Bet365 Casino HONEST Review (Bonus Breakdown + Withdrawals)
M Resort - Standard Room - Video Tour
Great golden lion JACKPOT HUGE SCORE #slot #games #winner #casino
NFL players stop by Desert Diamond Casino to celebrate its new sports book capabilities
August 2, 2025 #casino #fun #invaders #colorado #summer #fourcorners
Roulette strategy hindi||roulette strategy to win casino||Roulette Channel
Probamos la nueva Midas 2 #slots #casino
Princess Excursion Entertainment at historic casino #loveprincess #princesscruises #mexico
Caesars Slots Free Casino - 7 Lucky Years - 1 Mega Win/2 Big Wins - 34260 Coins Gained 😆 Hell Yeah !
Chef Danny with Terre Haute Casino Resort visits the studio
Skip to main content

āļ™āļīāļŠāļīāļ• Executive MBA āļĢāļļāđˆāļ™ 38 āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ™āļ­āļāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļ§āļīāļŠāļē Global Immersive Experience āļ“āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĢāļąāđˆāļ‡āđ€āļĻāļŠ

āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Global Business Mindset āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• MBA āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ• Executive MBA āļĢāļļāđˆāļ™ 38 āļĄāļēāđ€āļĒāļ·āļ­āļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĢāļąāđˆāļ‡āđ€āļĻāļŠāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ™āļ­āļāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™ Global Immersive Experience āđƒāļ™āļ˜āļĩāļĄ Wine Management āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ§āļ™āđŒāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux
āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđāļĢāļ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļ Prof. Herve āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ§āļ™āđŒ āļˆāļēāļ Kedge Business School āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ—āļĢāļēāļšāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ§āļ™āđŒāļˆāļēāļāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ„āļ§āļ™āđŒāļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ•āļĨāļēāļ”āļŸāļīāļ§āđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāļŠāđ„āļ§āļ™āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ§āđˆāļē En Primeur āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ„āļ§āļ™āđŒāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ
āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ§āļ™āđŒāļˆāļēāļāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux āļĄāļĩāđ„āļ§āļ™āđŒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— AOC (Appellation d’Origine ContrÃīlÃĐe) āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļ AOC āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ§āļ™āđŒāļ—āļļāļāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļˆāļ°āļĄāļēāļˆāļēāļāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ”āļīāļ™ āļŦāļīāļ™ āļ™āđ‰āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĨāļđāļāļ­āļ‡āļļāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ§āļ™āđŒ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļžāļąāļ™āļ˜āļļāđŒāļ­āļ‡āļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰ AOC āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļžāļ·āđ‰āļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ­āļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ§āļ™āđŒāđāļĨāļ°āļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āđ„āļ§āļ™āđŒāļ—āļĩāđˆ ChÃĒteau d’Agassac āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ Ludon-MÃĐdoc āđāļĨāļ° ChÃĒteau Marquis de Terme āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ Margaux

āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ§āļ™āđŒ
āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊāđ„āļ”āđ‰āļžāļēāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļ Prof. Herve āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ§āļ™āđŒ āļĄāļĩ 2 āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™
āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāđāļĢāļāļ„āļ·āļ­ Easy to Buy āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļˆāđƒāļŠāđ‰āļĢāļđāļ›āđāļšāļš En Primeur āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ„āļ§āļ™āđŒāļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ‚āļšāļĢāļāđ€āļāļ­āļĢāđŒāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļžāđˆāļ­āļ„āđ‰āļē āļāđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļžāđˆāļ­āļ„āđ‰āļēāļˆāļ°āļ™āļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĄāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļ—āđ‰āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡ āļ„āļ·āļ­ Easy to Mind āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ™āļķāļāļ–āļķāļ‡āđāļĨāļ°āļˆāļ”āļˆāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ„āļ§āļ™āđŒ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļˆāļķāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡
āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒ Prof. Herve āđ„āļ”āđ‰āļžāļēāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄ Wine Testing Lab āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļŠāļīāļĄāđ„āļ§āļ™āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ™āđˆāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ§āļ™āđŒāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ 3 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ Watching (āļŠāļĩ) Smelling (āļāļĨāļīāđˆāļ™) āđāļĨāļ° Tasting (āļĢāļŠāļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠ)
āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļŠāļīāļĄāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ„āļ§āļ™āđŒāļˆāļēāļāļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™āļĨāļ°āđ„āļĢāđˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĢāđˆāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āđāļ•āđˆāļ„āļ™āļĨāļ°āļ›āļĩ (Vintage) āļāđ‡āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™
 
āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 3
‘CitÃĐ du Vin’ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāļžāļīāļ˜āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ„āļ§āļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ§āļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļēāļ™āļēāļ™āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļŠāļĄāļąāļĒāļ­āļĩāļĒāļīāļ›āļ•āđŒ āļˆāļ™āđāļžāļĢāđˆāļŦāļĨāļēāļĒāđ„āļ›āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļ—āļĩāđˆāļāļĨāļĄāļāļĨāļ·āļ™āđ„āļ›āļāļąāļšāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļĢāļĩāļ‹ āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļīāļ•āļīāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ§āļ™āđŒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ§āļ™āđŒ āđāļĨāļ° Wine Architecture āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļĻāļīāļĨāļ›āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļ·āđˆāļĄāđ„āļ§āļ™āđŒ āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš Interactive āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļ—āļąāļšāđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ„āļ§āļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡ Bordeaux āđāļĨāļ°āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļšāđˆāļēāļĒ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļ•āļąāļ§āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĄāļ§āļīāļ–āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ§āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ§āļ™āđŒāđ„āļ”āđ‰āļāļĨāļĄāļāļĨāļ·āļ™āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ„āļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Bordeaux āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ—āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ­āļ”āļĩāļ•āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāļāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 5 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĢāļąāđˆāļ‡āđ€āļĻāļŠ
āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 4
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āļžāļēāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļĒāļļāļ„ Industry 4.0 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĢāļąāđˆāļ‡āđ€āļĻāļŠāļˆāļēāļ Mr. Marc Bagur āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™ Human-Machine Performance āļˆāļēāļ Airudit
Industry 4.0 āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđāļāđˆāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđ€āļŠāđˆāļ™ Internet of Things (IoT) āđāļĨāļ° Artificial Intelligence (AI) āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāļ°āļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđƒāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­ Industry 5.0 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļ 3 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āļ„āļ·āļ­ Sustainability, Human Centric āđāļĨāļ° Resilience
āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™ Industry 4.0 āđ‚āļ”āļĒāļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ EMS āđāļĨāļ°āļŸāļąāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒ Mr. RaphaÃŦl Mouneyres
EMS āđ€āļ›āđ‡āļ™ Smart Factory āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒāļšāļ­āļĢāđŒāļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡ customized āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ„āļ·āļ­āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āļŠāļđāļ‡ āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ Industry 4.0

āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Young Executive 29/1 āđāļĨāļ° English Program 17 āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ

āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ° Global Mindset āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ–āļķāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļ­āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļē Global Business Experience āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Chula āđ„āļ”āđ‰āļžāļēāļ™āļīāļŠāļīāļ•āđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Young Executive 29/1 āđāļĨāļ° English Program 17 āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 3-7 āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2566 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļŠāļĢāļļāļ›āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰

āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­: āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ
Prof. ANG Ser Keng āđāļĨāļ° Prof. Tan Kim Song āļˆāļēāļ Singapore Management University (SMU) āđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ Singapore Economy: Maintaining Competitive Edge āđāļĨāļ°āđ€āļĨāđˆāļēāļ–āļķāļ‡āđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāļĢāļīāļāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ”āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ—āļļāļāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ­āļ‡āļ—āđˆāļēāļ™āđ€āļĨāđˆāļē āļ§āđˆāļēāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđ€āļ­āļ‡āļāđ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ·āđˆāļ™āđƒāļ™āļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™ āļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļˆāļķāļ‡āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāļĒāļąāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāļĢāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āđƒāļ™āļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­: āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ startup
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Mighty Jaxx āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— startup āļ—āļĩāđˆāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļĨāļ°āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļ°āļŠāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļ­āļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āđƒāļ„āļĢ (designer toys) āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ­āļ™āđ€āļ‹āđ‡āļ›āļ•āđŒ Phygital āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Mighty Jaxx āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāļ„āļļāđ‰āļ™āļŦāļđāļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļĄāļēāļāļ™āļąāļ āđāļ•āđˆāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Netflix, Cartoon Network, Warner Brothers āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļŠāļēāļ°āļŦāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļ°āļŠāļĄāļ‚āļ­āļ‡ Mighty Jaxx āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡

āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Frasers Centerpoint Trust āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļˆāļēāļāļ„āļļāļ“ Richard Ng CEO āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āđāļ•āđˆāļ‚āļĒāļēāļĒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāđ‰āļ§ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ North Point Shopping Center āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒ Frasers Centerpoint Trust āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļēāļ° āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĒāđˆāļēāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ‚āļ­āļ‡ North Point Shopping Center āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļĄāļĩāļŦāđ‰āļēāļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđāļĨāđ‰āļ§ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ”āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ§āļ™āļŠāļ™āļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ€āļ”āđ‡āļāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŸāļĢāļĩāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđ„āļ”āđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒ

āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ‚āļ­āļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Grab Singapore āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļˆāļēāļāļ„āļļāļ“ Russell Cohen (Group Managing Director) āļ„āļļāļ“ Pete Nuchanatanon āđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡ Grab āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļˆāļķāļ‡āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†
āļ—āļĩāļĄāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāđˆāļēāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ āļœāļđāđ‰āļ‚āļąāļšāļĢāļ– āđāļĨāļ°āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ­āļąāļĨāļāļ­āļĢāļķāļ—āļķāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļ­āļžāļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ–āļķāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒ
 

Congratulations to GBT Student 2023

āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Global Business Track (GBT) āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2023 āđ„āļ”āđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĨāļļāļĨāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļšāļĢāđ‰āļ­āļĒāđāļĨāđ‰āļ§ āđ‚āļ”āļĒ Farewell Ceremony āļˆāļąāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 23 āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2566 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļˆāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Master of Global Business (MGB), University of Victoria āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļ„āļ™āļēāļ”āļē āđāļĨāļ° University of Glasgow āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļāļ­āļ•āđāļĨāļ™āļ”āđŒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš Certificate of Completion āļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡ 3 āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Global Business Track (GBT) āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Chulalongkorn Business School, Chulalongkorn University, Thailand āļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļš Peter B. Gustavson School of Business, University of Victoria, Canada āđāļĨāļ° Adam Smith Business School, University of Glasgow, Scotland āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ (āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļ„āļ™āļēāļ”āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ§āļĨāļē 3 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļāļ­āļ•āđāļĨāļ™āļ”āđŒ 3 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ 2 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡)
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŊ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŊāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ
http://mba.cbs.chula.ac.th/?page_id=310

āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ The Top-ranked Business School with Triple Crown Accreditation āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļˆāļēāļ 3 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 1 āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ

āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļˆāļąāļāļĐāđŒāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļŠāļąāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ„āļ“āļ°āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļˆāļēāļÂ QS World University Rankings by Subject 2023 āđƒāļŦāđ‰āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 1 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļŠāļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāđ€āļ‰āļžāļēāļ° āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļŠāļēāļ‚āļē Accounting & Finance āđāļĨāļ° Business & Management āđāļĨāđ‰āļ§ āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ āļēāļ„āļ āļđāļĄāļīāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡ (Accreditation) āļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļ 3 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Triple Crown  Accreditation) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāļāļąāļ™

āļĻ.āļ”āļĢ.āļ§āļīāđ€āļĨāļīāļĻ āļ āļđāļĢāļīāļ§āļąāļŠāļĢ āļ„āļ“āļšāļ”āļĩāļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ§āđˆāļē āļŠāļēāļĄāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļāđˆāļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB), Association of MBAs (AMBA) āđāļĨāļ° The EFMD Quality Improvement System (EQUIS) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļĄāļĩāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļĄāđˆāļ–āļķāļ‡ 100 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļˆāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 20,000 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļˆāļēāļāļŠāļēāļĄāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļ™āļ§āđˆāļē Triple Crown āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āđ€āļ›āđ‡āļ™ Topāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™ Business School āļˆāļēāļ 3 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆÂ  āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 1 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļˆāļēāļ QS World University Rankings by Subject 2023

