“Global Business Track” (GBT) เป็นแผนการเรียนที่หลักสูตร MBA Chula พัฒนาขึ้นร่วมกับ University of Victoria, Canada และ University of Glasgow, UK เพื่อส่งเสริมประสบการณ์การเรียนรู้ระดับโลก โดยนิสิตจากทั่ง 3 สถาบันจะเรียนด้วยกัน 8 เดือนใน 3 โมดูลใน 3 ทวีป สำหรับใน Module สุดท้ายนิสิตนักศึกษาทั้งหมดจะมาเรียนกันที่ MBA Chula เป็นระยะเวลา 3 เดือน โดยกิจกรรม Orientation เพื่อแนะนำการเรียนการสอนที่ MBA Chula จัดในวันที่ 17 มิถุนายน 2567 ซึ่งในปีนี้ มีนิสิตนักศึกษารวมทั้งหมด 21 คน จากนานาประเทศ
——–
Global Business Track (GBT) is a curriculum developed jointly by the MBA program at Chulalongkorn University, the University of Victoria in Canada, and the University of Glasgow in the UK. This initiative aims to provide a global learning experience. Students from all three institutions will study together for eight months, divided into three modules across three continents, where they can focus on North American business contexts, European business contexts, and Asian business contexts.
.
In the final module, all students will come together to study in the MBA program at Chulalongkorn Business School for 2.5 months. This module allows students to gain more business experience outside the classroom by engaging in consulting projects, where they must gather requirements from clients and design strategies to solve clients’ business problems. The orientation was held on June 17, 2024. This year, we are proud to host a total of 21 students from various countries.
MBA Chula organized orientation activities for new students in MBA Young Executive 31/1,English Program 19 and MBA Regular # 43 To welcome our new students in academic year 2024, we organizing activities to build relationships, unity and teamwork. Our goal is to prepare students for their journeys in our programs. Ravindra Beach Resort and Spa Hotel, Chonburi Province, Thailand, On 15-16 June, 2024.
นิสิต MBA Chula ได้เดินทางมาศึกษาดูงาน ณ เมืองเกียวโต ประเทศญี่ปุ่น เพื่อเสริมสร้าง Global Business Experience ซึ่งเป็นหนึ่งในหลักสูตร MBA Young Executive รุ่น 30/1 ตั้งแต่วันที่ 4-6 มิถุนายน 2567
สำหรับช่วงเช้าวันแรกของการทัศนศึกษาดูงานที่มหาวิทยาลัยเกียวโต ได้รับเกียรติจาก Prof. Kobayashi กล่าวต้อนรับคณะอาจารย์และนิสิต ซึ่งได้กล่าวย้ำถึงการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจที่เข้าสู่ยุคดิจิตัล ซึ่งกระทบต่อการดำเนินธุรกิจที่ทุกอุตสาหกรรม รวมไปถึงธุรกิจในเกียวโตที่เป็นธุรกิจดั้งเดิมที่อยู่บนพื้นฐานของทุนทางวัฒนธรรม จึงเป็นโจทย์สำคัญของทุกภาคส่วนที่จะต้องคิดหาโมเดลทางธุรกิจที่ประสานความดั้งเดิมทางวัฒนธรรมให้เข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจยุคใหม่ที่มีความเป็นดิจิทัลมากขึ้น
จากนั้นกลุ่มนิสิตได้ฟังบรรยายจาก Prof. Maegawa เรื่อง Traditional company in Kyoto ในมุมมองด้านธุรกิจและวัฒนธรรมที่มีจุดเด่นทั้งในด้านฝีมือและคุณภาพ ควบคู่ไปกับการรักษาความสัมพันธ์กับชุมชน ซึ่งทำให้เกิดรูปแบบการทำธุรกิจแบบ Win-Win-Win ที่ทั้งผู้ขาย ผู้ซื้อ และสังคม ได้ประโยชน์ร่วมกัน ทำให้ผลิตภัณฑ์หรือการบริการของเกียวโตนั้นมีความแตกต่างจากเมืองอื่นในประเทศญี่ปุ่น รวมถึงประเทศอื่นในระดับโลก และลอกเลียนแบบได้ยาก
