Exploring Anza-Borrego's Majestic 450 Million Year Old Slot Canyon
Promo 80 Giros Gratis I NetBet #Shorts
casino cafe de paris monte carlo
Well played 😎💰 #cards #blackjack #cardslot #roobet #casino #roulette #slotmachine #slot #shorts
MAQUINA TRAGAPERRAS ENCUENTRA LA PAREJA #slots #casino #spain #casinogames #premio #juegos
casino double down free slot
Best Senior Dog Weight Loss Food
Best Weight Loss Pills Canada
Growmax Male Enhancement
How Do Male Enhancement Products Work
Best Male Enhancement Pills 2025 Reviews
Lions Den Male Enhancement Pills
Amino Acid Complex Support For Male Enhancement
Skip to main content

CUBEST(English) 2/2023 Open for Application

the score test for apply to MBA English Program for academic year 2024 (MBA English # 19)
—————————————
Application Period : November15 – December7, 2023
Check Test ID (on website) : December9, 2023
Exam Date : Sunday, December17, 2023 ( 8 – 12 o’clock)


Note for Applicants :

To help prevent the spread of COVID-19, All applicants should wear masks the entire exam time you are at the Faculty.


more detail and Application —-> Menu CUBEST(English)

āļ™āļīāļŠāļīāļ• Executive MBA āļĢāļļāđˆāļ™ 38 āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ™āļ­āļāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļ§āļīāļŠāļē Global Immersive Experience āļ“āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĢāļąāđˆāļ‡āđ€āļĻāļŠ

āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Global Business Mindset āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ• Executive MBA āļĢāļļāđˆāļ™ 38 āļĄāļēāđ€āļĒāļ·āļ­āļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĢāļąāđˆāļ‡āđ€āļĻāļŠāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ™āļ­āļāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™ Global Immersive Experience āđƒāļ™āļ˜āļĩāļĄ Wine Management āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ§āļ™āđŒāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux
āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđāļĢāļ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļ Prof. Herve āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ§āļ™āđŒ āļˆāļēāļ Kedge Business School āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ—āļĢāļēāļšāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ§āļ™āđŒāļˆāļēāļāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ„āļ§āļ™āđŒāļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ•āļĨāļēāļ”āļŸāļīāļ§āđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāļŠāđ„āļ§āļ™āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ§āđˆāļē En Primeur āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ„āļ§āļ™āđŒāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ
āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ§āļ™āđŒāļˆāļēāļāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux āļĄāļĩāđ„āļ§āļ™āđŒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— AOC (Appellation d’Origine ContrÃīlÃĐe) āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļ AOC āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ§āļ™āđŒāļ—āļļāļāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļˆāļ°āļĄāļēāļˆāļēāļāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ”āļīāļ™ āļŦāļīāļ™ āļ™āđ‰āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĨāļđāļāļ­āļ‡āļļāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ§āļ™āđŒ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļžāļąāļ™āļ˜āļļāđŒāļ­āļ‡āļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰ AOC āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļžāļ·āđ‰āļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ­āļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ§āļ™āđŒāđāļĨāļ°āļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āđ„āļ§āļ™āđŒāļ—āļĩāđˆ ChÃĒteau d’Agassac āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ Ludon-MÃĐdoc āđāļĨāļ° ChÃĒteau Marquis de Terme āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ Margaux

āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ§āļ™āđŒ
āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊāđ„āļ”āđ‰āļžāļēāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļ Prof. Herve āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ§āļ™āđŒ āļĄāļĩ 2 āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™
āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāđāļĢāļāļ„āļ·āļ­ Easy to Buy āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļˆāđƒāļŠāđ‰āļĢāļđāļ›āđāļšāļš En Primeur āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ„āļ§āļ™āđŒāļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ‚āļšāļĢāļāđ€āļāļ­āļĢāđŒāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļžāđˆāļ­āļ„āđ‰āļē āļāđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļžāđˆāļ­āļ„āđ‰āļēāļˆāļ°āļ™āļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĄāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļ—āđ‰āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡ āļ„āļ·āļ­ Easy to Mind āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ™āļķāļāļ–āļķāļ‡āđāļĨāļ°āļˆāļ”āļˆāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ„āļ§āļ™āđŒ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļˆāļķāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡
āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒ Prof. Herve āđ„āļ”āđ‰āļžāļēāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄ Wine Testing Lab āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļŠāļīāļĄāđ„āļ§āļ™āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ™āđˆāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ§āļ™āđŒāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ 3 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ Watching (āļŠāļĩ) Smelling (āļāļĨāļīāđˆāļ™) āđāļĨāļ° Tasting (āļĢāļŠāļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠ)
āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļŠāļīāļĄāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ„āļ§āļ™āđŒāļˆāļēāļāļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™āļĨāļ°āđ„āļĢāđˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĢāđˆāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āđāļ•āđˆāļ„āļ™āļĨāļ°āļ›āļĩ (Vintage) āļāđ‡āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™
 
āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 3
‘CitÃĐ du Vin’ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāļžāļīāļ˜āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ„āļ§āļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ§āļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļēāļ™āļēāļ™āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļŠāļĄāļąāļĒāļ­āļĩāļĒāļīāļ›āļ•āđŒ āļˆāļ™āđāļžāļĢāđˆāļŦāļĨāļēāļĒāđ„āļ›āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļ—āļĩāđˆāļāļĨāļĄāļāļĨāļ·āļ™āđ„āļ›āļāļąāļšāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļĢāļĩāļ‹ āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļīāļ•āļīāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ§āļ™āđŒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ§āļ™āđŒ āđāļĨāļ° Wine Architecture āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļĻāļīāļĨāļ›āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļ·āđˆāļĄāđ„āļ§āļ™āđŒ āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš Interactive āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļ—āļąāļšāđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ„āļ§āļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡ Bordeaux āđāļĨāļ°āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļ•āļąāļ§āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĄāļ§āļīāļ–āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ§āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ§āļ™āđŒāđ„āļ”āđ‰āļāļĨāļĄāļāļĨāļ·āļ™āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ„āļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ—āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ­āļ”āļĩāļ•āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāļāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 5 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĢāļąāđˆāļ‡āđ€āļĻāļŠ
āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 4
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āļžāļēāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļĒāļļāļ„ Industry 4.0 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĢāļąāđˆāļ‡āđ€āļĻāļŠāļˆāļēāļ Mr. Marc Bagur āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™ Human-Machine Performance āļˆāļēāļ Airudit
Industry 4.0 āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđāļāđˆāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđ€āļŠāđˆāļ™ Internet of Things (IoT) āđāļĨāļ° Artificial Intelligence (AI) āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāļ°āļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđƒāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­ Industry 5.0 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļ 3 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āļ„āļ·āļ­ Sustainability, Human Centric āđāļĨāļ° Resilience
āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™ Industry 4.0 āđ‚āļ”āļĒāļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ EMS āđāļĨāļ°āļŸāļąāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒ Mr. RaphaÃŦl Mouneyres
EMS āđ€āļ›āđ‡āļ™ Smart Factory āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒāļšāļ­āļĢāđŒāļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡ customized āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ„āļ·āļ­āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āļŠāļđāļ‡ āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ Industry 4.0

CBS GRAND OPEN HOUSE 2023 “FIND YOUR MASTERS”

CBS GRAND OPEN HOUSE 2023  “FIND YOUR MASTERS”

āļĄāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āļąāļžāđ€āļ”āļ—āļ—āļąāļāļĐāļ°āļŠāļģāļ„āļąāļāđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ Master āļ•āļąāļ§āļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļŠāļ™āđƒāļˆ!!

āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 19 āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2023 āđ€āļ§āļĨāļē 13.00-17.00 āļ™.
āļ“. Samyan Mitrtown Hall 1

āļžāļšāļāļąāļš 19 Speaker āđāļĨāļ° Moderator āļ•āļąāļ§āļˆāļĢāļīāļ‡
āļˆāļēāļāļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ›āļĢāļ°āļˆāļģ 14 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— āđāļĨāļ°āđ€āļ­āļ
āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ

āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰
Opening Speech āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļĨāļļāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™ Master āđƒāļ™āļ•āļąāļ§āļ„āļļāļ“ āđ‚āļ”āļĒāļĻ.āļ”āļĢ.āļ§āļīāđ€āļĨāļīāļĻ āļ āļđāļĢāļīāļ§āļąāļŠāļĢ āļ„āļ“āļšāļ”āļĩ āļ„āļ“āļ°āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ

Session Talk āļŠāļļāļ”āļžāļīāđ€āļĻāļĐ āļ­āļąāļžāđ€āļ”āļ—āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰ 4 āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļģāļ„āļąāļ
Business Sustainability : āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāļĄāđˆāļžāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ›āđ„āļāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
How Sustainability creates value, the perspective of Finance, Accounting & Governance : āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
Smart Data for Business : āđƒāļŠāđ‰āļ”āļēāļ•āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ„āļ”āđ‰āļāđˆāļ­āļ™āđƒāļ„āļĢ
Becoming Knowledge Originator : āļ„āļīāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ? āļ–āļķāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡

āļžāļšāļ›āļ°āļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļˆāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļšāļšāļ•āļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ§

āļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ: https://bit.ly/3u3IOS8

āļ–āđ‰āļēāļ„āļļāļ“āļāļģāļĨāļąāļ‡āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•
āļ–āđ‰āļēāļ„āļļāļ“āļ­āļĒāļēāļāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™
āļ–āđ‰āļēāļ„āļļāļ“āļ­āļĒāļēāļāļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ Master āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡

āļĄāļēāļŦāļēāļ„āļģāļ•āļ­āļšāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆ..Find your masters

#CBSChula #ChulalongkornBusinessSchool #TopBusinessSchoolWithTripleCrownAccreditation #TopWithTripleCrown
……………………………………………..
āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļœāđˆāļēāļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ
Website : https://www.cbs.chula.ac.th/

āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Young Executive 29/1 āđāļĨāļ° English Program 17 āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ

āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ° Global Mindset āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ–āļķāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļ­āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļē Global Business Experience āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āļžāļēāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Young Executive 29/1 āđāļĨāļ° English Program 17 āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 3-7 āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2566 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļŠāļĢāļļāļ›āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰

āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­: āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ
Prof. ANG Ser Keng āđāļĨāļ° Prof. Tan Kim Song āļˆāļēāļ Singapore Management University (SMU) āđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ Singapore Economy: Maintaining Competitive Edge āđāļĨāļ°āđ€āļĨāđˆāļēāļ–āļķāļ‡āđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāļĢāļīāļāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ”āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ—āļļāļāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ­āļ‡āļ—āđˆāļēāļ™āđ€āļĨāđˆāļē āļ§āđˆāļēāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđ€āļ­āļ‡āļāđ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ·āđˆāļ™āđƒāļ™āļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™ āļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļˆāļķāļ‡āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāļĒāļąāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāļĢāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āđƒāļ™āļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­: āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ startup
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Mighty Jaxx āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— startup āļ—āļĩāđˆāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļĨāļ°āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļ°āļŠāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļ­āļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āđƒāļ„āļĢ (designer toys) āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ­āļ™āđ€āļ‹āđ‡āļ›āļ•āđŒ Phygital āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Mighty Jaxx āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāļ„āļļāđ‰āļ™āļŦāļđāļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļĄāļēāļāļ™āļąāļ āđāļ•āđˆāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Netflix, Cartoon Network, Warner Brothers āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļŠāļēāļ°āļŦāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļ°āļŠāļĄāļ‚āļ­āļ‡ Mighty Jaxx āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡

āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Frasers Centerpoint Trust āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļˆāļēāļāļ„āļļāļ“ Richard Ng CEO āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āđāļ•āđˆāļ‚āļĒāļēāļĒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāđ‰āļ§ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ North Point Shopping Center āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒ Frasers Centerpoint Trust āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļēāļ° āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĒāđˆāļēāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ‚āļ­āļ‡ North Point Shopping Center āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļĄāļĩāļŦāđ‰āļēāļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđāļĨāđ‰āļ§ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ”āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ§āļ™āļŠāļ™āļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ€āļ”āđ‡āļāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŸāļĢāļĩāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđ„āļ”āđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒ

āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ‚āļ­āļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Grab Singapore āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļˆāļēāļāļ„āļļāļ“ Russell Cohen (Group Managing Director) āļ„āļļāļ“ Pete Nuchanatanon āđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡ Grab āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļˆāļķāļ‡āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†
āļ—āļĩāļĄāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāđˆāļēāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ āļœāļđāđ‰āļ‚āļąāļšāļĢāļ– āđāļĨāļ°āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ­āļąāļĨāļāļ­āļĢāļķāļ—āļķāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļ­āļžāļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ–āļķāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒ
 

Chula’s MBA Vision: Nurturing tomorrow’s sustainable business leaders

Chulalongkorn Business School’s MBA program, with its global perspective, ethical focus, and prestigious Triple Crown Accreditation, equips students to be the leaders of tomorrow’s sustainable businesses in a rapidly evolving business landscape.

Chulalongkorn Business School’s MBA program offers meticulously designed curricula that contribute to a new global business paradigm — one that balances corporate profits with the value of sharing, promoting equilibrium and sustainability. This forward-thinking approach paves the way for a novel business ethos in the country, characterised by international orientation and ethical considerations.

Established in 1982, the Master of Business Administration Program at Chulalongkorn Business School (MBA Chula) boasts a wealth of experience and knowledge-based management. It continually adapts and enhances its curriculum to remain in sync with the rapidly evolving global landscape. The program’s prestigious status in the realm of business administration is underscored by its recent attainment of the coveted Triple Crown Accreditation, awarded by AACSB from the United States, EQUIS from Europe, and AMBA from the United Kingdom. Out of the 30,000 business schools worldwide, MBA Chula is among a select group of less than 1% of institutions that have achieved this esteemed recognition. Furthermore, it ranks among the world’s top 100 business schools.

Chulalongkorn Business School (CBS) recognises that profit-centric approaches are no longer tenable in a world facing formidable challenges, such as uncertain business prospects and the impacts of climate change. Many business schools are revisiting the importance of ethics to foster sustainable profitability for both entrepreneurs and their supply chains.

For a better understanding of MBA Chula’s core values, the program’s executive team is pleased to provide inclusive information. They are Nuttapol Assarut, Director of the MBA (Executive) Program, Kanis Saengchote, Director of MBA (Regular and English) Program, Krisana Vasamitanan, Director of MBA (Young Executive/1) Program, and Vitara Pungpapong, Director of MBA (Young Executive/2) Program. They elaborate that intense global competition, facilitated by effective digital technology and interconnected networks, is reshaping the business landscape. Local companies play a pivotal role in cultivating an internationally-oriented perspective combined with local insights — essential elements for achieving business success.

“Our courses are designed with a fundamental question in mind: What kind of leaders do we aspire to develop?” they explained. “Our business leaders should possess not only hard skills but also soft skills, particularly in business ethics and value creation within the context of social enterprises. We aim to impart wisdom-driven business knowledge and experience to our students.”

To cater to students’ diverse needs and provide intensive learning experiences within shorter timeframes, each course is meticulously tailored. This approach offers students a wider array of options, enabling them to select courses aligned with their specific interests. It also ensures that the curriculum remains flexible and up-to-date. The program’s interdisciplinary collaboration — drawing expertise from fields such as management, marketing, finance, accountancy, and statistics — results in contemporary and practical courses that are directly applicable in real-world business scenarios.

Due to a change in the digital transformation market, it has underscored the growing importance of statistics and data analytics knowledge for future leaders. MBA Chula has realised this point by including in-depth data analysis techniques for better-informed decision-making. The program not only imparts technical skills but also instils a strong sense of digital ethics.

