Novibet ILLOGI COOL game unlocky
Casino game with signup bonus | casino game with free bonus | casino app sign up bonus | real money
Gran Sorteo de #FiestasMexicanas🎉ðŸ‡ē el 3 de octubre en Paradise Casino
PROGRAMACIÓN NOCHE (31/03/25) | CALIENTE TV ðŸ”ī
WarHorse Casino Lincoln Nebraska Animation
Juegos De Tragamonedas Gratis En Linea - COLOMBIA
This $40 Roulette Strategy Prints Money at South Point Casino Las Vegas
My First Time Playing Slots at Main Street Station Casino Las Vegas!
belomont casineli
Our BIGGEST WINS of the Week (Episode 6)
americas cadrom poker
Aprovecho que estÃĄ tilt y le mando Allin! #juego #poker #casino #gambling
WILD! MI JACKPOT MÁS GRANDE DEL 2024 ! Y FUE EN PLANET MOOLAH SLOT LAS VEGAS !
Pornhub intro + GTA San Andreas
Goodbye Mirage Hotel & Casino in Las Vegas Before it is Taken over by Hard Rock! Pool, Room & More!
Skip to main content

MBA Global Business Experience: Exploring “Business, Sustainability, and Innovation in Japan”

Tokyo June 2024 MBA Global Business Experience: Exploring “Business, Sustainability, and Innovation in Japan”
āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđāļĢāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āļžāļēāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āļ“ GLOBIS University
āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļˆāļēāļ Professor Satoshi Hirose āļ„āļ“āļšāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡ GLOBIS University Professor Satoshi āđ„āļ”āđ‰āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļš CEO āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđƒāļ™āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļē “Guiding Principles” āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļāļģāļŦāļ™āļ”āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđ€āļŠāđˆāļ™ Centralization vs. Decentralization, Mass vs. Segmentation āļŦāļĢāļ·āļ­ Speed vs. Safety āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļļ “āļ„āļģāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
āļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ Introduction to Japanese Econony and Culture āđ‚āļ”āļĒ Professor Kelvin Song āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļ§āđˆāļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļœāļŠāļīāļāļŦāļ™āđ‰āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļĨāđ‰āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāđ‰āļ§ āđ€āļŠāđˆāļ™ Flat Economy, Aging Population āđāļĨāļ° Solo Society āđƒāļ™ Session āļ™āļĩāđ‰ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđƒāļŠāđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™ Structural Reforms āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒ Professor Jake Pratley āđ„āļ”āđ‰āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ‚āļ­āļ‡ Godiva Japan āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļēāļĒāļŠāđ‡āļ­āļāđ‚āļāđāļĨāļ•āļžāļĢāļĩāđ€āļĄāļĩāļĒāļĄ (Aspiration) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļāđƒāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļžāļīāđ€āļĻāļĐ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ (Accessibility) āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļžāļĢāļĩāđ€āļĄāļĩāļĒāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ Guiding Principles āļ—āļĩāđˆ Godiva Japan āđƒāļŠāđ‰ āļ„āļ·āļ­ āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Right Form āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš Session āļ™āļĩāđ‰ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ­āļ·āđˆāļ™āđ„āļ”āđ‰
āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĒāļāļ‚āļĒāļ°āļ‚āļ­āļ‡ Ishizaka Sangyo āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™ Industrial Waste Management āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™
āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ‹āļķāđˆāļ‡ Ishizaka āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļĢāļāđ† āļ‚āļ­āļ‡āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļ™āļĩāđ‰āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļ ESG
āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ Environment āļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ—āļīāđ‰āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āđˆāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ”āđ‰āļēāļ™ Society āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ™ Governance āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ•āļīāļ”āļĨāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ„āļ™āđƒāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļš āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļīāļ•āļĢāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨ
āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āđ„āļ›āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĒāļāļ‚āļĒāļ° āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļ‚āļĒāļ°āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āđˆāļēāđ„āļ”āđ‰āļ–āļķāļ‡ 98% āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĢāđ‰āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļœāļēāļ‚āļĒāļ° āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļ 100% āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄ Satoyama Farm āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ™āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ Sustainable Farm āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļāđ‰āļēāļ§āļœāđˆāļēāļ™āļŠāļđāđˆāļĒāļļāļ„āđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄ
āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļāļĨāļēāļ‡āļ§āļąāļ™ Ishizaka āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄ Bento Box āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļĄāļēāļˆāļēāļāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ Organic āļˆāļēāļāđƒāļ™ Satoyama Farm āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ„āļ‚āđˆāļŠāļ” Organic āļˆāļēāļāđāļĄāđˆāđ„āļāđˆāđāļĨāļ°āļœāļąāļāļŠāļ”āđƒāļ™āļŸāļēāļĢāđŒāļĄ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ­āļīāđˆāļĄāļ­āļĢāđˆāļ­āļĒāļāļąāļšāļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāđ‰āļ§ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļāļķāļāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļĒāļāļ‚āļĒāļ°āļˆāļēāļāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļŦāļĨāļąāļ‡āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ° Satoyama Farm āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš Business Model āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļĩāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨāđāļĨāļ°āļŸāļēāļĢāđŒāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļˆāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļ›āļąāļāļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāđ‚āļĨāļāļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļ āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
💚Happy World Environment Day 💚
āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒ āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļŠāđ‰āļēāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ Social Issues in Japan āđāļĨāļ° KIBOW Impact Investment Fund āļ‹āļķāđˆāļ‡ GLOBIS University āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļāđˆ Social Entrepreneurs āđ‚āļ”āļĒ Professor Suzuka Kobayakawa āđāļĨāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™
Professor Suzuka āđ„āļ”āđ‰āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆ KIBOW āđ„āļ”āđ‰āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļœāđˆāļēāļ™ Stakeholders’ Map āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļļāļ–āļķāļ‡ Stakeholders āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ™āļąāđ‰āļ™āđ† āđāļĨāļ° Resources āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆ KIBOW āđƒāļŠāđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Awareness āđāļĨāļ° Credibility āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ™āļąāđ‰āļ™ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļĩāđ‰ KIBOW āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄ Stakeholders āļ—āļļāļāļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āđ† āđƒāļ™ Session āļ™āļĩāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļŦāļēāļĢāļ·āļ­āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļšāļļ Stakeholders āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđāļĨāļ° Resources āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒāļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ› Shibuya āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄ D&Department āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” Long Life Design āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ â€œāđ€āļ§āļĨāļē” āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļ™āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
“d47” āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļĩāļĄāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļˆāļēāļāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđƒāļ™āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ D&Department āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ â€œD Mart 47” āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļļāļāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļŠāđ‰āļĄāļēāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡ D&Department āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļ”āļ‡āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ‚āđ‰āļēāļĄāļāļēāļĨāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđƒāļ™ Session āļ™āļĩāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
 

āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ Singapore Management University (SMU) āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļ„āļ“āļ°āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA CHULA

MBA Chula āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ‚āļ­āļ‡ SMU

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 21 āđāļĨāļ° 23 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2567 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļ„āļ“āļ°āļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ Singapore Management University (SMU) āđ‚āļ”āļĒ āļĢāļĻ. āļ”āļĢ.āļ„āļ“āļīāļŠāļĢāđŒ āđāļŠāļ‡āđ‚āļŠāļ•āļī āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļĄāļēāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļĒāđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ­āļ‡āļ§āļąāļ™ āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ Networking Dinner āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļĢāļ°āļŠāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡ MBA Chula āđāļĨāļ° SMU āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ

#MBAChula#CBS#ChulalongkornBusinessSchool#SMU#SingaporeManagementUniversity

āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ GLOBIS University āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA CHULA

āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļāļĒāđ‰āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļēāļāļĨ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 29 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ āļ–āļķāļ‡ 1 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2567 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļ„āļ“āļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ GLOBIS University āļāļĢāļļāļ‡āđ‚āļ•āđ€āļāļĩāļĒāļ§ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ MBA Chula āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ” (Sustainability and Social Innovation in Thailand)

āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ (29 āđ€āļĄ.āļĒ.) āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ”āļĢ. āļ§āļīāđ€āļĨāļīāļĻ āļ āļđāļĢāļīāļ§āļąāļŠāļĢ āļ„āļ“āļšāļ”āļĩ āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļāļĨāđˆāļēāļ§āļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš āļāđˆāļ­āļ™āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļŠāđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ” (Thai Economy and Sustainability) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļ­āļ‡āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ”āļĢ. āļ„āļ“āļīāļŠāļĢāđŒ āđāļŠāļ‡āđ‚āļŠāļ•āļī āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ—āļģ Workshop āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš Innovation for Social Inclusion āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļˆāļēāļāļ„āļļāļ“āļ‰āļąāļ•āļĢāļŠāļąāļĒ āļ­āļ āļīāļšāļēāļĨāļžāļđāļĨāļœāļĨ Founder āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļĨāđˆāļ­āļ‡āļ”āļīāļ™āļŠāļ­ āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģ Workshop āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ‚āļšāļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­ āļœāļđāđ‰āļžāļīāļāļēāļĢ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļˆāļķāļ‡āļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļžāļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļŠāļ°āļ”āļ§āļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™

āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 (30 āđ€āļĄ.āļĒ.) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ„āļ“āļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ GLOBIS University āđāļĨāļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ MBA Chula āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļŠāđ‰āļē āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđ„āļ—āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ” (Sustainability and Roles of Banking of Sector) āļˆāļēāļ āļ”āļĢ.āļāļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āļšāļļāļāđ€āļĨāļīāļĻāļ§āļ“āļīāļŠāļĒāđŒ āļĢāļ­āļ‡āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđ„āļ—āļĒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ§āļīāļ˜āļĩāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđ„āļ—āļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ ESG (Environment Social and Governance) āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđāļĨāļ°āļˆāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļš NET ZERO āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
.
āđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“āļžāļĢāļžāļļāļ’āļī āļŠāļļāļĢāļīāļĒāļ°āļĄāļ‡āļ„āļĨ āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ„āļ™āđāļĢāļ āļ‚āļ­āļ‡ āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ (Bank of Sustainability) āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļžāļīāđ€āļĻāļĐāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡ NET ZERO āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ“āļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ GLOBIS University āđāļĨāļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ MBA Chula āļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™ NET ZERO
.
āļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ—āļēāļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđ„āļ—āļĒāļĒāļąāļ‡āđ€āļ­āļ·āđ‰āļ­āđ€āļŸāļ·āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļēāļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļīāļ•āļĢāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ—āļĩāđˆ KLOUD by KBank āļ“ āļŠāļĒāļēāļĄ āļŠāđāļ„āļ§āļĢāđŒ āļ‹āļ­āļĒ 7 āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™
 