นอกจากนี้ Prof. Maekawa ยังได้อธิบายอีกว่าการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจตามยุคสมัยได้ทำให้ธุรกิจในเกียวโตต้องมีการปรับตัวที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทที่มีอายุเกิน 100 ปี (Shinise) ที่มีจำนวนมากในเมืองเกียวโต โดยธุรกิจเหล่านี้ต้องมีการคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่ให้มีความหลากหลายหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์เดิมให้ดียิ่งขึ้น รวมถึงต้องพยายามเรียนรู้การปรับใช้เทคโนโลยีรูปแบบต่างๆ ในธุรกิจ ซึ่งล้วนส่งผลทำให้ธุรกิจในเกียวโตสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างมั่นคงและมีการสืบทอดมาอย่างยาวนาน “small market size, but longer life“
ในช่วงบ่าย นิสิตหลักสูตร MBA Young Executive รุ่น 30/1 ได้มีโอกาสเข้าเยี่ยมชมบริษัท Eirakuya ซึ่งเป็นธุรกิจผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าประเภทผ้า เป็น family business ที่มีการสืบทอดมานานกว่า 400 ปีในเมืองเกียวโต ประเทศญี่ปุ่น ซึ่งปัจจุบันบริหารและดำเนินการโดยรุ่นที่ 14
ในช่วงเช้าในวันที่ 2 ของการดูงาน นิสิตได้เข้ารับฟังการบรรยายที่ Kyoto University ในหัวข้อ Japanese Business Leadership จาก Professor Shige Makino
เนื้อหาการเรียนในครั้งนี้เริ่มต้นด้วยการอภิปรายถึง Japanease Business Model ซึ่ง Prof. Makino ได้ชี้ให้เห็น ถึง 2 Requirements for leader ที่ได้แก่ Decisiveness หรือความสามารถในการตัดสินใจที่ถูกต้อง และ Execution หรือการดำเนินการเพื่อให้งานเสร็จไปไดด้วยดี โดยผู้นำของญี่ปุ่นมีจุดเด่นด้านการ Execution ในขณะที่ผู้นำจากทางโลกตะวันตกจะมีแนวโน้มโดดเด่นในด้าน Decisiveness
นอกจากนี้ ยังได้มีการเปรียบเทียบให้เห็นถึงรูปแบบของการสร้างนวัตกรรม ที่ผู้นำในโลกตะวันตกมักมุ่งเน้นในการทำสิ่งที่แตกต่าง (Do different) ในขณะที่ผู้นำของญี่ปุ่นมักมุ่งเน้นไปในการทำของเดิมให้ดีขึ้น (Do better)
การบรรยายในครั้งนี้ นิสิตได้ร่วมอภิปรายเปรียบเทียบลักษณะ Leader ที่แบ่งออกเป็น Type A (American), Type J (Japanese), Type C (Chinese) และ Type T (Thailand) ซึ่งมีการแลกเปลี่ยนหารือลักษณะของผู้นำคนไทยว่าเหมือนหรือแตกต่างกับชาติอื่นๆ อย่างไร
สำหรับช่วงบ่ายซึ่งเป็น Session สุดท้ายของการดูงานภายใต้รายวิชา Global Business Experience ของหลักสูตร MBA Young Executive 30/1 พวกเราได้เดินทางไปศึกษาดูงานที่ Osaka Prefectural International Conference Center และได้รับเกียรติจาก Prof. Takeo Mori ในการบรรยายภายใต้หัวข้อ “Towards Osaka World Expo” โดย World Expo นั้นมีกำหนดการที่จะจัดขึ้นในปี 2025 ที่เมืองโอซาก้า ประเทศญี่ปุ่น
การจัด World Expo ในครั้งนี้ ประเทศญี่ปุ่นต้องการสร้างความแตกต่าง โดยได้คิด Concept “People Living’s Lab” เพื่อสะท้อนถึงชีวิต และการเปลี่ยนแปลงไปของยุคสมัย ซึ่งเป็นกรอบแนวคิดที่ไม่เคยมีใน World Expo โดย Prof. Mori เป็นหนึ่งในผู้รับผิดชอบการจัดการ Pavilion และได้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการจัดการโครงการฯ ไม่ว่าจะเป็นในแง่มุมของวัตถุประสงค์ของการดำเนินงาน การตั้งราคา การจัดสรรเวลา การแบ่งทีมบริหาร การเดินทาง รวมถึงการเลือกตำแหน่งที่ตั้งเพื่อให้เป็นประโยชน์กับทุกฝ่ายในประเทศ
อย่างไรก็ตามด้วยระยะเวลาที่กระชั้นชิดของการจัดงาน World Expo ทำให้ปัจจุบันผู้จัดงานประสบปัญหาหลายเรื่อง ไม่ว่าจะเป็นการขาดแคลนทรัพยากรแรงงาน การนำส่งรูปแบบการออกแบบทางวิศวกรรมของผู้เข้าร่วมงาน โดยทางผู้จัดงานอยู่ระหว่างการจัดการเพื่อเร่งรัดการดำเนินงานอย่างใกล้ชิด เพื่อให้สามารถจัดงานได้ทันในเวลาที่กำหนด