Moreover, the curriculum includes a comprehensive exploration of business ethics and the creation of shared value through the lens of social issues. Students collaborate in groups to analyse a social problem of their choice, subsequently presenting a business-oriented solution. They actively engage with local communities to devise appropriate marketing strategies and innovations for promoting locally-made products. Numerous success stories attest to the program’s efficacy in bolstering community incomes.

MBA Chula strongly believes in the power of experience as it could help students deeply understand the specialised learning ecosystem, empowering their thoughts and skills to effectively achieve business-based solutions. For applicants, it has required at least three years of experience in working fields. It has also expanded students’ knowledge and expertise through a series of collaborations with world-class universities in Asia, Europe, and North America. These partnerships provide students with insights into business practices within diverse cultural contexts, fostering the development of global business skills.

Additionally, all MBA students have the option to apply for the Global Business Track, allowing them to spend one year at CBS and the next year traveling the world with students from the University of Glasgow (Scotland) and the University of Victoria (Canada). This program is slated for future enhancement, with plans to upgrade it from a certificate level to a dual degree with a Master of Global Business from the University of Victoria (Canada). CBS also maintains partnerships with other esteemed universities, including Harvard Business School, Kedge Business School, Singapore Management University, Kyoto University, Seoul National University, and more.

In the case of the English Program, it caters to students seeking a weekend study schedule within an international environment. This program is especially welcoming to expat students residing in Thailand, offering them an opportunity to enhance their professional skills while living in the country. Notably, the English Program has received strong positive feedback from expat students, resulting in an increase in their representation from 10% to 20% in the current class.

MBA Chula has provided learners with a preparatory stage for students aspiring to higher executive positions. A program of overseas site visits has been included for exploring a century-old Japanese company to learn about sustainable business practices or studying successful businesses in Tokyo, Kyoto, Hiroshima, and Nagoya. These experiences provide valuable insights into global business practices that students can adapt to their own contexts.

Additionally, a special lifelong learning program for alumni allows them to continue their education at the university. It’s also an excellent opportunity to exchange experiences with younger peers and learn from the perspectives and technologies of the younger generation, underscoring the principle that learning is an ongoing journey.

Chulalongkorn Business School offers four distinct MBA programs tailored to the diverse backgrounds and needs of its students: the Regular Program, Young Executive Program, Executive Program, and English Program. To provide further information about the MBA program, an MBA Chula Open House is scheduled for November 19, 2023. This event will offer insights into the program and its offerings.

MBA Chula is a truly educational institute for students who are looking for success in business under its incubation, inspired by a vision of “Nurturing Tomorrow’s Sustainable Business Leaders”.

Original Post from Bangkok Post :
https://www.bangkokpost.com/thailand/general/2665106/chulas-mba-vision-nurturing-tomorrows-sustainable-business-leaders.

ÂĐ Bangkok Post PCL. All rights reserved.

āđ€āļ›āļīāļ”āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ CU-BEST āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4/2566

āđ€āļ›āļīāļ”āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļ­āļš !
CUBEST āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4/2566

āļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļ™āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļ™āļ§ GMAT āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—/āđ€āļ­āļ āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•(MBA), āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ, āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļŠāļēāļ‚āļēāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”, āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļšāļąāļāļŠāļĩāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™

——————————————————————————————————-
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđƒāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ
MBA Regular # 43
MBA Young Executive # 31/2
āđ„āļ”āđ‰
āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđƒāļ™āļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2567
——————————————————————————————————

āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļĢāļ°āļšāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āđ„āļ§āļĢāļąāļŠ Covid-19
Regulations under the Measures to Prevent the Spread of Covid-19

CUBEST āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4/2566
āđ€āļ›āļīāļ”āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļ­āļšāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆÂ                : 15 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ – 15 āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2566
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļšÂ      : 22 āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2566 (āļ—āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ)
āļ§āļąāļ™āļŠāļ­āļšÂ                                                : āļ§āļąāļ™āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒāļ—āļĩāđˆ 26 āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2566
āđ€āļ§āļĨāļēāļŠāļ­āļšÂ                                             :āđ€āļ§āļĨāļē 9.00-12.00 āļ™. 
āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļšÂ                                         : āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ*

