ASI QUEMA EL CUCHILLO MAS CALIENTE DEL MUNDOðŸ˜ąME CORTE?
Rock Yard - Fantasy Springs Resort Casino
Winning at the Aria Las Vegas!!! 🎰 👀
Luxor 1br Penthouse Suite Las Vegas Review and Room Tour
CNP888 Gran Vía Madrid Día 1D: Entrevista David CÃĄmara Luzago
El dueÃąo: hagan sus apuestas? #mexico #eeuu #peleaÃĐpica #uruapan #michoacÃĄn #jalisco #like #comedia
CASINO WORLD - Board as Hell Highlights #2
Ben On Hometown Weight Loss
Best Way To Avoid Loose Skin During Weight Loss
Best Time To Drink Abc Juice For Weight Loss
Best Non Dairy Protein Powder For Weight Loss
Best Protein Powder For Women Weight Loss
Cbd Gummies For Migraine Relief
Does Xtend Male Enhancement Actually Work
Skip to main content

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āđāļ™āļ°āļ™āļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ āļ“ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļąāļĄāļžāļđāļŠāļē

āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 17 āļāļļāļĄāļ āļēāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ 2567 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđāļ™āļ°āļ™āļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđƒāļ™āļ‡āļēāļ™ â€œThailand Education & Jobs Fair 2024” āļ“ āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ CJCC āļāļĢāļļāļ‡āļžāļ™āļĄāđ€āļ›āļ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļąāļĄāļžāļđāļŠāļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļąāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āđ€āļ­āļāļ­āļąāļ„āļĢāļĢāļēāļŠāļ—āļđāļ•āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļąāļĄāļžāļđāļŠāļē

āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļĢāļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļāļ§āđˆāļē 1,300 āļ„āļ™ āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāļ‚āđˆāļēāļ§āļœāđˆāļēāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ—āļĢāļ—āļąāļĻāļ™āđŒ 3 āļŠāļģāļ™āļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ­āļĩāļ 6 āļŠāļģāļ™āļąāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļœāđˆāļēāļ™āđ„āļĨāļŸāđŒ Facebook āļ‚āļ­āļ‡ āļŠāļ­āļ—. āļāļ§āđˆāļē 10,000 āļ„āļ™ āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĩāļžāļīāļĄāļžāđŒāļĨāļ‡āđƒāļ™āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļžāļīāļĄāļžāđŒāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāđ‰āļēāļ§āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđƒāļ™āļŦāļĄāļđāđˆāļ™āļąāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļēāļ§āļāļąāļĄāļžāļđāļŠāļē

#MBAChula#CBSChula#CBS#ChulalongkornBusinessSchool#ChulalongkornUniversity

āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ

āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ
.
āļ™āļēāļĒāļ•āļĢāļąāļĒ āļŠāļąāļŠāļ•āļ§āļąāļ’āļ™āļē āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ Entrepreneur of the year Award āļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ„āļļāļ“āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ‚āļ”āļĒ Associations of MBA (AMBA) āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī āļ“ āļāļĢāļļāļ‡āļĨāļ­āļ™āļ”āļ­āļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢ
.
āļ™āļēāļĒāļ•āļĢāļąāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Tasted Better āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļ›āđ‰āļ‡āđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļšāļšāđ‚āļĨāļ§āđŒāļ„āļēāļĢāđŒāļš (Low Carb), āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ€āļšāļēāļŦāļ§āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ™āđ‰āļģāļ•āļēāļĨ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ”āļđāđāļĨāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļ™āļąāļšāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ§āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļ§āđ‚āļĨāļ āđ‚āļ”āļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļŠāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāđāļœāļ™āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ­āļĩāļāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
.
āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡ āļšāļąāļāļŠāļĩāļŊ āļˆāļļāļŽāļē – Top Business School with Triple Crown Accreditation āđāļĨāļ°āļ™āļąāļšāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ•āļēāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Chula Business Enterprise āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ“āļ°āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™ Chulalongkorn Business School, Real Business in the School
.