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āđ€āļĄ.āļĒ. āļ—āļēāļ‡āļ„āļ“āļ° GLOBIS āđāļĨāļ° MBA Chula āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ™āđ‰āļģāļ•āļēāļĨāļĄāļīāļ•āļĢāļœāļĨ āļˆāļģāļāļąāļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āđāļ§āļ”āļ§āļ‡āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļīāļ•āļĢāļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ NET ZERO āđāļĨāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ„āļēāļĢāđŒāļšāļ­āļ™ (Carbon Neutrality)
.
āļ„āļļāļ“ āđ€āļ‰āļĨāļīāļĄāļžāļĨ āļŪāļļāļ™āļžāļ‡āļĐāđŒāļŠāļīāļĄāļēāļ™āļ™āļ—āđŒ Executive Vice President of the New Business āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĄāļīāļ•āļĢāļœāļĨāđ„āļ”āđ‰āļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ āļēāļžāļ āļđāļĄāļīāļ­āļēāļāļēāļĻāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāđāļāđŠāļŠāđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ NET ZERO āđāļĨāļ° Carbon Neutrality āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļīāļ•āļĢāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ›āļĨāļēāļĒāļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ NET ZERO āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļāļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ­āđ‰āļ­āļĒāđāļĨāļ°āļ™āđ‰āļģāļ•āļēāļĨ āļ—āļĩāđˆāļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļāđŠāļēāļ‹āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļāđāļĨāđ‰āļ§ āļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ BCG (Bio-Circular-Green Economy Model) āļ—āļĩāđˆāļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļ§āļąāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāļāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
.
āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļŠāļīāļāđƒāļŦāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒ āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™ āđāļĨāļ°āļ‹āļąāļāļ–āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡
āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒ (1 āļž.āļ„. 2567) āļ”āļĢ.āļāļ™āļ āļāļēāļāļˆāļ™āļ āļđ Vice President, Mediate āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œESG as a Driver for Social Innovation in Thailand”
.
āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ–āļēāļĄ-āļ•āļ­āļš āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđƒāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ™āļīāļĒāļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ āļ‚āļ­āļ‡ ESG āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āđāļĨāļ° ESG āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģ CSR āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļˆāļ­āļāļąāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡āđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āļ­āđ‰āļ­āļĄ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģ ESG āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ›āļ•āđˆāļ­āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āđ‚āļĨāļāļēāļ āļīāļ§āļąāļ•āļ™āđŒ
.
āļ”āļĢ.āļāļ™āļ āđ„āļ”āđ‰āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āđāļĨāļ°āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļ„āđˆāļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļ āļēāļ§āļ°āđ‚āļĨāļāļĢāđ‰āļ­āļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđāļ•āđˆ ESG āļĒāļąāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāđāļ‡āđˆāļĄāļļāļĄ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āđāļœāļ™āļāļāļĨāļĒāļ—āļ˜āđŒ ESG āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāđ€āļ”āđ‡āļāļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļēāļ‚āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļˆāļēāļāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļœāđ‰āļē āđ€āļāļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ‚āļēāļĒāđ€āļĻāļĐāļœāđ‰āļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
.
āļ”āļĢ. āļāļ™āļ āļĒāļąāļ‡āļ—āļīāđ‰āļ‡āļ—āđ‰āļēāļĒāđ„āļ§āđ‰āļ§āđˆāļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ ESG āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļ„āđˆ Buzz āļ­āļĩāļāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āđāļ•āđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āđ‡āļ™ Plus āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰ āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ­āļąāļ™āđƒāļāļĨāđ‰ ESG āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ Must āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
 
 
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ™āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ™āļąāđ‰āļ™ (1 āļž.āļ„. 2567) āļ”āļĢ.āļāļĪāļ•āļīāļ™āļĩ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļžāļīāđ€āļĻāļĐ āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Chula āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļēāļĄāļ›āļēāļāļāļē āđ€āļāļ•āļļāļ§āļ”āļĩ Marumura āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œLong-Living Companies : Navigating the Time”
.
āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđāļĢāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ—āļĒāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļŠāļĄāļąāļĒāļŠāļļāđ‚āļ‚āļ—āļąāļĒāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđāļĨāļ°āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļˆāļēāļāļŠāļēāļ•āļīāļ­āļ·āđˆāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ§āļēāļ‡āļĢāļēāļāļāļēāļ™āļĄāļēāļ–āļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļēāļĢāđƒāļ™āđ„āļ—āļĒ āļĄāļĩāļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļŠāļēāļ•āļīāļ­āļ·āđˆāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ
.
āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđƒāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļœāđˆāļēāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļēāļĒāļļāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĩ.āļāļĢāļīāļĄ āđ€āļžāļēāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļēāļ§āđ€āļĒāļ­āļĢāļĄāļąāļ™ āļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆ āđāļĨāļ°āļ™āļģāļŦāļĨāļąāļāļžāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļ­āļĢāļīāļĒāļŠāļąāļˆ 4 āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ‰āļĩāļĒāļšāļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļ™āļģāļĄāļēāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ Portfolio āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ

CHULALONGKORN BUSINESS SCHOOL SELECTED AS FIELD GLOBAL IMMERSION PROJECT PARTNER FOR HARVARD BUSINESS SCHOOL

Chulalongkorn Business School (CBS) recently had the opportunity to host a team of students from Harvard Business School (HBS) in Bangkok for one week as part of a required course called the FIELD Global Immersion. MBA program at CBS was one of 157 FIELD Global Immersion Project Partners spanning 16 cities across 16 countries. Together these Partners combined to host more than 930 Harvard Business School students in all.
“We are pleased to be working with Harvard Business School in offering a workshop that
enables our MBA students to engage and share ideas with HBS students,” said Prof. Wilert Puriwat, Dean at CBS. “We feel certain that this workshop provided immense benefits to students from both institutions, allowing them to tackle real-world cases across cultural dimensions.”
Harvard is quick to acknowledge that this important learning experience would not be possible without the Project Partners.
“We are extremely grateful to Chulalongkorn Business School and all the FIELD Global Immersion Project Partners organizations for all they do on behalf of our students,” said Len Schlesinger, Baker Foundation Professor and Faculty Chair for the FIELD Global Immersion. “The students benefit immeasurably from this experience and we hope the partner organizations do as well.”

MBA Chula āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāļ‚āļ­āļ‡ National Tsing Hua University (NTHU) āļˆāļēāļāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™

(29 āļ.āļž. – 1 āļĄāļĩ.āļ„. 2567) MBA Chula āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāļ‚āļ­āļ‡ National Tsing Hua University (NTHU) āļˆāļēāļāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 2 āļ§āļąāļ™

āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ—āļēāļ‡ MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš NTHU āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļžāļēāđ€āļ”āļīāļ™āļŠāļĄāļ„āļ“āļ° āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ° āđ€āļŠāđˆāļ™ Fin Lab āđāļĨāļ° Black Box āļāđˆāļ­āļ™āļˆāļ°āļ›āļīāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļŠāđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ Medical Tourism in Thailand āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļžāļđāļ”āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ™āļąāđ‰āļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ–āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđƒāļ™āđāļ‚āļ™āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāđƒāļ™āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™, āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ â€“ āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ, āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™

āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļ„āļ“āļ°āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ NTHU āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļŠāļĄāļīāļ•āļīāđ€āļ§āļŠ āļĻāļĢāļĩāļ™āļ„āļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āđ‚āļ”āļĒāļŠāđˆāļ§āļ‡āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļĨāđˆāļēāļ§āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ‚āļ”āļĒ āļ™āļēāļ§āļēāļ­āļēāļāļēāļĻāļ•āļĢāļĩāļŦāļāļīāļ‡ āđāļžāļ—āļĒāđŒāļŦāļāļīāļ‡āļŠāļļāļĢāļēāļ‡āļ„āļ“āļē āđ€āļ•āļŠāļ°āđ„āļžāļ‘āļđāļĢāļĒāđŒ āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļ”āđ‡āļāļŠāļĄāļīāļ•āļīāđ€āļ§āļŠ āđ‚āļ”āļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļˆāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ€āļĢāļĩāļĒāļšāļĢāđ‰āļ­āļĒāļ”āļĩāđāļĨāđ‰āļ§ āļ—āļēāļ‡āļ„āļ“āļ°āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāđ‡āđ„āļ”āđ‰āļžāļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ Virtual Hospital, Samitivej Active Performance Medical Center (SMAP), Advanced Robotic Rehabilitation Center āđāļĨāļ° Digital Health Venture (DHV) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļĢāļīāļ‡āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāđˆāļēāļ§āđ†

āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ”āļđāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđāļĨāļ°āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ‚āļąāđ‰āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ

āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ—āļēāļ‡ NTHU āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ Healthcare Service Quality in Thailand āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ, āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ„āļŦāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ­āļēāļ—āļī āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļēāļāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļĄāļē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ Technological Advancements in Healthcare Systems of Thailand āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ§āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢ – āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡, āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļāđ‰āļēāļ§āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāļļāļ”āļĨāļ‡ āļ—āļēāļ‡ MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āļžāļēāļ„āļ“āļ°āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡ NTHU āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļāļĨāļēāļ‡āļ§āļąāļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļžāļēāļŠāļĄāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ, āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļĨāļķāļ āļ“ āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļˆāļļāļŽāļē āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļāđ‡āļ—āļģāļāļēāļĢāļ–āđˆāļēāļĒāļĢāļđāļ›āļŦāļĄāļđāđˆ āļŠāđˆāļ‡āļ—āđ‰āļēāļĒāļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰

MBA Chula āđ€āļœāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļœāļąāļ™āđāļ›āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļķāļ‡āļ›āļĢāļąāļŠāļāļēāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđ† āļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ (CBS) āđāļĨāļ° World Economic Forum (WEF) āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ™āļąāđ‰āļ™āļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āļ—āļąāļāļĐāļ° – āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĢāļ”āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ 10 āļ”āđ‰āļēāļ™āļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰

  1. AI & Big Data – āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĄāļŦāļąāļ•
  2. Analytic Thinking – āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ
  3. Creative Thinking – āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
  4. Leadership and Social Influence – āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđāļĨāļ°āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  5. Talent Management – āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–
  6. Resilience, Flexibility and Agility – āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļ”āļ—āļ™, āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§
  7. Curiosity and Lifelong Learning – āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđˆāļēāļ‡āļŠāļ‡āļŠāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāļĩāļ§āļīāļ•
  8. Technology Literacy – āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
  9. Environmental Stewardship – āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
  10. Service Orientation and Customer Service – āļāļēāļĢāļĄāļĩāļˆāļīāļ•āļĄāļļāđˆāļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē

āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ (MBA Chula) āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰āļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ° āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ‚āļ”āļĒāļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āļ­āļ­āļāļĄāļēāļœāđˆāļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļ›āļĢāļąāļŠāļāļēāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ (5C) āļ—āļĩāđˆāļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°/āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰

  1. Critical Thinking: āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ•āļĢāļĢāļāļ°āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļāļąāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļŠāļīāļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ āļāļąāļšāļ āļēāļžāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļĢāļīāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļīāļ”āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļāļĨāđ„āļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ„āļ”āđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ AI – Big Data āđāļĨāļ° Analytical Thinking āļˆāļ°āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļœāđˆāļēāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļš Data Science, Business Analytics āđāļĨāļ°āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ”āđāļ—āļĢāļāđƒāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ
  2. Creativity āļ„āļ·āļ­ Create + Ability āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđāļšāļš Experiential Learning āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđāļ„āđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđāļĨāđ‰āļ§āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļ­āļš āļŦāļēāļāđāļ•āđˆāļˆāļ°āļĄāļĩāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāđāļ„āđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ•āļģāļĢāļēāļˆāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŦāļēāļāđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļēāļāļĨ
  3. Care: āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāļ•āđˆāļ­āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļē āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ‚āļēāļ”āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ—āļąāļāļĐāļ° – āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Environmental Stewardship, Service Orientation and Customer Service āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĨāļđāļāļāļąāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļĢāđˆāļ§āļĄ (Creating Share Values: CSV) āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ (Sustainability) āđāļĨāļ°āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ™āļģāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĨāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāļ„āļīāļ”āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļĢāļīāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļĢāļīāļ‡
  4. Collaboration: āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļąāļŠāļāļēāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ—āļēāļ‡ MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļ„āļ·āļ­ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļ”āļķāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļ­āļ­āļāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāļķāļāļāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ—āļģāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļē
  5. Communication: āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆ MBA Chula āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ™āļąāđ‰āļ™āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļĨāđ‰āļ§ āļĒāļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āļ™āļ„āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ•āļĢāļ‡āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ„āļ”āđ‰āđ„āļ›āđƒāļ™āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļŦāļ•āļļāļ™āļĩāđ‰ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ„āļ“āļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ

āļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āđ„āļ›āļˆāļēāļāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļąāļŠāļāļēāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ (5C) āđāļĨāđ‰āļ§āļ™āļąāđ‰āļ™ MBA Chula āļĒāļąāļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ Global Mindset āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ Â āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Â āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļķāļāļ‹āļķāđ‰āļ‡āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļšāļĢāļīāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļ•āļīāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡

āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Life Long Learning āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļāđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļ§āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ MBA Chula āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļšāđ„āļ›āļˆāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ™āļĩāđ‰ āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĢāļ‡āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ

 

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļĢāļąāļšāļ—āļĢāļēāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ Website : http://mba.cbs.chula.ac.th/

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāđ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰ āļ“ Facebook Page : https://www.facebook.com/mbachulalongkorn

Chulalongkorn Business School’s MBA Program Prepares Leaders for Tomorrow

In an era of rapidly evolving workplace skills, the MBA Program at Chulalongkorn Business School (CBS) stands ready to equip future business leaders with the skills and knowledge needed for a sustainable future. Anchored in a 5C learning philosophy—Critical Thinking, Creativity, Care, Collaboration, and Communication—the program aims to forge leaders adept at navigating the challenges of tomorrow.

Assoc. Prof. Nuttapol Assarut, the Director of the CBS MBA Program, disclosed that the curriculum is crafted based on cutting-edge research on the skills vital for future business and economic landscapes. This is in partnership with the World Economic Forum (WEF), highlighting 10 essential skills for future business leaders, including AI & Big Data, Analytic Thinking, and Creative Thinking, among others.