 

āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŦāļ•āļļ*
āļˆāļąāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ

āļ”āļđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđāļĨāļ°āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āđ€āļ§āđ‡āļ›āđ„āļ‹āļ”āđŒāļĢāļ°āļšāļšāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļ­āļš CUBEST

———————————————————————————————-
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļ­āļš CUBEST āđƒāļŠāđ‰āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”-āļ›āļīāļ”āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ§āļĨāļēāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļ­āļš āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļ­āļš CU-TEP āļ—āļĩāđˆāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđāļŦāđˆāļ‡āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ

Congratulations to GBT Student 2023

āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Global Business Track (GBT) āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2023 āđ„āļ”āđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĨāļļāļĨāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļšāļĢāđ‰āļ­āļĒāđāļĨāđ‰āļ§ āđ‚āļ”āļĒ Farewell Ceremony āļˆāļąāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 23 āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2566 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļˆāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Master of Global Business (MGB), University of Victoria āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļ„āļ™āļēāļ”āļē āđāļĨāļ° University of Glasgow āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļāļ­āļ•āđāļĨāļ™āļ”āđŒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš Certificate of Completion āļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡ 3 āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Global Business Track (GBT) āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Chulalongkorn Business School, Chulalongkorn University, Thailand āļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļš Peter B. Gustavson School of Business, University of Victoria, Canada āđāļĨāļ° Adam Smith Business School, University of Glasgow, Scotland āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ (āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļ„āļ™āļēāļ”āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ§āļĨāļē 3 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļāļ­āļ•āđāļĨāļ™āļ”āđŒ 3 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ 2 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡)
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŊ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŊāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ
http://mba.cbs.chula.ac.th/?page_id=310

āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļœāļąāļ‡āļŠāļ­āļš CUBEST āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ3/2566

āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļœāļąāļ‡āļŠāļ­āļš CUBEST āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ 3/2566

āļ§āļąāļ™āļŠāļ­āļš : āļ§āļąāļ™āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒāļ—āļĩāđˆ 23 āļāļĢāļāļāļēāļ„āļĄ 2566  āđ€āļ§āļĨāļē 9.00-12.00 āļ™.

[ āļĢāļēāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļ°āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļš ] – āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļšāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļ­āļš CUBEST ONLINE āđƒāļ™āđ€āļĄāļ™āļđ “āđƒāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ” āđ€āļĄāļ™āļđāļĒāđˆāļ­āļĒ “āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­ā

[ āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļš ]āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆ

āļĢāļ°āļšāļšāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļ­āļš CUBEST ONLINE

āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ°āđāļ™āļ™ – āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļˆāļ°āļ­āļ­āļāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļšāđāļĨāđ‰āļ§āļĢāļēāļ§āđ† 3 āļ§āļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļˆāļēāļāđ€āļĄāļ™āļđ “āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ°āđāļ™āļ™” āđāļĨāļ°āđ€āļĨāļ·āļ­āļ “āļžāļīāļĄāļžāđŒāļœāļĨāļ„āļ°āđāļ™āļ™”


***************************************************************
āļ—āļēāļ‡āļ„āļ“āļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļģāļāļąāļ”āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļēāļ™āļˆāļ­āļ”āļĢāļ–āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļŊāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāļ™āļģāļĢāļ–āļĄāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļ­āļ”āļĢāļ–āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļ„āļēāļĢāļˆāļēāļĄāļˆāļļāļĢāļĩāļŠāđāļ„āļ§āļĢāđŒ, āļ­āļēāļ„āļēāļĢāļˆāļ­āļ”āļĢāļ–āļ„āļ“āļ°āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļēāļ„āļēāļĢāļˆāļ­āļ”āļĢāļ–āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āđƒāļ™āļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āđƒāļāļĨāđ‰āđ€āļ„āļĩāļĒāļ‡
***************************************************************

[ āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ
āļ­āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļŠāļĒāļĒāļĻāļŠāļĄāļšāļąāļ•āļī āđāļĨāļ° āļ­āļēāļ„āļēāļĢāļ­āļ™āļļāļŠāļĢāļ“āđŒ50āļ›āļĩ
]

*************************************************************

āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāđˆāļēāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āđ‚āļ„āļ§āļīāļ” āļ‚āļ­āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰

[āļ§āļąāļ™āļŠāļ­āļš]
1. āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļ§āļĄāļŦāļ™āđ‰āļēāļāļēāļāļ­āļ™āļēāļĄāļąāļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļĢāļ°āļšāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āđ„āļ§āļĢāļąāļŠāđ‚āļ„āļ§āļīāļ” 

2. āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļāļžāļēāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ­āļēāļ” āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļˆāļĨāđāļ­āļĨāļāļ­āļŪāļ­āļĨāđŒ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āļšāļ™āđ‚āļ•āđŠāļ°āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāđ„āļ”āđ‰ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļ—āļēāļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āđ„āļ”āđ‰āļ§āļēāļ‡āđāļ­āļĨāļāļ­āļŪāļ­āļĨāđŒāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ­āļēāļ”āđ„āļ§āđ‰āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļ­āļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļ


āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš CU-BEST

  1. āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļŠāļ­āļš 9.00 āļ™. – 12.00 āļ™.
  2. āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļ 9.30 āļ™.āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļ­āļš
  3. āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ™āļģāļšāļąāļ•āļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ•āļąāļ§āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļĄāļēāđāļŠāļ”āļ‡
    āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ™āļ•āđˆāļ­āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļĄāļŠāļ­āļš āļŦāļēāļāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļĄāļēāļˆāļ°
    āđ„āļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ”āđ‡āļ”āļ‚āļēāļ”
  4. āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš āļ—āļēāļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļˆāļąāļ”āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš
    āļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāđ„āļ§āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāđāļĨāđ‰āļ§
  5. āļŦāđ‰āļēāļĄāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđāļĨāļ°āļ›āļīāļ”āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ
    āļ—āļļāļāļŠāļ™āļīāļ”
  6. āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāļŠāļļāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļš
  7. āđ„āļĄāđˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļ™āļģāļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐāđƒāļ”āđ†āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āđ‚āļ•āđŠāļ°āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°
    āđ„āļĄāđˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļ™āļģāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļšāļ­āļ­āļāļˆāļēāļ
    āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļ­āļš “āđ€āļ”āđ‡āļ”āļ‚āļēāļ””
  8. āļŦāļēāļāļ—āļļāļˆāļĢāļīāļ•āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš āļˆāļ°āđ‚āļ”āļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒÂ  āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš
    CU-BEST āļ•āļĨāļ­āļ”āđ„āļ›

āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ The Top-ranked Business School with Triple Crown Accreditation āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļˆāļēāļ 3 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 1 āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ

āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļˆāļąāļāļĐāđŒāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļŠāļąāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ„āļ“āļ°āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļˆāļēāļÂ QS World University Rankings by Subject 2023 āđƒāļŦāđ‰āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 1 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļŠāļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāđ€āļ‰āļžāļēāļ° āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļŠāļēāļ‚āļē Accounting & Finance āđāļĨāļ° Business & Management āđāļĨāđ‰āļ§ āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ āļēāļ„āļ āļđāļĄāļīāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡ (Accreditation) āļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļ 3 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Triple Crown  Accreditation) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāļāļąāļ™