ทั้งนี้ Prof. Mori ได้ให้แง่คิดจากเหตุการณ์ดังกล่าวว่าการทำงานเพื่อให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด จะต้องมีผู้นำที่คอยตัดสินใจอย่างเด็ดขาด และจะต้องวางแผนให้ชัดเจน คำนึงถึงส่วนรวม รวมถึงทุ่มเทแรงกาย แรงใจเพื่อขับเคลื่อนให้เกิดผลลัพธ์ที่พึงพอใจสูงสุด
NAGOYA June 2024 MBA Global Experience “Leading Family Business”
As part of the global business immersion program, this year we brought the MBA students (English program) to Nagoya, Japan.
On Day 1, we visited the SCMaglev and Railway Park, a railway museum operated by JR Central. The students learned about the history and innovation of Japan’s high-speed train system and its impact on the Japanese economy and society. The development of Japan’s railway system has been a cornerstone of the country’s economic success, influencing various aspects of business, urbanization, labor mobility, technology, tourism, and environmental sustainability.
The museum visit included interactive exhibits and simulators, allowing students to experience the technological marvels of the Shinkansen and the SCMaglev trains firsthand. These immersive activities provided a deeper understanding of the engineering challenges and breakthroughs that have defined Japan’s rail industry. The students also had the opportunity to see historic train models and learn about the evolution of rail transport in Japan.
Additionally, the visit sparked discussions on the future of transportation and the potential for similar high-speed rail projects in other countries. Students reflected on how Japan’s success with its railway system could serve as a model for improving infrastructure and boosting economic growth globally. The experience highlighted the importance of innovation and investment in public transportation for sustainable development.
On the second day of our MBA (English program) study trip in Nagoya, focusing on Japanese family businesses, we started with a morning lecture followed by an afternoon company visit.
In the morning, we visited NUCB Business School, where Professor Yokoyama gave a lecture on the theoretical framework of family business studies. He explained several models involving family businesses, including the 4Cs Model, which emphasizes four key principles: Continuity, Community, Connection, and Command.
Continuity involves maintaining a long-term perspective and making investments to ensure the business’s longevity across generations. Community focuses on fostering good relationships with employees, creating a supportive and loyal workforce. Connection highlights building strong ties with the local community, partners, and customers, enhancing the business’s reputation and network. Lastly, Command underscores the value of independent decision-making, allowing family businesses to act swiftly and align their strategies with family values and goals.
In the afternoon, we visited Maruya Hatcho Miso Co. Ltd. in Okazaki, Aichi Prefecture, where we observed the theories studied in the morning applied to a real Japanese family business.