The MBA at Chula is proactive in adapting its curriculum to the shifting skill landscape, focusing on enhancing the abilities, knowledge, and competencies of tomorrow’s leaders through its 5C learning strategy. This strategy informs the curriculum design, including:

Critical Thinking: Emphasizing rational and systematic analysis and interpretation of information. This encompasses understanding business mechanisms across various scenarios, with a significant focus on AI, Big Data, and Analytical Thinking. Courses in Data Science and Business Analytics are central to this pillar.

Creativity: Encouraging the generation of new ideas through experiential learning and projects. CBS leverages ongoing research to blend knowledge from global texts with practical applications, fostering creativity in both local and international contexts.

Care: Fostering a sense of responsibility towards stakeholders, communities, and the environment to build robust and sustainable businesses. This aligns with teachings in Environmental Stewardship and Customer Service, offering students practical experience through community engagement and sustainability projects.

Collaboration: Cultivating leadership qualities that promote teamwork and the maximization of team potential. Students engage in project-based learning to develop these collaborative skills.

Communication: Recognizing the critical role of effective communication in leadership. The program designs courses to enhance various communication skills, ensuring graduates can convey their ideas clearly and align teams towards common goals.

Assoc. Prof. Nuttapol highlighted the recent launch of the Life Long Learning project, encouraging alumni to continuously update their skills and knowledge, affirming the program’s commitment to producing visionary leaders ready for future challenges. The program aspires to be a catalyst for sustainable business development.

For additional details, please visit the MBA Chula website at http://mba.cbs.chula.ac.th/ or their Facebook page at https://www.facebook.com/mbachulalongkorn.

#MBAChula #CBS #ChulalongkornBusinessSchool #LifeLongLearning #FutureSkills

āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ (MBA Chula) āļ„āļ§āđ‰āļēāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļĢāļ­āļ‡āļŠāļ™āļ°āđ€āļĨāļīāļĻāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ§āļ” Venture Capital Investment Competition-VCIC

āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ (MBA Chula) āļ„āļ§āđ‰āļēāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļĢāļ­āļ‡āļŠāļ™āļ°āđ€āļĨāļīāļĻāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļˆāļēāļāđ€āļ§āļ—āļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ§āļ” Venture Capital Investment Competition-VCIC āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ Nanyang Technological University (NTU), Singapore āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2567 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē

āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļ™āļīāļŠāļīāļ• 6 āļ—āđˆāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 37 āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ

1. āļ™āļēāļĒāļ˜āļ™āļāļĢ āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāļąāļ‡āļĐāļĩ

2. āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļāļēāļāļˆāļ™āļē āļ­āļļāđ€āļ—āļ™āļ”āļēāļāļĢāļ“āđŒ

3. āļ™āļēāļĒāļ”āļīāļĨāļ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļ™āļŠāļąāļĄāļĄāļē

4. āļ™āļēāļĒāļ˜āļĐāļ āļīāļŠāļ āļ–āļēāļ§āļĢāļŠāļļāļ‚

5. āļ™āļēāļĒāļžāļąāļĻāļžāļ‡āļĻāđŒ āļŠāļĄāđ€āļŠāļĒ

6. āļ™āļēāļĒāļ§āļīāļĻāļĢāļļāļ• āļ­āļĄāļĢāļŠāļąāļĒāđ€āļˆāļĢāļīāļ

āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļ­āļ‡āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ”āļĢ.āļ„āļ“āļīāļŠāļĢāđŒ āđāļŠāļ‡āđ‚āļŠāļ•āļī āđāļĨāļ°āļĢāļ­āļ‡āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ”āļĢ.āļ“āļąāļāļžāļĨ āļ­āļąāļŠāļŠāļ°āļĢāļąāļ•āļ™āđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē

āđ€āļ§āļ—āļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ§āļ”āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ§āļĄāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™ Venture Capital

āļœāļđāđ‰āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ start-up āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļē pitch āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ” āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ start-up āļ—āļĩāđˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļˆāļģāļĨāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ VC āļˆāļĢāļīāļ‡

āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ”āđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī

#MBAChula#CBSChula#ChulalongkornBusinessSchool#VCIC

āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 38 āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļˆāļēāļ MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 17 āļž.āļĒ. 2566 āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 38 āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļˆāļēāļ MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđāļĢāļāļ™āļĩāđ‰ āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊāļāđ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ„āļ›āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ Hillkoff Learning Space āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ“āļŠāļēāļĻāļīāļĨāļ›āđŒ āđ€āļˆāļĢāļīāļāļāļļāļĨ, āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ, āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŪāļīāļĨāļĨāđŒāļ„āļ­āļŸāļŸāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§

āđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“āļ“āļŠāļēāļĻāļīāļĨāļ›āđŒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāđ€āļĨāđˆāļēāļ–āļķāļ‡āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļāļēāļĢāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—, āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ/āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™, āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļˆāļēāļāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļĨāđ‡āļ”āļāļēāđāļŸ (āļāļēāđāļŸ, āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļˆāļēāļāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āđ€āļĄāļĨāđ‡āļ”), āļ–āđˆāļēāļ™āļŠāļĩāļ§āļĄāļ§āļĨ āđāļĨāļ°āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†

āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŪāļīāļĨāļ„āļ­āļŸāļŸāđŒāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ â€“ āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰ āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļĒāļķāļ”āđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™, āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ

āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļšāđˆāļēāļĒ āļāļąāļšāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļĄāļđāđˆāļĨāļĩāđˆāļ—āļ­āļ”āļīāđ‰āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™ By āļ›āđ‰āļēāđ‚āļ•āđŠāļ° OTOP āļ­.āļŦāļēāļ‡āļ”āļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰ āļ„āļļāļ“āļ›āļĢāļ°āļ“āļ• āđ€āļ•āļŠāļ°āļ›āļąāļ™ āļœāļđāđ‰āļŠāļ·āļšāļ—āļ­āļ”āļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆ
.
āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ™āļąāđ‰āļ™ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāļēāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĒāđ‡āļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āļ§āļēāļ‡āļ‚āļēāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ 2566/2567
.
āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļāđ‡āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāļāļąāļšāļ„āļļāļ“āļ›āļĢāļ°āļ“āļ•āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ™āļĩāđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļ•āļąāļ§āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ—āļģāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— Homemade āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļžāļšāđ€āļˆāļ­āļāđ‡āļĄāļĩāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āļ‚āļēāļ”āđāļ„āļĨāļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļāđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆ, āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆāļĒāļąāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ•āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĢāļīāļ›āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 38 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ MBA Chula āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļˆāļēāļ āļ„āļļāļ“āļ™āļĪāļĄāļĨ āļ—āļąāļāļĐāļ­āļļāļ”āļĄ, āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ, āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŪāļīāļĨāļĨāđŒāļ„āļ­āļŸāļŸāđŒ (Hillkoff) āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļēāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™ āļ“ āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļĒāļđāļ™āļīāļĄāļĄāļēāļ™ āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ
.
āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āļ„āļļāļ“āļ™āļĪāļĄāļĨ āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļāļĨāđˆāļēāļ§āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ Living in Sustainability, Harmony and Longevity āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļžāļđāļ”āļ–āļķāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ – āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™, āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ™āļĒāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
.
āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĢāļļāļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ™āļĪāļĄāļĨāļāđ‡āļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļēāļ™āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āļāđˆāļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđ€āļŠāđˆāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļāđ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āļšāļāļĨāļąāļšāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ™āļ•āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ§āđˆāļēāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ­āļ°āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļ§āļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”/āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ
.
āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāđ‡āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļ—āļĩāđˆ Hillkoff āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī, āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļāļāļēāļ™āļĄāļēāļˆāļēāļāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— : āļāļēāđāļŸ

āļ„āļ“āļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļˆāļēāļ Hiroshima Business and Management School (HBMS)āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāļ—āļąāļĻāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļĒāļąāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ°āļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļē

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 3 āļž.āļĒ. 2566 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē Hiroshima Business and Management School (HBMS), Prefectural University of Hiroshima āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāļ—āļąāļĻāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļĒāļąāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩ MBA Chula āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ”āļđāđāļĨ āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļĢāļĻ.āļ”āļĢ.āļ“āļąāļāļžāļĨ āļ­āļąāļŠāļŠāļ°āļĢāļąāļ•āļ™āđŒ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļāļĨāđˆāļēāļ§āđāļ™āļ°āļ™āļģāļ„āļ“āļ° āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļžāļēāļŠāļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ„āļ“āļ° āļ­āļēāļ—āļī āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ (Financial Lab) āđāļĨāļ°āļŦāđ‰āļ­āļ‡ Management Theater āļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ āļ•āļĢāļēāļĨāļąāļĒ

āļ•āđˆāļ­āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™ āļĢāļĻ. āļ”āļĢ.āļ“āļąāļāļžāļĨ āđ„āļ”āđ‰āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ” (Japanese Firm Strategy in Thailand) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđƒāļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ›āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļˆāļķāļ‡āļ›āļīāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĨāđˆāļēāļ§āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļ āļĻ.āļ”āļĢ. āļ§āļīāđ€āļĨāļīāļĻ āļ āļđāļĢāļīāļ§āļąāļŠāļĢ āļ„āļ“āļšāļ”āļĩ āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļĨāļķāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡ 2 āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡ HBMS āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļˆāļēāļ āļœāļĻ.āļ”āļĢ.āļāļĪāļ•āļīāļ™āļĩ āļžāļ‡āļĐāđŒāļ˜āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒ” (Understanding Thai Culture) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāđ‡āļĄāļĩāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ—āļĒāļˆāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Regular āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 42 āļ‚āļ­āļ‡ MBA Chula āļĄāļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒ
.
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļ™āļąāđ‰āļ™ āļāđ‡āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļšāļšāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļ—āļąāđ‰āļ‡ 2 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡
.
āđ‚āļ”āļĒ āļœāļĻ.āļ”āļĢ.āļāļĪāļ•āļīāļ™āļĩ āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ§āđˆāļēāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļ™āļąāđ‰āļ™ āļāđ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļđāļāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ„āļ—āļĒ āļŠāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāđ€āļŦāđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āđ€āļŸāļ­āļĢāđŒāļ™āļīāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒ, āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āļĄāļĩāļĢāļēāļāļāļēāļ™āļĄāļēāļˆāļēāļāļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāđ‡āļ™ āļ­āļēāļ—āļī āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļ—āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”, āļ‚āļ™āļšāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄ āļāļīāļĢāļīāļĒāļēāļĄāļēāļĢāļĒāļēāļ— āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļāļāļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļžāļąāļ™āļāļąāļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™
.
āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĢāļļāļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļāļąāļšāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
 
āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļšāđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļ„āļļāļ“āļ˜āļīāļĐāļ“āļē āļ˜āļīāļ•āļīāļĻāļąāļāļ”āļīāđŒāļŠāļāļļāļĨ Chief Executive Officer & Co-founder āļ‚āļ­āļ‡ Noburo āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œNoburo (Social Start-up) Financial well-being for your employees”
.
āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ–āļķāļ‡āļ•āļąāļ§āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Noburo āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđāļĢāļ‡āļšāļąāļĨāļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļ™āļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰, āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ—āļģāļˆāļīāļ•āļ­āļēāļŠāļēāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ Noburo āļ™āļąāđ‰āļ™āļāđ‡āļ„āļ·āļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļģ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ āļēāļĢāļ°āļŦāļ™āļĩāđ‰ – āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļŠāļĩāļĒ
.
āļ„āļļāļ“āļ˜āļīāļĐāļ“āļē āđ„āļ”āđ‰āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Noburo āđ„āļ§āđ‰āļ§āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļŠāđˆāļ§āļĒāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ 2 āļŠāđˆāļ§āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļŦāļ™āļĩāđ‰āļ™āļ­āļāļĢāļ°āļšāļš āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļģāļĢāļ°āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āđˆāļ­āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āđˆāļ­āļĒāđ„āļ› āļ—āļēāļ‡ Noburo āļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđāļāđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āđāļĨāđ‰āļ§āļˆāļķāļ‡āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļģāļĢāļ°āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ āļˆāļ™āļĄāļēāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ—āđ‰āļēāļĒāļāļēāļĢāļĄāļēāđ€āļĒāļ·āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡ HBMS āļ—āļēāļ‡ MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļ„āļ“āļ°āļœāļđāđ‰āļĄāļēāđ€āļĒāļ·āļ­āļ™āļˆāļēāļāļŪāļīāđ‚āļĢāļŠāļīāļĄāļ° āđ„āļ›āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļšāļĢāļĢāļ”āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Thann āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āđ‚āļĢāļĄāļēāđ€āļ˜āļ­āļĢāļēāļžāļĩ, āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļšāļģāļĢāļļāļ‡āļœāļīāļ§āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļˆāļēāļ āļ„āļļāļ“āļāļīāļ•āļīāļžāļąāļ’āļ™āđŒ āļĻāļļāļ āļ āļąāļ—āļĢāļēāļ™āļ™āļ—āđŒ – Founder of Thann & MD of Thann-Oryza Co., Ltd. āļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš āļ“ Thann Sanctuary Sukhumvit 47
āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļ„āļļāļ“āļāļīāļ•āļīāļžāļąāļ’āļ™āđŒ āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™ Thann āđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĄāļēāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
āđ‚āļ”āļĒāļžāļ­āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļˆāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāđ‰āļ§āļ™āļąāđ‰āļ™ āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļŠāļĄāļ—āļļāļāļ—āđˆāļēāļ™āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆ Thann āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ„āļ§āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ

MBA Young Executive āļĢāļļāđˆāļ™ 29/2 āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2566 āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļĄāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™

āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Global Business Mindset āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA CHULA āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđƒāļ™āļ§āļīāļŠāļē Global Business Experience āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Young Executive āļĢāļļāđˆāļ™ 29/2 āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2566 āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļĄāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™
āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđāļĢāļ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄ Cycling Culture Museum āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒ Giant Bicycle āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļˆāļ™āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļđāļ‡āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ
āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Young Executive 292 āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2566 āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ GlobalWafers āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 3 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļīāļ• Silicon Wafer Material āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• Semiconductor āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ āļ­āļēāļ—āļī TSMC āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™ Supplier āļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ›āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ›āļĨāļēāļĒāļ™āđ‰āļģāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 3 āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Young Executive 29/2 āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļąāļ™āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ„āļ“āļ°āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļ College of Technology Management, National Tsing Hua University āđ‚āļ”āļĒāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āđāļĢāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒ Prof. Yuan-Chieh Chang āļ—āļĩāđˆāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” Innovation 5.0 āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļšāļš Open Innovation āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢ Spin in āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ Spin off āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāđ†
āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆ 2 āļˆāļ°āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒ Assoc. Prof. Ying-Che Hsieh āļ—āļĩāđˆāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļ—āļģ CSR āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Business Sustainability) āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒ āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒ Prof. Pei-Fang Hsu āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļš MIS āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ CRM (Customer Relationship Management)

 

āđ€āļĢāļēāđƒāļŠāđ‰āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĨāļīāļāļ—āļĩāđˆ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļē

Privacy Preferences

āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļēāļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļīāļ”/āļ›āļīāļ” āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļĒāļāđ€āļ§āđ‰āļ™ āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save