยากาศการเรียนรู้และไอเดียกลยุทธ์ที่นิสิตแต่ละกลุ่มเสนอ… ขอให้ภาพเล่าเรื่องแทนคำพูดแล้วกัน

Prof. Suzuka ถ่ายทอดถึงปัญหาสังคมที่ญี่ปุ่นกำลังเผชิญ เช่น

• ผู้สูงอายุในต่างจังหวัดที่ใช้ชีวิตอย่างโดดเดี่ยว ไม่มีโอกาสพูดคุยหรือพบเจอผู้อื่นเป็นเวลาหลายวัน

• ความท้าทายของผู้หญิงที่ต้องทำงานนอกบ้านพร้อมกับเลี้ยงดูครอบครัว และ

• ภัยพิบัติทางธรรมชาติ เช่น สึนามิและแผ่นดินไหว ซึ่งทำให้ชุมชนต้องรวมพลังกันสร้างสรรค์ธุรกิจที่ยั่งยืนและเกื้อหนุนสังคม

ในช่วงท้ายของคลาส นิสิต MBA ได้ร่วมวิเคราะห์กรณีศึกษา KIBOW Impact Investment Funds ซึ่งเป็นตัวอย่างจริงของ Social Entrepreneurship จาก GLOBIS University ที่เกิดขึ้นภายใต้ KIBOW Foundation ซึ่งเป็นโมเดลของการลงทุนเพื่อสังคมที่ส่งเสริมทั้งความยั่งยืนของธุรกิจและความเข้มแข็งของชุมชน โดยความสำเร็จของ KIBOW เกิดจากความร่วมมือของ stakeholder ทุกฝ่ายที่ต้องการทำสิ่งดีๆ เพื่อสังคม

บทเรียนสำคัญที่ได้จากวันนี้คือ…

“You are more resourceful than you think.”

หวังว่าแรงบันดาลใจนี้จะผลักดันให้นิสิต MBA ของเราเป็นผู้ริเริ่มสร้างการเปลี่ยนแปลงในสังคมไทยต่อไป

เปิดโลกการรีไซเคิลกับ Panasonic Recycling Factory ประเทศญี่ปุ่น

ในวันที่สองของการเรียน นิสิต MBA ของเราได้รับโอกาสพิเศษในการเยี่ยมชม โรงงานรีไซเคิลเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของ Panasonic โรงงานแห่งเดียวในญี่ปุ่นที่ดำเนินงานภายใต้บริษัทผู้ผลิตโดยตรง!

ญี่ปุ่นถือเป็นประเทศที่มีมาตรการด้านการรีไซเคิลเข้มงวดที่สุดประเทศหนึ่งในโลก เนื่องจากพื้นที่จำกัดและความเสี่ยงจากโลหะหนักและสารพิษในเครื่องใช้ไฟฟ้า จึงมีกฎหมายที่กำหนดให้เครื่องใช้ไฟฟ้าหลัก เช่น ทีวี ตู้เย็น แอร์ และเครื่องซักผ้า ต้องถูกรีไซเคิลอย่างถูกต้อง โดย ผู้บริโภคมีหน้าที่ชำระค่าธรรมเนียมรีไซเคิลเมื่อมีการทิ้งหรือเปลี่ยนสินค้า ซึ่งค่าธรรมเนียมนี้สามารถชำระผ่านร้านค้าที่รับคืนสินค้า หรือที่ทำการไปรษณีย์ร่วมกับระบบคูปองรีไซเคิลอย่างเป็นทางการของรัฐบาลญี่ปุ่น เพื่อให้การจัดการของเสียมีประสิทธิภาพและตรวจสอบได้

ในการเยี่ยมชมครั้งนี้ นิสิตได้เรียนรู้กระบวนการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์อย่างใกล้ชิด ตั้งแต่การถอดแยกเครื่องซักผ้า ทีวี แอร์ และตู้เย็น โดยเริ่มจากแรงงานมนุษย์ ไปจนถึงการใช้ หุ่นยนต์และ AI ช่วยจัดการวัสดุอันตราย เช่น หลอดไฟฟลูออเรสเซนต์ที่มีสารปรอท หรือสารทำความเย็นจากคอมเพรสเซอร์

ทุกชิ้นส่วนจะถูกแยกตามประเภทวัสดุ ไม่ว่าจะเป็นพลาสติก โลหะ หรือแผงวงจร ก่อนเข้าสู่กระบวนการบด ย่อย และแยกด้วยเทคโนโลยี เช่น แม่เหล็กและระบบแยกตามน้ำหนัก เพื่อให้สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