Hatcho miso has been made in the traditional way since long before the Edo period (1603-1868). The name literally translates to “eighth district,” indicating the facility’s location. Maruya is situated on the Tōkaidō road, historically used as a route from Kyoto to central Honshu before the Edo period.
President Nobutaro Asai explained that Hatcho miso uses only quality soybeans, natural salt, and pure water. The paste is mixed with koji and matured in authentic wooden kegs for over two years, resulting in the deep, aromatic, and cheesy taste characteristic of Nagoya cuisine, such as fried pork cutlet with miso sauce (miso katsu) and miso udon (nikomi udon).
President Asai shared that the secret behind Maruya’s longevity is its people (and microbes!). Maruya treats people and microbes gently, ensuring they are well taken care of. This focus on community is the source of Maruya’s strength, continuing for more than 700 years and aligning with the 4Cs model.
On the third day of our MBA (English program) study trip in Nagoya, which focuses on Japanese family businesses, we began with morning discussions about family business case studies, followed by an afternoon session with a talk from the leader of a prominent family business.
In the morning, Prof. Yokoyama wrote family-business case studies specifically for the MBA program at Chula. Students engaged in lively discussions about case studies involving conflicts between the management team and the organization leader, who is from the founder’s family. We learned the importance of open communication and negotiation to avoid conflicts. Effective communication helps prevent unexpected issues. In addition, communication leads to discussions and the exchange of business ideas.
In the afternoon, we had the opportunity to learn from Mr. Seiya Kato, the fourth-generation leader of Okasan Securities. Okasan Securities was founded by Mr. Seiji Kato in the 1930s in Tsu, Mie Prefecture. Unlike other stockbrokers of the time, Okasan adopted a client-first approach, actively seeking out customers rather than waiting for them to visit. This approach, along with strategically locating in underserved areas, helped Okasan become one of Japan’s leading companies.
By 1990, Okasan had joined the ranks of the Sub 10, a group of smaller firms trailing the Big 4 (Nomura, Daiwa, Nikko, and Yamaichi). Okasan’s conservative business model, focusing on client services and avoiding risky proprietary investments, enabled it to survive the 1990 stock market crash, which many competitors did not. Today, the Japanese securities industry is dominated by the Big 2 (Nomura and Daiwa), bank-affiliated firms (Mizuho, Mitsubishi UFJ, SMBC Nikko), and the Sub 2 (Okasan and Tokai Tokyo), with Okasan holding a significant position.
Mr. Seiya Kato discussed the company’s tradition, where the Kato family heir inherits the first kanji letter ‘Sei’ from the founder. He outlined his plans to transition Okasan from traditional securities brokerage and asset management to goal-based wealth management, emphasizing the role of trusted financial advisors in navigating the rapidly changing financial landscape. This session provided valuable insights into Okasan’s historical resilience, the role of founding family members, and future strategies in the financial industry.
On the final day of the MBA (English program) study trip in Nagoya, the discussion on family businesses in Japan continued through case studies. In the afternoon, a virtual company visit was conducted where students learned about various aspects and philosophies of many prominent family businesses in Japan.
During the morning class at Nagoya University of Commerce and Business (NUCB), Professor Yokoyama led a discussion on the challenges of family business succession. These challenges are particularly difficult to overcome because previous generations have established systems and practices, while the new generation faces market changes. The transition often involves balancing respect for traditional values with the need for innovation. The new leader must incorporate internal changes gradually to keep up with customer needs and maintain good relationships with employees through constant communication. Additionally, aligning the vision and strategies of different generations can be complex, requiring careful negotiation and collaboration to ensure the business remains competitive and cohesive.
In the afternoon, Professor Yokoyama highlighted several prominent family corporations in Japan, including Suzuki, Suntory, Nissin, Kikkoman, and Toyota. A key takeaway from the Toyota family philosophy is the principle of “one generation, one business (or industry).” This approach mandates that each generation must innovate and create something new to sustain company growth and diversify risk. By fostering an environment of continuous innovation and adaptation, these companies have managed to thrive across generations, contributing significantly to Japan’s economic landscape. This philosophy not only ensures the longevity of the business but also enables it to respond effectively to global market dynamics and evolving consumer preferences.