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš The Association of MBAs (AMBA) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļīāļŠāļĢāļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļēāļāļĨāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļĻāļķāļāļĐāļēāļ‹āļķāđˆāļ‡āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩāļž. āļĻ. 2510 āđ‚āļ”āļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļąāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļˆāļļāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļĒāļļāđ‚āļĢāļ›*

*āļ—āļĩāđˆāļĄāļē  āļˆāļēāļ https://www.masterdegreethai.com/institutions/amba

Global Experience with MBA Program

āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Global Mindset āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļ§āļīāļŠāļē Global Business Experience āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊ MBA CHULA āļĄāļĩāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĨāļ, āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ‚āđ‰āļēāļĄāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2566 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļ™āļĩāđ‰Â  āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA āđ„āļ”āđ‰āđāļšāđˆāļ‡āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ›āļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™ 4 āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļĢāļļāļ‡āđ‚āļ•āđ€āļāļĩāļĒāļ§ āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļŪāļīāđ‚āļĢāļŠāļīāļĄāđˆāļē āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ™āļēāđ‚āļāļĒāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļļāļ‡āđ‚āļ‹āļĨ 

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđƒāļ™āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļĢāļļāļ‡āđ‚āļ•āđ€āļāļĩāļĒāļ§āļ™āļąāđ‰āļ™ āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļˆāļēāļāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āļ„āļ·āļ­ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŪāļīāđ‚āļ•āļŠāļķāļšāļēāļŠāļī āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hashimoto Sogyo āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļ·āđˆāļ™āđ€āļ•āđ‰āļ™āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ āļēāļžāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™

 

āđƒāļ™āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļŪāļīāđ‚āļĢāļŠāļīāļĄāļē āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļš Hiroshima Business and Management School (HBMS) āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Chula āļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļĄāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļŪāļīāđ‚āļĢāļŠāļīāļĄāļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđ‚āļ”āļĒ Theme āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ—āļĢāļīāļ›āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­ Monozukuri āļŦāļĢāļ·āļ­ āļĻāļīāļĨāļ›āļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ™āļēāđ‚āļāļĒāđˆāļē āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš Family Business Strategy āļˆāļēāļ NUCB Business School āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļš Family Business āļ‚āļ­āļ‡āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ›āļđāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ–āļķāļ‡āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Family Business āļ“ āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļĢāļīāļ‡

āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒ āļ“ āļāļĢāļļāļ‡āđ‚āļ‹āļĨ āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļĢāļąāļāđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļš Korea Advanced Institute of Science & Technology (KAIST) āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Chula āļ™āļģāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļĄāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ”āļđāļ‡āļēāļ™ āļ“ āļāļĢāļļāļ‡āđ‚āļ‹āļĨ āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđāļ—āļˆāļ­āļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļĢāļąāļāđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩ āđ‚āļ”āļĒ Theme āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ—āļĢāļīāļ›āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­ Korean Innovation Management āļŦāļĢāļ·āļ­ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļĢāļąāļāđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩ 

āđāļĨāļ°āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA CHULA āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļŊāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ‚āļ”āļĒāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ†āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļŠāļąāđ‰āļ™āđ† āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ„āđˆāļāļēāļĢāđ„āļ›āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđāļ•āđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™

āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢMBA āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ—āļģāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄWorkshop āļ“ āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢMBA āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ—āļģāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄWorkshop āļ“ āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ MBA Young Executive āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 24/1 āđāļĨāļ° English Program āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 12 āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļĻāļķāļāļĐāļē āđƒāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ Study Trip āļ“ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ

– āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ University of Hiroshima, Japan āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 24-29 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2562

– Globis University, Tokyo āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 25-29 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2562

– Ritsumeikan Asia Pacific University (APU),Oita,Japan āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 25-30 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2562

-āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒHong Kong Polytechnic University,āđ€āļ‚āļ•āļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡āļžāļīāđ€āļĻāļĐHongKongāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ28-31āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2562

 

āđ€āļĢāļēāđƒāļŠāđ‰āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĨāļīāļāļ—āļĩāđˆ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļē

Privacy Preferences

āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļēāļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļīāļ”/āļ›āļīāļ” āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļĒāļāđ€āļ§āđ‰āļ™ āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save