āđ€āļ›āļīāļ”āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđƒāļŦāļĄāđˆ MBA Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 40 āļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2567

āđ€āļ›āļīāļ”āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđƒāļŦāļĄāđˆ MBA Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 40 āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ›āļĨāļēāļĒ āļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2567

āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•
āļ™āļąāļāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 40


āđ€āļ›āļīāļ”āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ : āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 8 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ – 31 āļāļĢāļāļāļēāļ„āļĄ 2567
āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ›āļĢāļąāļšāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ : āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2567
āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ€āļ—āļ­āļĄāđāļĢāļ : āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2568

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ 8 āļ›āļĩāđāļĨāļ°āļ­āļēāļĒāļļ 30 āļ›āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›
āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāđ€āļĒāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ™āđ€āļŠāļēāļĢāđŒāđ€āļ•āđ‡āļĄāļ§āļąāļ™

āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄÂ 

Announce the list name of applicants for CU-BEST(English) 2/2023

Announce the list name of applicants for CU-BEST(English) 2/2023
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļœāļąāļ‡āļŠāļ­āļš āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš CU-BEST(English) 2/2023


[ Exam Room ]

Applicants can check ID-TEST and Exam room information by log in through
CUBEST(English) Application Website
( Tab “Application” –> Button “Print Test Place” ) 


Exam Date : Sunday,December17, 2023. (9am – 12 pm)
Score Announcement : Wednesday, December20, 2023.
through CUBEST(English) Application Website
( Tab “History and Result” ) 


NOTE FOR APPLICANTS :

In accordance with measures and guidelines required by related authorities. All Applicants are required to wear a mask at all times when they are in the the exam room.

 


MAP OF CBS

āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš CU-BEST(English) : Test Taking Policy

1. āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļŠāļ­āļš 9.00 āļ™. – 12.00 āļ™.
The duration of exam is between 9.00 am – 12.00 pm

2. āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļŦāļĨāļąāļ‡āđ€āļ§āļĨāļē 9.30 āļ™. āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āļīāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļš
Any Person arrive later than 9.30 am will not be allow to take exam.

3. āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ™āļģāļšāļąāļ•āļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ•āļąāļ§āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāļĄāļēāđāļŠāļ”āļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ™āļ•āđˆāļ­
  āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļĄāļŠāļ­āļš āđāļĨāļ°āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ™āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­ / āļ™āļēāļĄāļŠāļāļļāļĨ
  āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ
Applicants must present their valid Thai national ID card/passport with their current pictures
     to participate in the room. Those who had their names or last names changed must also
     present formal evidence of the changes.  

4. āļŦāđ‰āļēāļĄāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—  āđāļĨāļ° āļ›āļīāļ”āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļļāļāļŠāļ™āļīāļ”
Do not use calculator in the exam. Turn off any communication devices during exam.

5. āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāļŠāļļāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļš
Wear proper attire

6. āļŦāđ‰āļēāļĄāļ„āļąāļ”āļĨāļ­āļāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­ā āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđƒāļ”āđ†āļ­āļ­āļāđ„āļ›āļ™āļ­āļāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļ­āļšāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ”āđ‡āļ”āļ‚āļēāļ”
Regardless of a means, the exam contents must not be copied, duplicated or taken out of the exam location.

7. āļŦāļēāļāļ—āļļāļˆāļĢāļīāļ•āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš āļˆāļ°āđ‚āļ”āļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš CU-BEST āļ•āļĨāļ­āļ”āđ„āļ›
In case of cheating, the applicants will not be allowed to take the exam again.


————————————————————————————————-
 In accordance with measures and guidelines required by related authorities. All Applicants are required to wear a mask at all times when they are in the the exam room.

āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 38 āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļˆāļēāļ MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 17 āļž.āļĒ. 2566 āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 38 āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļˆāļēāļ MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđāļĢāļāļ™āļĩāđ‰ āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊāļāđ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ„āļ›āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ Hillkoff Learning Space āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ“āļŠāļēāļĻāļīāļĨāļ›āđŒ āđ€āļˆāļĢāļīāļāļāļļāļĨ, āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ, āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŪāļīāļĨāļĨāđŒāļ„āļ­āļŸāļŸāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§

āđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“āļ“āļŠāļēāļĻāļīāļĨāļ›āđŒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāđ€āļĨāđˆāļēāļ–āļķāļ‡āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļāļēāļĢāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—, āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ/āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™, āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļˆāļēāļāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļĨāđ‡āļ”āļāļēāđāļŸ (āļāļēāđāļŸ, āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļˆāļēāļāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āđ€āļĄāļĨāđ‡āļ”), āļ–āđˆāļēāļ™āļŠāļĩāļ§āļĄāļ§āļĨ āđāļĨāļ°āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†

āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŪāļīāļĨāļ„āļ­āļŸāļŸāđŒāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ â€“ āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰ āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļĒāļķāļ”āđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™, āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ

āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļšāđˆāļēāļĒ āļāļąāļšāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļĄāļđāđˆāļĨāļĩāđˆāļ—āļ­āļ”āļīāđ‰āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™ By āļ›āđ‰āļēāđ‚āļ•āđŠāļ° OTOP āļ­.āļŦāļēāļ‡āļ”āļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰ āļ„āļļāļ“āļ›āļĢāļ°āļ“āļ• āđ€āļ•āļŠāļ°āļ›āļąāļ™ āļœāļđāđ‰āļŠāļ·āļšāļ—āļ­āļ”āļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆ
.
āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ™āļąāđ‰āļ™ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāļēāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĒāđ‡āļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āļ§āļēāļ‡āļ‚āļēāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĩ 2566/2567
.
āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļāđ‡āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāļāļąāļšāļ„āļļāļ“āļ›āļĢāļ°āļ“āļ•āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ™āļĩāđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļ•āļąāļ§āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ—āļģāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— Homemade āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļžāļšāđ€āļˆāļ­āļāđ‡āļĄāļĩāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āļ‚āļēāļ”āđāļ„āļĨāļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļāđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆ, āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆāļĒāļąāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ•āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĢāļīāļ›āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 38 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ MBA Chula āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļˆāļēāļ āļ„āļļāļ“āļ™āļĪāļĄāļĨ āļ—āļąāļāļĐāļ­āļļāļ”āļĄ, āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ, āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŪāļīāļĨāļĨāđŒāļ„āļ­āļŸāļŸāđŒ (Hillkoff) āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļēāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™ āļ“ āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļĒāļđāļ™āļīāļĄāļĄāļēāļ™ āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ
.
āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āļ„āļļāļ“āļ™āļĪāļĄāļĨ āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļāļĨāđˆāļēāļ§āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ Living in Sustainability, Harmony and Longevity āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļžāļđāļ”āļ–āļķāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ – āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™, āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ™āļĒāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
.
āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĢāļļāļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ™āļĪāļĄāļĨāļāđ‡āļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļēāļ™āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āļāđˆāļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđ€āļŠāđˆāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļāđ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āļšāļāļĨāļąāļšāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ™āļ•āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ§āđˆāļēāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ­āļ°āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļ§āļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”/āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ
.
āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāđ‡āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļ—āļĩāđˆ Hillkoff āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī, āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļāļāļēāļ™āļĄāļēāļˆāļēāļāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— : āļāļēāđāļŸ

āđ€āļ›āļīāļ”āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđƒāļŦāļĄāđˆ MBA Young Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 31/1 āļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2567

āđ€āļ›āļīāļ”āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđƒāļŦāļĄāđˆ MBA Young Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 31/1 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ āļēāļ„āļ•āđ‰āļ™ āļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2567

āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•
āļ™āļąāļāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āđ‰āļ™ āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 31/1


āđ€āļ›āļīāļ”āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ : āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 1 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2566 – 31 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2567
āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ : āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2567 

āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄÂ 

āļ„āļ“āļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļˆāļēāļ Hiroshima Business and Management School (HBMS)āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāļ—āļąāļĻāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļĒāļąāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ°āļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļē

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 3 āļž.āļĒ. 2566 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē Hiroshima Business and Management School (HBMS), Prefectural University of Hiroshima āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāļ—āļąāļĻāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļĒāļąāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩ MBA Chula āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ”āļđāđāļĨ āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļĢāļĻ.āļ”āļĢ.āļ“āļąāļāļžāļĨ āļ­āļąāļŠāļŠāļ°āļĢāļąāļ•āļ™āđŒ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļāļĨāđˆāļēāļ§āđāļ™āļ°āļ™āļģāļ„āļ“āļ° āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļžāļēāļŠāļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ„āļ“āļ° āļ­āļēāļ—āļī āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ (Financial Lab) āđāļĨāļ°āļŦāđ‰āļ­āļ‡ Management Theater āļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ āļ•āļĢāļēāļĨāļąāļĒ

āļ•āđˆāļ­āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™ āļĢāļĻ. āļ”āļĢ.āļ“āļąāļāļžāļĨ āđ„āļ”āđ‰āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ” (Japanese Firm Strategy in Thailand) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđƒāļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ›āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļˆāļķāļ‡āļ›āļīāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĨāđˆāļēāļ§āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļ āļĻ.āļ”āļĢ. āļ§āļīāđ€āļĨāļīāļĻ āļ āļđāļĢāļīāļ§āļąāļŠāļĢ āļ„āļ“āļšāļ”āļĩ āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļĨāļķāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡ 2 āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡ HBMS āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļˆāļēāļ āļœāļĻ.āļ”āļĢ.āļāļĪāļ•āļīāļ™āļĩ āļžāļ‡āļĐāđŒāļ˜āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒ” (Understanding Thai Culture) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāđ‡āļĄāļĩāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ—āļĒāļˆāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Regular āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 42 āļ‚āļ­āļ‡ MBA Chula āļĄāļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒ
.
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļ™āļąāđ‰āļ™ āļāđ‡āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļšāļšāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļ—āļąāđ‰āļ‡ 2 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡
.
āđ‚āļ”āļĒ āļœāļĻ.āļ”āļĢ.āļāļĪāļ•āļīāļ™āļĩ āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ§āđˆāļēāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļ™āļąāđ‰āļ™ āļāđ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļđāļāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ„āļ—āļĒ āļŠāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāđ€āļŦāđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āđ€āļŸāļ­āļĢāđŒāļ™āļīāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒ, āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āļĄāļĩāļĢāļēāļāļāļēāļ™āļĄāļēāļˆāļēāļāļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāđ‡āļ™ āļ­āļēāļ—āļī āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļ—āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”, āļ‚āļ™āļšāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄ āļāļīāļĢāļīāļĒāļēāļĄāļēāļĢāļĒāļēāļ— āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļāļāļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļžāļąāļ™āļāļąāļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™
.
āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĢāļļāļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļāļąāļšāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
 
āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļšāđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļ„āļļāļ“āļ˜āļīāļĐāļ“āļē āļ˜āļīāļ•āļīāļĻāļąāļāļ”āļīāđŒāļŠāļāļļāļĨ Chief Executive Officer & Co-founder āļ‚āļ­āļ‡ Noburo āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œNoburo (Social Start-up) Financial well-being for your employees”
.
āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ–āļķāļ‡āļ•āļąāļ§āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Noburo āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđāļĢāļ‡āļšāļąāļĨāļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļ™āļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰, āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ—āļģāļˆāļīāļ•āļ­āļēāļŠāļēāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ Noburo āļ™āļąāđ‰āļ™āļāđ‡āļ„āļ·āļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļģ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ āļēāļĢāļ°āļŦāļ™āļĩāđ‰ – āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļŠāļĩāļĒ
.
āļ„āļļāļ“āļ˜āļīāļĐāļ“āļē āđ„āļ”āđ‰āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Noburo āđ„āļ§āđ‰āļ§āđˆāļēāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļŠāđˆāļ§āļĒāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ 2 āļŠāđˆāļ§āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļŦāļ™āļĩāđ‰āļ™āļ­āļāļĢāļ°āļšāļš āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļģāļĢāļ°āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āđˆāļ­āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āđˆāļ­āļĒāđ„āļ› āļ—āļēāļ‡ Noburo āļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđāļāđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āđāļĨāđ‰āļ§āļˆāļķāļ‡āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļģāļĢāļ°āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ āļˆāļ™āļĄāļēāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ—āđ‰āļēāļĒāļāļēāļĢāļĄāļēāđ€āļĒāļ·āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡ HBMS āļ—āļēāļ‡ MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļ„āļ“āļ°āļœāļđāđ‰āļĄāļēāđ€āļĒāļ·āļ­āļ™āļˆāļēāļāļŪāļīāđ‚āļĢāļŠāļīāļĄāļ° āđ„āļ›āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļšāļĢāļĢāļ”āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Thann āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āđ‚āļĢāļĄāļēāđ€āļ˜āļ­āļĢāļēāļžāļĩ, āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļšāļģāļĢāļļāļ‡āļœāļīāļ§āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļˆāļēāļ āļ„āļļāļ“āļāļīāļ•āļīāļžāļąāļ’āļ™āđŒ āļĻāļļāļ āļ āļąāļ—āļĢāļēāļ™āļ™āļ—āđŒ – Founder of Thann & MD of Thann-Oryza Co., Ltd. āļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš āļ“ Thann Sanctuary Sukhumvit 47
āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļ„āļļāļ“āļāļīāļ•āļīāļžāļąāļ’āļ™āđŒ āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™ Thann āđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĄāļēāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
āđ‚āļ”āļĒāļžāļ­āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļˆāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāđ‰āļ§āļ™āļąāđ‰āļ™ āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļŠāļĄāļ—āļļāļāļ—āđˆāļēāļ™āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆ Thann āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ„āļ§āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ

MBA Young Executive āļĢāļļāđˆāļ™ 29/2 āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2566 āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļĄāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™

āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Global Business Mindset āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA CHULA āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđƒāļ™āļ§āļīāļŠāļē Global Business Experience āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Young Executive āļĢāļļāđˆāļ™ 29/2 āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2566 āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļĄāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™
āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđāļĢāļ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄ Cycling Culture Museum āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒ Giant Bicycle āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļˆāļ™āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļđāļ‡āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ
āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Young Executive 292 āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2566 āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ GlobalWafers āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 3 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļīāļ• Silicon Wafer Material āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• Semiconductor āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ āļ­āļēāļ—āļī TSMC āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™ Supplier āļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ›āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ›āļĨāļēāļĒāļ™āđ‰āļģāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 3 āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Young Executive 29/2 āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļąāļ™āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ„āļ“āļ°āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļ College of Technology Management, National Tsing Hua University āđ‚āļ”āļĒāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āđāļĢāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒ Prof. Yuan-Chieh Chang āļ—āļĩāđˆāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” Innovation 5.0 āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļšāļš Open Innovation āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢ Spin in āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ Spin off āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāđ†
āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆ 2 āļˆāļ°āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒ Assoc. Prof. Ying-Che Hsieh āļ—āļĩāđˆāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļ—āļģ CSR āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Business Sustainability) āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒ āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒ Prof. Pei-Fang Hsu āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļš MIS āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ CRM (Customer Relationship Management)

 

āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļœāļąāļ‡āļŠāļ­āļš CUBEST āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ4/2566

āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļœāļąāļ‡āļŠāļ­āļš CUBEST āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4/2566

āļ§āļąāļ™āļŠāļ­āļš : āļ§āļąāļ™āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒāļ—āļĩāđˆ 26 āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2566  āđ€āļ§āļĨāļē 9.00-12.00 āļ™.

[ āļĢāļēāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļ°āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļš ] – āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļšāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļ­āļš CUBEST ONLINE āđƒāļ™āđ€āļĄāļ™āļđ “āđƒāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ” āđ€āļĄāļ™āļđāļĒāđˆāļ­āļĒ “āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­ā

[ āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļš ]āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆ

āļĢāļ°āļšāļšāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļ­āļš CUBEST ONLINE

āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ°āđāļ™āļ™ – āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļˆāļ°āļ­āļ­āļāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļšāđāļĨāđ‰āļ§āļĢāļēāļ§āđ† 3 āļ§āļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļˆāļēāļāđ€āļĄāļ™āļđ “āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ°āđāļ™āļ™” āđāļĨāļ°āđ€āļĨāļ·āļ­āļ “āļžāļīāļĄāļžāđŒāļœāļĨāļ„āļ°āđāļ™āļ™”