Tokyo June 2024 MBA Global Business Experience: Exploring “Business, Sustainability, and Innovation in Japan”
ในวันแรกหลักสูตร MBA Chula ได้พานิสิตเยี่ยมชมและเข้ารับฟังการบรรยาย ณ GLOBIS University
เริ่มต้นด้วยการต้อนรับจาก Professor Satoshi Hirose คณบดีของ GLOBIS University Professor Satoshi ได้แบ่งปันประสบการณ์ในการทำงานร่วมกับ CEO ของบริษัทชั้นนำในญี่ปุ่น โดยเน้นถึงการค้นหา “Guiding Principles” ซึ่งเป็นตัวกำหนดการตัดสินใจในด้านต่างๆ ของผู้นำ เช่น Centralization vs. Decentralization, Mass vs. Segmentation หรือ Speed vs. Safety ดังนั้นสิ่งที่สำคัญสำหรับนิสิตคือการค้นหาและระบุ “คำสำคัญในชีวิต” เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเป็นผู้นำในอนาคต
คณาจารย์และนิสิตได้ฟังการบรรยายและร่วมอภิปรายเรื่อง Introduction to Japanese Econony and Culture โดย Professor Kelvin Song ซึ่งได้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับเศรษฐกิจญี่ปุ่นว่า ประเทศญี่ปุ่นมีการเผชิญหน้าความท้าทายต่างๆ ทั้งเศรษฐกิจและสังคม ล้ำหน้ากลุ่มประเทศพัฒนาแล้ว เช่น Flat Economy, Aging Population และ Solo Society ใน Session นี้ นิสิตได้เรียนรู้หลักการที่ประเทศญี่ปุ่นใช้ เช่น Structural Reforms เพื่อสร้างแรงขับเคลื่อนใหม่ในการทำงานและความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืน
ช่วงบ่าย Professor Jake Pratley ได้บรรยายและให้นิสิตร่วมอภิปรายปัจจัยส่งเสริมและอุปสรรคของ Godiva Japan ในการปรับตัวจากธุรกิจขายช็อกโกแลตพรีเมียม (Aspiration) สำหรับเป็นของฝากในโอกาสพิเศษ ให้เข้าถึงง่ายมากขึ้น (Accessibility) โดยการเพิ่มสินค้าและช่องทางการตลาดต่างๆ พร้อมทั้งต้องรักษาความเป็นแบรนด์พรีเมียมไว้อีกด้วย Guiding Principles ที่ Godiva Japan ใช้ คือ มุ่งเน้นการสร้าง Right Form ของสินค้า ประสบการณ์ในร้าน กลยุทธ์การโฆษณา และช่องทางการจัดจำหน่าย สำหรับ Session นี้ นิสิตได้เพิ่มพูนความเข้าใจในบริบทธุรกิจญี่ปุ่น และเรียนรู้แนวคิดที่น่าสนใจของบริบทประเทศญี่ปุ่น ซึ่งสามารถนำไปสร้างสรรค์นวัตกรรมในบริบทอื่นได้
ในช่วงบ่ายนิสิตได้ร่วมอภิปรายแลกเปลี่ยนสิ่งที่ได้เรียนรู้จากการทำธุรกิจเพื่อความยั่งยืน และการเยี่ยมชมโรงงานและ Satoyama Farm ทั้งนี้นิสิตได้เปรียบเทียบ Business Model ของธุรกิจรีไซเคิลและฟาร์มเพื่อสิ่งแวดล้อม ของประเทศญี่ปุ่นและประเทศไทย กิจกรรมวันนี้ช่วยจุดประกายให้นิสิตในฐานะผู้นำรุ่นใหม่ตระหนักถึงความสำคัญของสิ่งแวดล้อม สังคม และปัญหาความท้าทายต่างๆ ที่โลกกำลังเผชิญ ควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจ เพื่อสร้างความยั่งยืน