āļĻ.āļ”āļĢ.āļ§āļīāđ€āļĨāļīāļĻ āļ āļđāļĢāļīāļ§āļąāļŠāļĢ āļ„āļ“āļšāļ”āļĩāļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ§āđˆāļē āļŠāļēāļĄāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļāđˆāļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB), Association of MBAs (AMBA) āđāļĨāļ° The EFMD Quality Improvement System (EQUIS) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļĄāļĩāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļĄāđˆāļ–āļķāļ‡ 100 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļˆāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 20,000 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļˆāļēāļāļŠāļēāļĄāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļ™āļ§āđˆāļē Triple Crown āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āđ€āļ›āđ‡āļ™ Topāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™ Business School āļˆāļēāļ 3 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆÂ  āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 1 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļˆāļēāļ QS World University Rankings by Subject 2023

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš The Association of MBAs (AMBA) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļīāļŠāļĢāļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļēāļāļĨāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļĻāļķāļāļĐāļēāļ‹āļķāđˆāļ‡āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩāļž. āļĻ. 2510 āđ‚āļ”āļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļąāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļˆāļļāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļĒāļļāđ‚āļĢāļ›*

*āļ—āļĩāđˆāļĄāļē  āļˆāļēāļ https://www.masterdegreethai.com/institutions/amba

Global Experience with MBA Program

āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Global Mindset āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļ§āļīāļŠāļē Global Business Experience āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ MBA CHULA āļĄāļĩāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĨāļ, āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ‚āđ‰āļēāļĄāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2566 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļ™āļĩāđ‰Â  āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āđ„āļ”āđ‰āđāļšāđˆāļ‡āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ›āļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™ 4 āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļĢāļļāļ‡āđ‚āļ•āđ€āļāļĩāļĒāļ§ āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļŪāļīāđ‚āļĢāļŠāļīāļĄāđˆāļē āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ™āļēāđ‚āļāļĒāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļļāļ‡āđ‚āļ‹āļĨ 

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđƒāļ™āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļĢāļļāļ‡āđ‚āļ•āđ€āļāļĩāļĒāļ§āļ™āļąāđ‰āļ™ āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļˆāļēāļāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āļ„āļ·āļ­ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŪāļīāđ‚āļ•āļŠāļķāļšāļēāļŠāļī āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hashimoto Sogyo āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļ·āđˆāļ™āđ€āļ•āđ‰āļ™āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ āļēāļžāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™

 

āđƒāļ™āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļŪāļīāđ‚āļĢāļŠāļīāļĄāļē āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļš Hiroshima Business and Management School (HBMS) āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Chula āļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļĄāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļŪāļīāđ‚āļĢāļŠāļīāļĄāļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđ‚āļ”āļĒ Theme āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ—āļĢāļīāļ›āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­ Monozukuri āļŦāļĢāļ·āļ­ āļĻāļīāļĨāļ›āļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ™āļēāđ‚āļāļĒāđˆāļē āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš Family Business Strategy āļˆāļēāļ NUCB Business School āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļš Family Business āļ‚āļ­āļ‡āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ›āļđāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ–āļķāļ‡āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Family Business āļ“ āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļĢāļīāļ‡

āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒ āļ“ āļāļĢāļļāļ‡āđ‚āļ‹āļĨ āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļĢāļąāļāđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļš Korea Advanced Institute of Science & Technology (KAIST) āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Chula āļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļĄāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āļāļĢāļļāļ‡āđ‚āļ‹āļĨ āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđāļ—āļˆāļ­āļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļĢāļąāļāđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩ āđ‚āļ”āļĒ Theme āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ—āļĢāļīāļ›āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­ Korean Innovation Management āļŦāļĢāļ·āļ­ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļĢāļąāļāđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩ 

āđāļĨāļ°āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA CHULA āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ‚āļ”āļĒāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ†āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļŠāļąāđ‰āļ™āđ† āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ„āđˆāļāļēāļĢāđ„āļ›āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđāļ•āđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™

āđ€āļĢāļēāđƒāļŠāđ‰āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĨāļīāļāļ—āļĩāđˆ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļē

Privacy Preferences

āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļēāļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļīāļ”/āļ›āļīāļ” āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļĒāļāđ€āļ§āđ‰āļ™ āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save