***************************************************************
āļ—āļēāļ‡āļ„āļ“āļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļģāļāļąāļ”āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļēāļ™āļˆāļ­āļ”āļĢāļ–āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļŊāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāļ™āļģāļĢāļ–āļĄāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļ­āļ”āļĢāļ–āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļ„āļēāļĢāļˆāļēāļĄāļˆāļļāļĢāļĩāļŠāđāļ„āļ§āļĢāđŒ, āļ­āļēāļ„āļēāļĢāļˆāļ­āļ”āļĢāļ–āļ„āļ“āļ°āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļēāļ„āļēāļĢāļˆāļ­āļ”āļĢāļ–āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āđƒāļ™āļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āđƒāļāļĨāđ‰āđ€āļ„āļĩāļĒāļ‡
***************************************************************

[ āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ
āļ­āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļŠāļĒāļĒāļĻāļŠāļĄāļšāļąāļ•āļī āđāļĨāļ° āļ­āļēāļ„āļēāļĢāļ­āļ™āļļāļŠāļĢāļ“āđŒ50āļ›āļĩ
]

*************************************************************

āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāđˆāļēāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āđ‚āļ„āļ§āļīāļ” āļ‚āļ­āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰

[āļ§āļąāļ™āļŠāļ­āļš]
1. āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļ§āļĄāļŦāļ™āđ‰āļēāļāļēāļāļ­āļ™āļēāļĄāļąāļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļĢāļ°āļšāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āđ„āļ§āļĢāļąāļŠāđ‚āļ„āļ§āļīāļ” 

2. āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļāļžāļēāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ­āļēāļ” āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļˆāļĨāđāļ­āļĨāļāļ­āļŪāļ­āļĨāđŒ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āļšāļ™āđ‚āļ•āđŠāļ°āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāđ„āļ”āđ‰ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļ—āļēāļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āđ„āļ”āđ‰āļ§āļēāļ‡āđāļ­āļĨāļāļ­āļŪāļ­āļĨāđŒāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ­āļēāļ”āđ„āļ§āđ‰āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļ­āļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļ


āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš CU-BEST

  1. āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļŠāļ­āļš 9.00 āļ™. – 12.00 āļ™.
  2. āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļ 9.30 āļ™.āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļ­āļš
  3. āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ™āļģāļšāļąāļ•āļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ•āļąāļ§āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļĄāļēāđāļŠāļ”āļ‡
    āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ™āļ•āđˆāļ­āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļĄāļŠāļ­āļš āļŦāļēāļāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļĄāļēāļˆāļ°
    āđ„āļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ”āđ‡āļ”āļ‚āļēāļ”
  4. āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš āļ—āļēāļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļˆāļąāļ”āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš
    āļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāđ„āļ§āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāđāļĨāđ‰āļ§
  5. āļŦāđ‰āļēāļĄāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđāļĨāļ°āļ›āļīāļ”āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ
    āļ—āļļāļāļŠāļ™āļīāļ”
  6. āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāļŠāļļāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļ­āļš
  7. āđ„āļĄāđˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļ™āļģāļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐāđƒāļ”āđ†āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āđ‚āļ•āđŠāļ°āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°
    āđ„āļĄāđˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļ™āļģāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļšāļ­āļ­āļāļˆāļēāļ
    āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļ­āļš “āđ€āļ”āđ‡āļ”āļ‚āļēāļ””
  8. āļŦāļēāļāļ—āļļāļˆāļĢāļīāļ•āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš āļˆāļ°āđ‚āļ”āļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒÂ  āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš
    CU-BEST āļ•āļĨāļ­āļ”āđ„āļ›

āđ€āļĢāļēāđƒāļŠāđ‰āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĨāļīāļāļ—āļĩāđˆ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļē

Privacy Preferences

āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļēāļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļīāļ”/āļ›āļīāļ” āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļĒāļāđ€āļ§āđ‰āļ™ āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save