กิจกรรมนี้ไม่เพียงแค่ให้ความรู้ด้านสิ่งแวดล้อม แต่ยังเปิดมุมมองใหม่เรื่อง “ความรับผิดชอบของธุรกิจและผู้บริโภคต่อทรัพยากรของโลก” ในเชิง ระบบคิดแบบยั่งยืน อย่างแท้จริง

ในช่วงบ่าย นิสิต MBA ของเราได้มีโอกาสพิเศษในการเยี่ยมชม Shirayuki Sake Brewery ของตระกูล Konishi ซึ่งเป็นหนึ่งในโรงงานสาเกที่เก่าแก่ที่สุดในญี่ปุ่น ก่อตั้งขึ้นตั้งแต่ปี 1550 และยังคงดำเนินกิจการโดยครอบครัวเดียวกันมายาวนานถึง 15 รุ่น

โรงงานแห่งนี้ตั้งอยู่ในเมืองอิตามิ ซึ่งเป็นจุดยุทธศาสตร์ในการผลิตสาเกเพื่อส่งไปยังเมืองเอโดะ (โตเกียวในปัจจุบัน) โดยใช้การขนส่งทางเรือ ท่ามกลางความเสี่ยงของการเดินทางในอดีต แต่บรรพบุรุษของตระกูล Konishi สามารถปรับตัวและวางระบบธุรกิจเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ การเมือง และพฤติกรรมผู้บริโภคได้อย่างแยบยล

ในการบรรยายของ ประธานบริษัทรุ่นที่ 15 Mr. Shinuemon Konishi ได้กล่าวถึงแนวทางการผสานระหว่าง ภูมิปัญญาดั้งเดิม และ นวัตกรรมยุคใหม่ เช่น การคงกระบวนการหมักแบบดั้งเดิมในบางขั้นตอน ร่วมกับการพัฒนาเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ เพื่อตอบโจทย์ตลาดปัจจุบันที่ต้องการทั้งคุณภาพและประสิทธิภาพ

อีกหนึ่งแง่มุมสำคัญที่ประธานบริษัทเน้นย้ำคือ “การสื่อสาร” ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารกับลูกค้าในอดีตผ่านระบบขนส่ง หรือการสื่อสารกับผู้บริโภคในยุคใหม่ผ่านเทคโนโลยีและเรื่องราวของแบรนด์

ปิดท้ายกิจกรรมด้วยการ ชิมสาเกหลากหลายชนิด ที่ผลิตด้วยวิธีดั้งเดิมและนวัตกรรมใหม่ รสชาติที่ซับซ้อนและเป็นเอกลักษณ์…น่าเสียดายที่เราไม่สามารถถ่ายทอดรสชาติผ่านภาพหรือคำบรรยายได้

วันที่สามของกิจกรรม นิสิต MBA ได้เรียนรู้วิสัยทัศน์ของงาน Expo 2025 Osaka จาก Prof. Takeo Mori ผู้มีบทบาทสำคัญในการออกแบบ Pavilion ของภูมิภาคคันไซ ภายใต้แนวคิดหลัก “Designing Future Society for Our Lives” ที่แบ่งออกเป็น 3 แกนสำคัญ:

Saving Lives

Empowering Lives

Connecting Lives

Expo ครั้งนี้ถูกออกแบบให้เป็น “People’s Living Lab” หรือห้องทดลองสำหรับอนาคตของมนุษยชาติ ที่จะเชื่อมโลกให้กลับมาใกล้ชิดกันอีกครั้ง หลังผ่านช่วงเวลาของความห่างเหินจาก COVID-19 โดยมี Grand Ring โครงสร้างไม้ขนาดยักษ์รอบเกาะยูเมะชิมะ เป็นสัญลักษณ์แห่งการเชื่อมโยงโลกทั้งใบ

ไฮไลต์อีกอย่างคือสถานที่จัดงานบนเกาะยูเมะชิมะ ซึ่งเป็นเกาะที่สร้างขึ้นจากวัสดุรีไซเคิล เป็นตัวอย่างของการออกแบบเพื่อความยั่งยืนอย่างแท้จริง

หลังบรรยาย นิสิตได้เข้าเยี่ยมชม Pavilion ต่าง ๆ ของนานาชาติและองค์กรชั้นนำทั่วโลก ที่สะท้อนนวัตกรรมและเทคโนโลยีแห่งอนาคตในมิติต่าง ๆ