Happy World Environment Day
ในวันสุดท้าย ช่วงเช้านิสิตได้รับฟังการบรรยายเรื่อง Social Issues in Japan และ KIBOW Impact Investment Fund ซึ่ง GLOBIS University ให้การสนับสนุนแก่ Social Entrepreneurs โดย Professor Suzuka Kobayakawa และร่วมอภิปรายประเด็นปัญหาทางสังคมต่างๆ ในประเทศญี่ปุ่น
เพื่อตอกย้ำความเป็นสากล หลักสูตรฯ MBA Chula ได้พัฒนาเครือข่ายความสัมพันธ์กับมหาวิทยาลัยนานาชาติ โดยในวันที่ 29 เมษายน ถึง 1 พฤษภาคม 2567 ที่ผ่านมา MBA Chula ได้ต้อนรับคณะนักศึกษาจาก GLOBIS University กรุงโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น ที่เดินทางมาเข้าฟังการบรรยายพร้อมทั้งศึกษาดูงานร่วมกับนิสิตปัจจุบันของ MBA Chula ภายใต้หัวข้อ “ความยั่งยืน และนวัตกรรมทางสังคมในประเทศไทย” (Sustainability and Social Innovation in Thailand)
เข้าสู่วันที่ 2 (30 เม.ย.) สำหรับกิจกรรมการดูงานร่วมกันระหว่างคณะนักศึกษาจาก GLOBIS University และนิสิตปัจจุบันของ MBA Chula ในช่วงเช้า ได้มีโอกาสในการร่วมฟังการบรรยายจากธนาคารกสิกรไทยภายใต้หัวข้อ “ความยั่งยืนและบทบาทของอุตสาหกรรมการเงินและธนาคาร” (Sustainability and Roles of Banking of Sector) จาก ดร.กรินทร์ บุญเลิศวณิชย์ รองกรรมการผู้จัดการ ธนาคารกสิกรไทย เป็นผู้บรรยายและให้ความรู้กับนิสิต โดยมุ่งเน้นในการนำเสนอวิธีและแนวทางการทำงานของกลุ่มธนาคาร ในมุมมองของธนาคารกสิกรไทย เพื่อเตรียมความพร้อมในการรับมือการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจธนาคารและกลุ่มธุรกิจที่เกี่ยวข้อง ให้เป็นไปตามนโยบาย ESG (Environment Social and Governance) ตามที่ภาครัฐให้ความสำคัญในปัจจุบัน และจะนำไปสู่การดำเนินธุรกิจแบบ NET ZERO อย่างสมบูรณ์ในอนาคต
.
โดยคุณพรพุฒิ สุริยะมงคล รองประธานกรรมการคนแรก ของ ธนาคารแห่งความยั่งยืน (Bank of Sustainability) ได้ให้โอกาสบรรยายให้ความรู้พิเศษเพิ่มเติมในส่วนของ NET ZERO สู่ความยั่งยืนของกลุ่มธุรกิจธนาคารและโอกาสในอนาคต หลังจากนั้นจึงเปิดโอกาสให้คณะนักศึกษาจาก GLOBIS University และนิสิตปัจจุบันของ MBA Chula ร่วมอภิปรายและแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับประเด็น NET ZERO
ในช่วงบ่ายของวันที่ 30 เม.ย. ทางคณะ GLOBIS และ MBA Chula ก็ได้เดินทางไปที่บริษัท น้ำตาลมิตรผล จำกัด ซึ่งเป็นผู้นำด้านการพัฒนาเพื่อความยั่งยืนในแวดวงเกษตรอุตสาหกรรมของประเทศไทย บริษัทมิตรผลให้ความสำคัญกับแนวทางการบรรลุเป้าหมาย NET ZERO และมุ่งสู่การเป็นองค์กรที่มีความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality)
.
คุณ เฉลิมพล ฮุนพงษ์สิมานนท์ Executive Vice President of the New Business ของกลุ่มมิตรผลได้อภิปรายเกี่ยวกับปัญหาการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศในปัจจุบัน ซึ่งเป็นผลกระทบจากการปล่อยแก๊สเรือนกระจก เพื่อให้นิสิตเข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของแนวทาง NET ZERO และ Carbon Neutrality จากนั้นได้นำเสนอแนวทางการดำเนินงานของมิตรผลที่ครอบคลุมตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำเพื่อมุ่งสู่เป้าหมาย NET ZERO รวมถึงการต่อยอดธุรกิจจากผลผลิตอ้อยและน้ำตาล ที่นอกจากจะช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกแล้ว ยังช่วยเพิ่มโอกาสและขีดความสามารถทางการแข่งขันของประเทศไทยได้อย่างดี ซึ่งสอดคล้องกับโมเดลเศรษฐกิจ BCG (Bio-Circular-Green Economy Model) ที่ภาครัฐให้ความสำคัญ มุ่งหวังพัฒนาสังคม เศรษฐกิจ ควบคู่กับการรักษาสิ่งแวดล้อม เพื่อบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
ในวันสุดท้าย (1 พ.ค. 2567) ดร.กนก กาญจนภู Vice President, Mediate และอาจารย์พิเศษประจำหลักสูตร MBA ได้ทำการนำเสนอภายในหัวข้อ “ESG as a Driver for Social Innovation in Thailand”
Chulalongkorn Business School (CBS) recently had the opportunity to host a team of students from Harvard Business School (HBS) in Bangkok for one week as part of a required course called the FIELD Global Immersion. MBA program at CBS was one of 157 FIELD Global Immersion Project Partners spanning 16 cities across 16 countries. Together these Partners combined to host more than 930 Harvard Business School students in all.
“We are pleased to be working with Harvard Business School in offering a workshop that
enables our MBA students to engage and share ideas with HBS students,” said Prof. Wilert Puriwat, Dean at CBS. “We feel certain that this workshop provided immense benefits to students from both institutions, allowing them to tackle real-world cases across cultural dimensions.”
Harvard is quick to acknowledge that this important learning experience would not be possible without the Project Partners.
“We are extremely grateful to Chulalongkorn Business School and all the FIELD Global Immersion Project Partners organizations for all they do on behalf of our students,” said Len Schlesinger, Baker Foundation Professor and Faculty Chair for the FIELD Global Immersion. “The students benefit immeasurably from this experience and we hope the partner organizations do as well.”
MBA Program – Chulalongkorn Business School Announcement of admission results for MBA English Program#19 1st Semester, Academic Year 2024 ——————————————————————— [ Announcement of Admission Result ]
Enrollment – May 17-19, 2024* at MBA Office, Chulalongkorn Business School. Faculty of Commerce and Accountancy, Chulalongkorn University 50th Memorial building, 5th Floor, Room506 Phayathai Road, Pathumwan, Bangkok 10330 Operation Time : Friday : 9 am – 7 pm (Closed 12 -1 pm) Saturday-Sunday : 9 am – 3.30 pm (Closed 12-1pm) *about payin-slip in CBS’s Print-Pay In Form system, can print between period of May17-19,2024 only.
guide for printing the pay-in form in คู่มือการใช้งานระบบสั่งพิมพ์ใบชำระเงิน [ Click Here ] *หมายเหตุเพิ่มเติม : เลข3ตัวด้านหลังเลขประจำตัวประชาชนเป็นเลขรหัสอ้างอิงไม่มีผลต่อการนำไปชำระเงิน Orientation – June 15-16, 2024 check more information at Email ‘s Applicants
Enrollment Process and Orientation Information [ check at Email ‘s Applicants ] In case of not received Email, Please check at Spam mail or Junk Box before. If not received, please contact MBA Program mba@cbs.chula.ac.th / Facebook : MBA CHULA
